企業文化定量測評中對競爭性文化價值模型的修正

    競爭性文化價值模型是當今企業進行文化定旦測評經常使用的模型，它能為企業提供一個直觀便捷的測量[：具。和其他組織層面上的測員工具相比，它在組織文化變革方面有較大的實用價值。應用該模型，可以將現璃的文化圖與期望的文化圖進行比較，分析出文化的變革方向。競爭性文化價值模型還可以對企業的文化進行內部一致件分析。該模型的不足之處在于其維度過于簡單，企業一些具體的文化內容往往不能在模型中被評價表述出來。
    與競爭性文化價值模型的ocAI量表相比，德尼森的OcQ量表包含更多的子維度，因此在揭示組織文化內容方面顯得更為細致，但c（增量表也存在一定的問題。在心理測量學中，維度是指某。‘概念在同一結構層面上相互獨立的部分，它們共同構成此概念的整體。從比Q的四種文化特質內容和子維度的結構來看，文化特質之間很難稱得上是維度關系。例如，子維度中的關注客戶、團隊導向等更像是核心價值觀下的內容，它們并不居于同一結構層面上能夠相互獨立的內容。
    綜上所述，我們結合文化特質模型的方法，對競爭性文化價值模型進行修正。德反的文化特質模型中包含了12個子維度，但其中有些子維度存在重復問題。因此我們幣基礎上，去除一些重復的維度。對某些維度進行整合。例如，使命下的三個子維度在中就互有交叉，我們將其歸納成戰賂愿景一個維度；一致性下的“同意”、“協調與整＜其量表中的問題主要反映的是企業文化的認同，因此我們將其歸納成文化認同這一維通過歸納總結，我們提出定量測評企業文化的8個維度：變革創新、關注客戶、團作、員工發展、制度規范、文化認同、社會責任、戰略愿景。我們將這八個維度按照標準進一步歸類。
    ①外部適應：企業有其自身的規劃和愿景，企業的成長和提高核心競爭能力，重視企業形象感強，關注客戶關系，積極椎動變革創新。
    有明確清晰的經營理念，戰略出發注重企業與外部環境的協調，社會；②內部整合：強調團隊精神和協作意識，注重企業內部的管理規范。
    ⑤變革導向：注重企業的生存和短期績效，或注重企業的快速成長。注重技術相技術領先，強調降低成本，提高質量，不斷超越自我。
    ④穩定導向：注重企業的可持續發展，強調制度規范；強調傳統意識和文化認強調合作態度。
    修正后的模型共有五個圈，每個圈代表100分制的zo分，通過問卷調查，可計算出每一個維度的平均得分，用不同的色塊填涂到相應的表格中，就可以清晰地反映出被調查企業的組織文化價值觀狀況。
    應用該修正模型，可以對目前企業文化的優勢和不足做出基本評價；可以與同行業、同類型、同規模、同地區企業的企業文化進行對比分析；可以與其他經營業績好的企業的文化進行比較分析；可以根據企業所期望的文化確定文化變革的目標和方向。