談酒店設計上幾個問題!在酒店設計的過程中，實際上很多所謂的酒店投資者并不是很重視或者不懂酒店的規劃和設計，從而使酒店設計出來后并不讓業主滿意，滋生了不少設計上的問題。

今天濟南酒店設計公司專家倪澤就與大家來聊聊這些問題所在，同時給予大家一些提醒，來避免可以不發生的矛盾：

1、無中生有

一個酒店設計前，必須先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真好做總體設計的前期工作，就直接開始了酒店設計工作。甚至有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，設計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。

2、金玉其外

有的酒店外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝修與裝飾設計等一塌糊涂，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。酒店開始運轉后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的酒店甚至連彌補原設計缺陷(如配比失調)的機會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發，而是從純建筑藝術的角度進行設計的。也有的設計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視酒店客房的設計，只當成是標準圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進一步的詳細配套設計。

3、偷換概念

倪澤指出，由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設。因此，一些國企或政府部門、事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需要，先天不足，但后天已經無法改動了。

4、全盤模仿

設計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設計的一些錯誤地方(如電視柜、前臺接待高臺等)，導致只是某一酒店的復制，酒店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。

以上就是濟南酒店設計公司對“酒店設計上幾個問題”做的相關介紹，希望對您有所幫助。倪澤指出，酒店設計可能存在的問題不外乎就以上幾點，請設計師和酒店的投資者、管理者都能理性對待這十種行為，從未來出發，共同商討方案，設計出一個可持續發展的、真正能稱為好的酒店，方為長遠考慮。

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