惠州宏儒講解精益生產管理的思想內涵

 精益生產的思想內涵可概括為以下五點，理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產的成功秘訣。

     一）確定價值。企業實現價值的源頭是顧客，精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。

     二）識別價值。流了解了顧客價值之后，最為重要的就是識別價值流。價值流的識別就是人們對強有力且有助商品生產實際方法的過程。說簡單一點就是在商品生產過程中能夠提高商品質量，發現浪費和消滅浪費的過程。

     三）價值流動。價值流動需要價值流管理。這種管理模式徹底打破了大量生產模式下的功能割據，由“價值流團隊”討產品從供應商到顧客整個過程進行管理，實現對運作過程的系統而有效的控制，從而提高滿足顧客需求的能力及反應速度。

     四）需求拉動。需求的拉動得益于精益生產管理本身的魅力。工廠可以根據顧客的需求通過強有力的價值流很快使顧客的需要得到滿足，是客戶感覺到企業存在的價值，而不是一味的讓客戶遷就著企業的生產。

     五）循環改善。循環改善就是一種永無止境追求完美生產模式的思維。當管理模式已經開始奏效，可以給企業帶來不小的利益，但循環改善的思想就是要好上更好，因為這套流程在運行的時候總會有某個步驟是可以省略或改善的。

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