南海(hai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)：企(qi)業(ye)為什么要建立品質管(guan)理(li)的標準化體系

     聯系電話：0757－22919736， 標準化就是為了應對工作中不確定因素對作業的影響，對作業方法建立的規范和制度。工作中不確定因素包括人員的變動、技術水平高低以及作業的難易程度等，為了不使這些因素影響生產而將每一種工俸內容和方法進行標準化，給員工作業提供一個參照。南海企業管理其目的是為(wei)了保證產品(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)作業的進度以及生(sheng)產成本(ben)的節省。品(pin)質(zhi)(zhi)管理的標準(zhun)化體(ti)系包括以下內容：

    (1)檢驗方法標準化(hua)

    對入庫的原料、在制品、生產完成品的質量檢查建立完善的操作標準，使產品的質量在檢驗中得到保證。一般企業中，入庫原料的檢驗由QC小(xiao)組來(lai)承擔，而在(zai)制品(pin)和完成品(pin)的(de)檢(jian)驗由生產線QA來執行(xing)。

    (2)作(zuo)業方(fang)法(fa)標準化(hua)

    對作業人員的工作方法進行標準化、規范化，是確保不生產不良品的關鍵環節，企業光想依靠檢查人員的工作來保證品質是遠遠不夠的，因為品質檢查往往是事后控制，在品檢人員檢查出不良品時，這種不良品已經發生了。南海企業(ye)管理因(yin)而產生(sheng)這(zhe)種不良(liang)品而付(fu)出的(de)(de)勞動(dong)成(cheng)(cheng)本、時(shi)間成(cheng)(cheng)本已無法挽(wan)回。所以作業標(biao)準化(hua)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)“事前控制”“及時(shi)防(fang)止”。