1.五(wu)分(fen)鐘

因為開(kai)發了著名(ming)的“開(kai)心(xin)農場”“小小戰爭(zheng)”游戲而被大家(jia)熟知。

智慧中國聯盟(meng)：轉型失敗

2012年5月(yue)，““五分鐘”的(de)倒閉主(zhu)要(yao)出(chu)自內外兩個原因。內因是轉(zhuan)型失敗(bai)，外因則(ze)是融資不力。

：轉型失敗今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰爭》，而其第一款手機游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬。表面上看，“五分鐘”似乎在向手機游戲方向轉型，同時也沒有放棄網頁游戲。但實力有限的它犯下了戰線過長的錯誤，沒有集中資源專攻一路。在手機游戲領域，競(jing)爭要比網頁游戲更(geng)激烈，只要去關注蘋果appstore和安(an)卓(zhuo)市(shi)場(chang)的排名就會(hui)發現，手機游戲你方唱(chang)罷我登(deng)場(chang)，各領風騷只幾天而(er)已。

智慧中國聯盟：資金方面，“五分鐘”燒錢A輪資金，希望通過某種商業模式來吸引新的風投。可惜的是，被開心網帶著走下坡路，轉型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴酷的資本面前，幾乎沒有任何說服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現實得多。 除此(ci)之外，五分鐘轉型(xing)失敗更多的(de)原(yuan)因是創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)的(de)管理(li)不力。創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)都(dou)是大(da)學生創(chuang)業，沒有工作經驗，而融資成功后(hou)，一度沖昏頭腦(nao)。最后(hou)優秀團(tuan)隊成員不斷流失，公司轉型(xing)失敗也(ye)可想而知。

2.推圖

推圖(tu)創(chuang)始團隊(dui)(dui)在得到藍(lan)港在線CEO王峰(feng)投資(zi)后，團隊(dui)(dui)從2011年元(yuan)旦開(kai)始研發，一個月后便登陸應用(yong)商店(dian)。

智慧中國聯盟：競爭過度與馬太效應

拍(pai)(pai)照分享類(lei)(lei)應用(yong)是工具類(lei)(lei)應用(yong)的代表。Instagram和Color在美國誕(dan)(dan)生之后，中(zhong)國市場在2011年誕(dan)(dan)生了諸如推圖(tu)(tu)、圖(tu)(tu)釘、拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)、隨手(shou)拍(pai)(pai)、隨拍(pai)(pai)、微圖(tu)(tu)、友圖(tu)(tu)、樂(le)魔庫、樂(le)么樂(le)么等10余款照片分享類(lei)(lei)應用(yong)。推(tui)圖(tu)團隊是(shi)(shi)這些照片(pian)(pian)分(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)類(lei)應(ying)用(yong)(yong)中誕生較(jiao)早的，但推(tui)圖(tu)創始(shi)人陳仲軍坦誠用(yong)(yong)戶(hu)增長不理想，而圖(tu)片(pian)(pian)分(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)類(lei)應(ying)用(yong)(yong)遇到(dao)的困難(nan)來自(zi)于兩個(ge)方面。其(qi)一是(shi)(shi)新浪微博和(he)微信現在均添加了照片(pian)(pian)分(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)功能，推(tui)圖(tu)的用(yong)(yong)戶(hu)被兩者分(fen)(fen)(fen)(fen)流(liu)了很(hen)大一部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen);其(qi)二是(shi)(shi)中國的WiFi熱點(dian)太少而流(liu)量(liang)費(fei)卻很(hen)高，這給圖(tu)片(pian)(pian)分(fen)(fen)(fen)(fen)享(xiang)類(lei)應(ying)用(yong)(yong)制(zhi)造了很(hen)大的瓶頸。移動應用的(de)推廣成(cheng)本也日益(yi)增高。這造成(cheng)用戶獲取不利，更不用談論(lun)商業模式。

3.街旁

風頭(tou)正(zheng)勁的Foursquare啟(qi)發(fa)了劉大(da)衛和他(ta)的朋友楊遠騁(cheng)。 即街旁網(wang)。街旁的投(tou)資人來自HTC創始人王雪紅，可謂背景雄厚。

智慧(hui)中國聯盟：不能(neng)給用(yong)戶(hu)和

曾經的(de)獨立博(bo)客(ke)網(wang)(wang)站在博(bo)客(ke)成為門(men)戶標配之后迅速(su)式(shi)微，街(jie)旁代(dai)表的(de)獨立LBS網(wang)(wang)站結局會否相同(tong)，但同(tong)類網(wang)(wang)站的(de)迅速(su)轉(zhuan)型，如嘀咕(gu)網(wang)(wang)裁(cai)員(yuan)重組后徹(che)底轉(zhuan)向模(mo)仿圖(tu)片(pian)社交網(wang)(wang)站Pinterest，盛大背(bei)景的(de)切(qie)客(ke)網(wang)(wang)則在2011年年底轉(zhuan)為LBS+電子商務(wu)模(mo)式(shi)，似乎都預示著(zhu)，簡(jian)單復制 Foursquare在中國并(bing)不是(shi)那么前(qian)景光明(ming)。

智慧中國聯盟：劉大衛曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數公司對于獨立LBS網站的態度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時與多家網站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協議的街旁愿望落空。。張久坤 備注：更多案例了解，請關注“海天國際智慧中國聯盟營銷學院”官網及新聞動態***