2008年(nian)，汶(wen)川，捐款(kuan)(kuan)1億(yi)元(yuan)；2010年(nian)，玉樹，捐款(kuan)(kuan)1.1億(yi)元(yuan)。這是廣東加多(duo)寶集團兩次(ci)在(zai)地震中的(de)捐出善款(kuan)(kuan)數額，也是這家名(ming)不見經傳的(de)涼(liang)茶企業(ye)在(zai)全(quan)國(guo)聲(sheng)名(ming)鵲起(qi)的(de)開始。

不可(ke)否認的(de)(de)是，兩次捐款的(de)(de)大手筆讓加多寶集團(tuan)一夜之(zhi)間(jian)便(bian)成了(le)民族(zu)品牌(pai)的(de)(de)驕(jiao)傲，隨后這家(jia)公司旗下的(de)(de)主(zhu)打產品——紅色罐裝(zhuang)王(wang)老(lao)吉涼(liang)茶也占據罐裝(zhuang)涼(liang)茶市場(chang)上的(de)(de)絕對優勢，然而(er)大部(bu)分人在購買產品的(de)(de)同時，卻往往并不知道，王(wang)老(lao)吉涼(liang)茶這一品牌(pai)背(bei)后的(de)(de)故事。

在王老吉(ji)的(de)(de)紅罐包裝(zhuang)上，雖(sui)然有無“JDB”(加多寶)三個(ge)單詞的(de)(de)區(qu)別看似微小(xiao)，但背后卻是(shi)關于王老吉(ji)品(pin)牌那些還(huan)(huan)不為(wei)大眾所知的(de)(de)洶(xiong)涌(yong)暗(an)流。盡管已經(jing)身為(wei)中國涼茶(cha)飲料第一品(pin)牌，但在這個(ge)第一品(pin)牌之下(xia)，隱藏的(de)(de)卻是(shi)三家公司、三分天下(xia)的(de)(de)明爭(zheng)暗(an)斗，無論是(shi)商標權利的(de)(de)模糊不清，還(huan)(huan)是(shi)過度(du)分割，都給王老吉(ji)未來的(de)(de)發展帶來了巨(ju)大隱患和風險。

“加(jia)多寶(bao)”助(zhu)力王老吉突圍

早在2003年非典時(shi)(shi)，涼茶就(jiu)成(cheng)為坊間(jian)傳說中的(de)救命稻(dao)草(cao)，那(nei)時(shi)(shi)，王(wang)老(lao)吉(ji)品牌首次喊出(chu)了“怕上火就(jiu)喝王(wang)老(lao)吉(ji)”的(de)口(kou)號，隨(sui)即爆(bao)紅。而2008年和2010年的(de)地震天價(jia)捐款更(geng)是扶助王(wang)老(lao)吉(ji)一躍(yue)而成(cheng)為國內涼茶的(de)第一品牌。

事(shi)實上，王(wang)老(lao)(lao)吉(ji)涼(liang)茶(cha)(cha)早在(zai)清朝道光(guang)年間(jian)(約1830年)便由王(wang)澤(ze)邦(bang)初創。其后由于產品暢銷，王(wang)澤(ze)邦(bang)的三(san)個兒子(zi)在(zai)廣州開設了(le)涼(liang)茶(cha)(cha)店，而且(qie)市場(chang)銷售從兩廣擴大到湖(hu)南、湖(hu)北、江西、上海，以至(zhi)北京、哈爾濱等地，相繼傳入(ru)了(le)東(dong)南亞各國(guo)乃至(zhi)美國(guo)。王(wang)澤(ze)邦(bang)去(qu)世后，第三(san)代傳人便將涼(liang)茶(cha)(cha)店開到了(le)香(xiang)港、澳門(men)，并將王(wang)老(lao)(lao)吉(ji)“橘(ju)紅底杭(hang)線葫蘆”的商(shang)標(biao)注冊(ce)，成為第一個注冊(ce)的華商(shang)商(shang)標(biao)，這也就是說王(wang)老(lao)(lao)吉(ji)這一個品名商(shang)標(biao)權利實際(ji)上是由王(wang)澤(ze)邦(bang)家族創立和固定(ding)下來的。

那么為(wei)什么如今王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)(ji)成(cheng)了加多(duo)寶集團旗下的主打產品(pin)呢？時間還要回(hui)溯到1949年，由于政治上的原因，王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)(ji)被(bei)一分為(wei)二，廣州王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)(ji)涼(liang)茶被(bei)歸入國有(you)企業(ye)，而在香港的王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)(ji)則依然由王(wang)(wang)澤邦(bang)家(jia)族(zu)后人把持(chi)經營。

彼時執掌國(guo)內王老吉(ji)(ji)品(pin)牌的是已(yi)經更名(ming)的“廣(guang)(guang)州羊城藥(yao)廠(chang)(chang)”，隸屬(shu)于(yu)廣(guang)(guang)州醫(yi)藥(yao)集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司。2004年3月4日(ri)，“羊城藥(yao)廠(chang)(chang)”才重(zhong)新改(gai)回(hui)廣(guang)(guang)州王老吉(ji)(ji)藥(yao)業股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司。然而至(zhi)此，王老吉(ji)(ji)品(pin)牌始終都(dou)沒有(you)真(zhen)正深入人(ren)心，真(zhen)正的崛(jue)起還始于(yu)1995年的一次商標出租，也就是王老吉(ji)(ji)品(pin)牌所(suo)有(you)者——廣(guang)(guang)藥(yao)集團(tuan)將(jiang)罐裝王老吉(ji)(ji)品(pin)牌的使用權(quan)，以20年的租期(qi)租給(gei)了香港加(jia)多寶。

作為一家(jia)以香(xiang)港(gang)為基地(di)的(de)大型專(zhuan)業飲料生(sheng)產(chan)及銷售(shou)企業，加(jia)(jia)多(duo)寶(bao)集(ji)團在得到(dao)王(wang)老吉罐裝(zhuang)的(de)商標承租(zu)權后，如獲至寶(bao)，不僅在生(sheng)產(chan)基地(di)建設上(shang)不惜血本，媒體宣傳攻勢上(shang)的(de)投(tou)入也(ye)達(da)到(dao)了(le)驚人的(de)程度，電(dian)視廣(guang)告、戶(hu)外平面廣(guang)告、冠名各(ge)類比賽、組織各(ge)種活動，甚(shen)至數(shu)次動用網絡推手(shou)，巧妙利用捐款、非典等熱點事件(jian)配(pei)合宣傳，這樣的(de)強大攻勢之下，紅色罐裝(zhuang)的(de)王(wang)老吉幾乎(hu)一夜之間便遍布在了(le)中(zhong)國(guo)的(de)大街小巷。然(ran)而隨著(zhu)銷售(shou)收入的(de)幾何增長，加(jia)(jia)多(duo)寶(bao)開始遇到(dao)了(le)商標品牌上(shang)的(de)糾葛。

對此(ci)，北京智(zhi)(zhi)維律師事務所的專業人士(shi)告(gao)訴(su)《華(hua)夏(xia)時報(bao)》記者，目前(qian)王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)品牌(pai)實際(ji)存在兩層權利：一(yi)為所有(you)權，二為承(cheng)租(zu)(zu)權。“商標的所有(you)權實際(ji)上完全掌握(wo)在廣(guang)州(zhou)王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)手中，而加多寶得到(dao)的只是租(zu)(zu)借(jie)使用的權利，這(zhe)種(zhong)運作方式本身就(jiu)存在著(zhu)巨(ju)(ju)大的不確定(ding)性，”智(zhi)(zhi)維律師的專業人士(shi)表示，“一(yi)旦租(zu)(zu)約(yue)到(dao)期并且(qie)無法達成續簽協議時，加多寶只能放棄其前(qian)面的巨(ju)(ju)大投入(ru)，如(ru)此(ci)的利益(yi)衡量之下，加多寶完全可能在租(zu)(zu)約(yue)到(dao)期前(qian)接著(zhu)王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)打響的名(ming)氣力推(tui)其他(ta)品牌(pai)，而有(you)意擱(ge)置或者減(jian)弱王(wang)(wang)老(lao)(lao)吉(ji)的品牌(pai)影響力。”

事實上，更為重要的是，一旦廣藥王老吉原負責人李益民與加多寶在1995年簽署的租借合同，最終被認定為雙方當事人惡意串通損害國家利益從而導致無效，那么廣藥王老吉就可以立即收回紅罐王老吉的商標權。這樣就意味著，對加多寶集團而言，無論租約何時到期，只要采取租借這種形式，本身就隱含著加多寶的利益被損害的可能性，而同時也可能進一步損害到王老吉這個大品牌的形象以及運作。
品牌效應引發(fa)利(li)益沖突

現實(shi)的情況卻(que)是(shi)(shi)，由(you)于(yu)(yu)加多(duo)寶集(ji)團(tuan)已經向紅罐王(wang)老吉傾注了大量的心(xin)血，目(mu)前正是(shi)(shi)收獲超額(e)利潤的時(shi)刻(ke)，如果商標使用權突然由(you)于(yu)(yu)當初的一些(xie)瑕(xia)疵(ci)因素而(er)被削減甚至取消，對加多(duo)寶而(er)言無異于(yu)(yu)釜底(di)抽薪(xin)。

2003年(nian)(nian)，加(jia)多(duo)寶(bao)(bao)集團在紅(hong)罐王老(lao)吉(ji)(ji)的(de)(de)(de)廣告(gao)上(shang)投入1個多(duo)億，發布了(le)一系列強大的(de)(de)(de)廣告(gao)攻勢，伴隨“怕上(shang)火喝王老(lao)吉(ji)(ji)”這句耳熟能詳的(de)(de)(de)廣告(gao)語，以及(ji)主(zhu)打酒店餐飲、中高檔娛(yu)樂場所的(de)(de)(de)正確營銷(xiao)(xiao)策(ce)略，紅(hong)色罐裝王老(lao)吉(ji)(ji)迅速打開市場：2003年(nian)(nian)紅(hong)罐王老(lao)吉(ji)(ji)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額由2002年(nian)(nian)的(de)(de)(de)1億多(duo)元(yuan)猛增至6億元(yuan)，并沖出廣東；2004年(nian)(nian)，全(quan)年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)量(liang)突破10億元(yuan)；2007年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)量(liang)則更是達(da)到了(le)頂峰(feng)的(de)(de)(de)80億元(yuan)。而(er)與加(jia)多(duo)寶(bao)(bao)主(zhu)導(dao)的(de)(de)(de)紅(hong)罐王老(lao)吉(ji)(ji)氣勢如虹形成鮮明對比的(de)(de)(de)，是廣州(zhou)藥業[11.37 -0.87%]旗(qi)下的(de)(de)(de)潘高壽涼茶2007年(nian)(nian)時銷(xiao)(xiao)售(shou)額只有5000萬元(yuan)左右。

此時，由于王老吉(ji)這一(yi)品牌的(de)(de)迅速(su)崛起，廣(guang)藥開(kai)始重新(xin)審視(shi)“王老吉(ji)”這個昔日不被重視(shi)、輕易便租(zu)借給(gei)港方(fang)的(de)(de)品牌。由于手中(zhong)還握有(you)盒(he)裝(zhuang)(zhuang)王老吉(ji)的(de)(de)商品權，廣(guang)藥開(kai)始對上世紀90年代(dai)中(zhong)就已上市，但口(kou)味(wei)較偏(pian)苦(ku)、銷(xiao)量很(hen)低的(de)(de)綠色盒(he)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)王老吉(ji)涼茶進行(xing)再度包(bao)裝(zhuang)(zhuang)。

在盒(he)裝王老吉(ji)(ji)迅速按照(zhao)罐裝改良(liang)口感后(hou)，廣(guang)(guang)藥開(kai)始不(bu)惜血本廣(guang)(guang)泛(fan)地(di)進行廣(guang)(guang)告宣傳投入。于是(shi)人們發現，當“怕(pa)上火喝王老吉(ji)(ji)”成為(wei)耳(er)熟能詳的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告后(hou)，“王老吉(ji)(ji)也有(you)盒(he)裝”迅速蔓延(yan)開(kai)來，兩(liang)者(zhe)稍有(you)區別的(de)(de)(de)(de)是(shi)，罐裝王老吉(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告最(zui)后(hou)一個(ge)定格(ge)鏡頭，畫面上是(shi)三個(ge)單詞“JDB”，而(er)盒(he)裝王老吉(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告則沒有(you)這(zhe)個(ge)產品(pin)標識定格(ge)。借助于紅罐拉動之下，2007年“綠包”王老吉(ji)(ji)銷售(shou)額(e)達到(dao)7.1億。

同(tong)(tong)時(shi)，由于綠色盒裝王老(lao)吉價格更(geng)(geng)低(di)、更(geng)(geng)有老(lao)式(shi)涼茶韻味的包裝，其在迅速占領(ling)超市的貨架、便利店(dian)后(hou)，開始(shi)進(jin)入(ru)紅(hong)罐的傳統領(ling)地——餐館、酒店(dian)以及娛(yu)樂場(chang)所。此時(shi)，紅(hong)綠“王老(lao)吉”的市場(chang)沖突已經(jing)不可(ke)避(bi)免(mian)，雙方常常同(tong)(tong)時(shi)展開推(tui)銷，大唱對(dui)臺戲。

市(shi)(shi)場調查機構的(de)(de)數據(ju)統計，2009年紙盒裝王(wang)老吉(ji)(ji)銷售(shou)增長達(da)到(dao)26%，而(er)罐裝王(wang)老吉(ji)(ji)則下跌了10%。雖然表面(mian)上兩方(fang)對外都(dou)宣稱紅(hong)綠王(wang)老吉(ji)(ji)之間是(shi)和諧(xie)共生(sheng)、共享市(shi)(shi)場收益(yi)的(de)(de)共贏局面(mian)，但隨著綠色勢力借勢不斷的(de)(de)崛(jue)起，紅(hong)綠之間的(de)(de)市(shi)(shi)場爭奪與由此帶來的(de)(de)消(xiao)費者認知混(hun)亂，似乎將不可避(bi)免。

“商標其實是一個復合概念，一個完整的品牌商標實際上由多部分組成，一般來說有字體、文字、圖形、外觀設計等等方面。”智維律師事務所的上述人士表示，不過在王老吉紅綠分割的商標劃界中，雙方只是約定了紅罐王老吉的商標使用權歸于加多寶使用。“但卻沒有考慮到一個商標上可能涵蓋多少可能使用的權利。”正是因為沒有規定哪些權利可以共享，哪些只能專屬使用，才造成了如今廣藥王老吉在商標使用上可以非常輕易地搭便車。  
海(hai)外市場謀劃新藍圖

實際在(zai)王老吉勾畫(hua)的未(wei)來發(fa)展藍圖(tu)中(zhong)，更(geng)大(da)的市場在(zai)海(hai)外，讓(rang)中(zhong)國(guo)涼茶走(zou)出國(guo)門、走(zou)向世界，與可(ke)口可(ke)樂、百事可(ke)樂等傳統的西方飲料(liao)豪強(qiang)爭奪一席之地，讓(rang)中(zhong)國(guo)人的飲料(liao)成為和西方汽水一樣的全球味道才是王老吉宏圖(tu)的最終目標(biao)。

然而(er)王老吉要真正走出國門(men)，就(jiu)必然繞不(bu)開香港王老吉手中握有的(de)商標所有權(quan)。目前(qian)香港王老吉總體上(shang)(shang)仍然保持(chi)著(zhu)家族產業的(de)規模，在上(shang)(shang)世紀40年代才由第四代傳人王豫(yu)康(kang)開到第六間(jian)分店(dian)，其后由于運作(zuo)不(bu)力，目前(qian)僅剩下位(wei)于元(yuan)朗區的(de)天(tian)水圍(wei)頌富(fu)商場、天(tian)水圍(wei)天(tian)耀商場及屯(tun)門(men)良景商場三家門(men)店(dian)。

盡管(guan)規模(mo)不大(da)，但香(xiang)港(gang)王(wang)老(lao)吉卻手握著更加重要的資源，由于很(hen)早就(jiu)在馬來西亞、新加坡、越南、中國(guo)臺灣、日(ri)本、澳(ao)門、澳(ao)洲、法國(guo)、加拿大(da)等30多個(ge)國(guo)家和地區注冊了“王(wang)老(lao)吉”商(shang)標，公司的第五代傳人王(wang)健儀手中擁有包(bao)括中國(guo)香(xiang)港(gang)及(ji)海外的商(shang)標注冊權。

近年(nian)(nian)來，廣州王(wang)(wang)老吉經過多(duo)次與香港(gang)王(wang)(wang)老吉(國際(ji))在(zai)限(xian)公(gong)司協商(shang)，雙(shuang)方在(zai)2002年(nian)(nian)11月，與香港(gang)王(wang)(wang)老吉達成共識，即羊(yang)城(cheng)藥業“租賃(lin)”香港(gang)王(wang)(wang)老吉商(shang)標的海外使用權(quan)，雙(shuang)方簽署(shu)了(le)10年(nian)(nian)使用權(quan)轉讓協議。在(zai)此期間，廣州羊(yang)城(cheng)藥業生產(chan)的“王(wang)(wang)老吉”系(xi)列產(chan)品(pin)可(ke)以在(zai)上(shang)述地區銷(xiao)售，同時羊(yang)城(cheng)藥業按銷(xiao)售額的一定比(bi)例支付(fu)給對(dui)方商(shang)標使用費。

同樣是租借(jie)的(de)(de)方(fang)式(shi)，暫時解決了王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)“出(chu)國”的(de)(de)問(wen)題。但恰好此時，廣州(zhou)王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)進行了一(yi)(yi)次重組(zu)，引入了香港(gang)資本的(de)(de)入股(gu)，令(ling)人(ren)意(yi)外的(de)(de)是，這(zhe)一(yi)(yi)次入股(gu)廣州(zhou)王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)港(gang)方(fang)，是同興藥業(ye)(ye)，港(gang)方(fang)出(chu)資1.6888億(yi)元，持有王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)藥業(ye)(ye)48.0466%的(de)(de)股(gu)份，雙方(fang)為并列第一(yi)(yi)大(da)股(gu)東。合(he)資公(gong)司董(dong)事(shi)長由同興藥業(ye)(ye)董(dong)事(shi)長李祖澤擔任，原王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)藥業(ye)(ye)董(dong)事(shi)長、總(zong)經理(li)(li)施少斌出(chu)任總(zong)經理(li)(li)。至此，王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)藥業(ye)(ye)變成了“合(he)資企業(ye)(ye)”，同興藥業(ye)(ye)與當(dang)初(chu)的(de)(de)加多(duo)寶一(yi)(yi)樣，雄心勃(bo)勃(bo)、誓要利用(yong)王老(lao)吉(ji)(ji)(ji)(ji)這(zhe)個平臺大(da)展(zhan)手腳。

也因此(ci)，2002年，香港王(wang)老吉將(jiang)商(shang)標使用權租借(jie)給廣州王(wang)老吉時，整個(ge)王(wang)老吉品牌(pai)尚沒有取得(de)如今這樣的(de)(de)超高知名度，而在王(wang)老吉品牌(pai)一年產值(zhi)接近120個(ge)億的(de)(de)今天(tian)，香港王(wang)老吉的(de)(de)掌門人王(wang)健儀已經(jing)聲明了(le)租約到期便不再(zai)續簽。

于是，圍繞著王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)這一(yi)個品(pin)牌，目前就有(you)四股(gu)力量在爭搶，包括境(jing)內王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)品(pin)牌的(de)(de)最終所(suo)有(you)權擁(yong)有(you)者廣州(zhou)王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)、只是擁(yong)有(you)一(yi)個目前存在懸疑的(de)(de)紅罐王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)租借權的(de)(de)加多寶、入(ru)股(gu)了(le)廣州(zhou)王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)的(de)(de)香港同(tong)興藥業和以股(gu)份(fen)的(de)(de)形式(shi)實(shi)際上也擁(yong)有(you)了(le)王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)品(pin)牌的(de)(de)一(yi)半所(suo)有(you)權的(de)(de)香港王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)。面對這樣一(yi)個復雜的(de)(de)博弈局面，百年(nian)老(lao)(lao)(lao)(lao)店王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)究竟(jing)如(ru)何才能(neng)讓(rang)各(ge)方力量擰成(cheng)一(yi)股(gu)繩，如(ru)何才能(neng)避免各(ge)家的(de)(de)無序競爭、互相傾軋(ya)，將是一(yi)個讓(rang)所(suo)有(you)關心王老(lao)(lao)(lao)(lao)吉(ji)(ji)的(de)(de)人“無比上火”的(de)(de)難題。

“王老吉混亂的商標狀況，可以說是目前國內許多老字號商標狀況的縮影。”智維律師事務所的上述人士表示，由于我國尚處于知識產權法律體系的建設期，許多法律法規仍然不夠完善，知識產權登記管理機關有時候在辦理具體行政審批時也存在著不甚清晰之處。“因此當這些老字號希望走向國際化發展時，就會遭遇到國外完全不同的法制環境，由于對于知識產權范圍界限、權利歸屬清晰度的要求往往使得國內企業無法達標，因此很多時候在市場準入上存在著巨大的法律疑問。” 

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