在咱們看來，全球經濟危機使公司經營環境發生了重大改變，怎么渡過眼下的危機，怎么策劃將來的開展，都對公司的“決議計劃力”提出了史無前例的挑戰;從商業模式轉型到流程再造，從商品創新到途徑結合，公司領導團隊的決議計劃將面對更大的不斷定性和更雜亂的體系，怎么經過改進決議計劃進程，在不斷定的條件下提高辦理能力，既是“度過冬天”的現實疑問，更是“逾越冬天”的開展議題。
　　為咱們供給辦理效勞的銘遠征詢經過7年的辦理征詢實習，研制出了自個的中心辦法論——“決議計劃質量辦法體系”，其中心內容發生于斯坦福大學對“體系量化不斷定性決議計劃辦法”的研討，這個辦法體系包括體系工程和信息科學、決議計劃理論、認知心理學、安排行為學等多個范疇的研討成果。
　　《新智囊》格外約請銘遠征詢集團開辟“不斷定辦理”專欄，介紹和討論公司在不斷定條件下辦理提高的有關議題，經過“共享成功經驗、討論失敗經驗”，幫忙公司了解不斷定條件下的辦理提高途徑、辦法和東西。
　　正如銘遠征詢集團總裁李晨曄在開欄文章中所言“全球化和信息化現已徹底改變了這個國際。今天，咱們面對的不斷定性現已逾越了國界——全國際幾億人以光速搜集信息，做出自個的理性和理性的判別，再以光速把自個的快樂和憤恨的決議計劃傳回給全國際。咱們的決議計劃還從來沒有如此相互依賴過，咱們的決議計劃也從沒有如此相互影響過。”
　　回到現實，咱們面對不斷定辦理時有那么多的迷惑，或許咱們百思不得其解：一個國家的房貸怎么演化成了全球的、全部的經濟危機?三家發明了汽車工業的公司為何會破產?股市、房市怎么會一夜之間滑落?
　　正如歌詞中所唱的“不是我不明白，是國際改變快”、“那是你無法預知的國際”，但公司辦理可不是歌唱，也不是做游戲，在斷定的環境下怎么準確決議計劃才是公司家最為關懷的疑問。
　　在往后的專欄文章中，銘遠征詢將同咱們共享不斷定性與戰略決議計劃、不斷定性與戰略執行、不斷定性與辦理東西、不斷定性與安排智能等有關議題，期望這些討論對公司的決議計劃有所裨益。
　　“咱們日子的國際越來越不斷定”，這是《黑天鵝》的作者塔勒布的定論。對此，他自個也十分懊喪：“我越考慮我的課題，就看到越多的依據表明，咱們頭腦中的國際與實踐的國際真實是不一樣。每天早上，國際在我眼里都變得比前一天愈加隨機，人類都比前一天受到更大的捉弄，這真實令人難以忍受”。

　　咱(zan)們(men)(men)日(ri)子(zi)的(de)國(guo)際確(que)實越來(lai)(lai)越不斷(duan)定了。也就是幾年前(qian)，某些經濟(ji)學家們(men)(men)憂(you)慮的(de)是咱(zan)們(men)(men)外(wai)(wai)債的(de)水平緩(huan)構造能夠帶來(lai)(lai)風險(xian)，一(yi)些職(zhi)業(ye)辦(ban)理(li)者和公司家重視的(de)是進入WTO之(zhi)后(hou)，跨國(guo)公司和國(guo)外(wai)(wai)商品會(hui)對國(guo)內公司發(fa)生不可逆轉的(de)沖擊(ji);但似乎是一(yi)夜之(zhi)間，咱(zan)們(men)(men)俄然發(fa)現咱(zan)們(men)(men)成(cheng)了全(quan)球干流經濟(ji)最大的(de)債權人(ren)，“我(wo)國(guo)制(zhi)作”也成(cheng)了咱(zan)們(men)(men)驕傲的(de)理(li)由和別人(ren)驚駭(hai)的(de)緣由。

以上文章由整理發布(bu)//轉發請注明出(chu)處。