【全網營銷楊(yang)硯儒(ru)】武漢施工企業(ye)實行OHSAS現狀和思考

職業(ye)(ye)(ye)健(jian)康安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)是一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)科學(xue)、理(li)(li)(li)(li)論嚴(yan)謹、系(xi)統性很強的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，以其(qi)先進、高效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式(shi)、科學(xue)、系(xi)統的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念引入(ru)電力施(shi)工(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)后(hou)，有效(xiao)地(di)提高了安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)科學(xue)性，改(gai)進了傳統安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)模式(shi)。體(ti)(ti)(ti)系(xi)通過(guo)持續改(gai)進、周而復始地(di)進行(xing)“計劃、實(shi)施(shi)、監測、評(ping)審”活(huo)動過(guo)程將(jiang)安(an)(an)全(quan)系(xi)統工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)思(si)想完盡(jin)闡述(shu)，將(jiang)傳統安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中相(xiang)對(dui)割裂、獨立的(de)(de)(de)各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)環(huan)節融會貫通、扣(kou)(kou)扣(kou)(kou)相(xiang)連(lian)、閉(bi)環(huan)運作(zuo)，全(quan)方面深層次覆蓋企業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中諸(zhu)多要素。尤其(qi)作(zuo)為體(ti)(ti)(ti)系(xi)核心(xin)思(si)想的(de)(de)(de)危(wei)險點辨識和(he)預控(kong)，在實(shi)際推廣(guang)和(he)運用(yong)中取得好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，為各個(ge)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)所認同。危(wei)險點評(ping)價、危(wei)險源預控(kong)成(cheng)為安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中熱門的(de)(de)(de)話題，實(shi)現職業(ye)(ye)(ye)健(jian)康安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)認證并有效(xiao)運作(zuo)已(yi)成(cheng)為各火(huo)電施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)發展方向的(de)(de)(de)必然趨勢。

 職業健康(kang)安全(quan)管理體系運作(zuo)的現狀(zhuang)和存在的問題(ti)

　　自(zi)國內安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)引入職(zhi)業健康安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)以來，各施(shi)工企業都開始(shi)積極的(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)職(zhi)業健康安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)建立并先后取(qu)得(de)體(ti)(ti)系(xi)認證，在施(shi)工生產中(zhong)將(jiang)原有的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)模式規范化(hua)(hua)、文件化(hua)(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)(hua)地結合到職(zhi)業健康安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)中(zhong)，使安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)成(cheng)為循序漸進、有章(zhang)可循、自(zi)覺(jue)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)管理(li)行(xing)(xing)為。施(shi)工行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)水平(ping)有了明顯提高。經過幾年的(de)(de)(de)(de)推行(xing)(xing)和體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)過程中(zhong)，總結出有各自(zi)體(ti)(ti)系(xi)特色的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經驗和辦法，但也不同程度的(de)(de)(de)(de)存在如(ru)下(xia)問題和誤區。

　　1、職業(ye)(ye)健康安(an)(an)(an)全管(guan)理體(ti)(ti)系在(zai)推行(xing)(xing)之(zhi)初，由于體(ti)(ti)系未能良(liang)性(xing)運作，發揮正常作用(yong)，出現(xian)(xian)與現(xian)(xian)場安(an)(an)(an)全管(guan)理不兼容、結合不緊密的(de)(de)情況，使部分員工思想上對體(ti)(ti)系存(cun)有質疑(yi)態度，認為企業(ye)(ye)推行(xing)(xing)職業(ye)(ye)健康安(an)(an)(an)全管(guan)理體(ti)(ti)系是(shi)新(xin)建(jian)立一(yi)套安(an)(an)(an)全管(guan)理體(ti)(ti)制，摒棄(qi)了(le)原有行(xing)(xing)之(zhi)有效的(de)(de)安(an)(an)(an)全管(guan)理制度，認識上未能將兩者有機結合。

　　2、部分員工在(zai)(zai)施工生(sheng)產管(guan)理中職(zhi)業健康安(an)全管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)的(de)意識還比較(jiao)淡薄，對體(ti)(ti)系(xi)的(de)管(guan)理在(zai)(zai)相當程度上仍停留(liu)在(zai)(zai)應付記(ji)錄(lu)文(wen)件的(de)填寫(xie)、內審檢(jian)查的(de)準(zhun)備方面，對建立和實施體(ti)(ti)系(xi)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)的(de)意義和作用(yong)理解不(bu)夠；

　　3、存(cun)在危害(hai)識(shi)別和風(feng)險(xian)評(ping)價工(gong)作(zuo)重點(dian)不(bu)清，風(feng)險(xian)級別把握不(bu)全的情(qing)況，危害(hai)識(shi)別和風(feng)險(xian)評(ping)價的結果不(bu)能及時更(geng)新，沒有根據施(shi)工(gong)現場的情(qing)況、施(shi)工(gong)條件發生的變(bian)化開展(zhan)動態危害(hai)識(shi)別和風(feng)險(xian)評(ping)價工(gong)作(zuo)，使現場作(zuo)業人員不(bu)明確必須控制(zhi)的真正(zheng)危險(xian)點(dian)，真正(zheng)掌握風(feng)險(xian)管理的內涵(han)，控制(zhi)措(cuo)施(shi)得(de)不(bu)到(dao)有效(xiao)落(luo)實。

　　4、未(wei)與企業(ye)現有的質量、環境管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)記(ji)錄(lu)文(wen)件有效結合，形成統一(yi)(yi)的管(guan)(guan)理記(ji)錄(lu)模(mo)式。體(ti)系(xi)的記(ji)錄(lu)文(wen)件與各職(zhi)能(neng)部門一(yi)(yi)些管(guan)(guan)理性的記(ji)錄(lu)表格（施工作業(ye)票(piao)、檢查整改反(fan)饋表、施工交底記(ji)錄(lu)等）產生(sheng)沖突，造成重復性的工作增大了執(zhi)行(xing)層的工作份量和壓(ya)力。對各職(zhi)能(neng)部門正常工作造成一(yi)(yi)定影響。

　　5、職(zhi)業健康安全(quan)管理體系(xi)管理手(shou)冊中各職(zhi)能(neng)部門職(zhi)責劃(hua)分不清(qing)、程序文件接(jie)口不明確，各職(zhi)能(neng)部門、職(zhi)責溝(gou)通欠缺，體系(xi)運作中易(yi)出現推卸責任和(he)扯皮現象，形成體系(xi)管理的(de)真(zhen)空地帶，給體系(xi)實施帶來一定的(de)工作難(nan)度(du)。

　　6、針對風(feng)險識別和(he)風(feng)險評估確定(ding)的重(zhong)大(da)危害因素，制定(ding)的管(guan)(guan)理方(fang)案在實(shi)施和(he)落實(shi)方(fang)面仍存在一定(ding)差距。對管(guan)(guan)理方(fang)案中確定(ding)的項目內容(rong)和(he)完(wan)成時(shi)間(jian)不(bu)能及時(shi)和(he)企業年度安厝(cuo)計劃相(xiang)結合，保(bao)證(zheng)足夠的資(zi)金投入和(he)物(wu)資(zi)材料投入，來實(shi)施定(ding)期檢(jian)查和(he)跟蹤，對完(wan)成情況進(jin)行評價，對整(zheng)體效果(guo)進(jin)行驗證(zheng)。

　　7、企業內部職業健康安(an)全管理體(ti)系的內審員組成較為(wei)薄弱，未經過嚴(yan)格的培訓考核，在理論水(shui)平、專業素質等方(fang)面仍有欠缺，不(bu)能及時發現和(he)(he)總結體(ti)系運行(xing)過程中存在的問題和(he)(he)差距，甚(shen)至產生誤導作(zuo)用，給體(ti)系有效運行(xing)帶來不(bu)利因素。

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