青煙公司談互聯網公司要打造品牌造勢

作為戒煙行業一支新銳之軍，涉足戒煙領域的時間并不太長，而且是一家新成立的公司，但是青煙公司卻是專為戒煙而生，專門從事戒煙寶系列產品的推廣、營銷，它們背靠青島榕宸健康科技公司強大的研發和生產實力，憑借著一整套科學的管理機制，硬是在戒煙行業探索出管理的捷徑，創下了讓人稱奇的業績。

利潤再分配。傳統的加盟企業由多個層級組織，從總代理到省級、市級、縣級，最后才到終端代理商，每個層級都有相應的工作任務，也會有相應的利潤分成，最后容易導致各級代理都有吃不飽的感覺，還會導致銷售價格居高不下，消費者抱怨多，讓價格敏感客戶接受度大幅下降，最終導致的是代理商和企業效益都會受損。青煙公司從成立之初就發現了傳統加盟方式的不足之處，采用減少代理層級的方式來應對，總部直接接受代理商終端加盟，總部將利潤全部讓給終端代理商，這樣能夠極大地調動了終端商的加盟熱情，保證終端商的銷售業績。

執行直達。傳統的信息傳達方式通過電話、傳真，點對點式的信息傳遞讓總部信息傳遞工作量大增，而多層代理可以減輕總部負擔，卻降低了傳遞的效率，效率和便捷兩者難以兩全。青煙公司憑借智慧中國的系統，極好的解決了兩難的困惑，總部的命令、方案能夠在極短的時間內憑借信息平臺點對面的直達代理終端店，保證青煙公司具備了快速反應、全體聯動的能力，在多次市場閃電戰中表現出色，營造了良好的企業營銷形象，也讓戒煙寶系列產品能夠依托這套系統迅速在國際國內市場站穩腳跟，接連告捷。

反饋互動。智慧中國的信息平臺不僅僅用于傳達總部的指令，還用作反饋、互動，消費者可通過這一渠道和消費者之間進行消費體驗的分享，可以進行產品質量、售后服務進行反饋，代理商可以講自己的工作困惑、銷售建議向總部反饋，而總部將憑借這些收集到的第一手信息對生產、研發、銷售進行調整，以讓消費者更加滿意，代理商工作更加順暢。實踐證明這樣的工作平臺創新不僅僅是提高了工作效率，而且讓公司獲得更加真實、有效的大數據，使公司的經營策略不斷優化，促進公司走上了發展、變革的良性軌道。

        管理是一門學問，青煙公司將管理融入信息化的平臺，讓管理具備了更多互聯新思維，這將是未來商業發展的新趨勢。