核心提示：在互聯(lian)網(wang)時代(dai)，所有行(xing)業都(dou)不能(neng)置身世外(wai)，都(dou)必須轉(zhuan)(zhuan)型。轉(zhuan)(zhuan)也得轉(zhuan)(zhuan)，不轉(zhuan)(zhuan)也得轉(zhuan)(zhuan)，倒(dao)逼轉(zhuan)(zhuan)型會發揮(hui)威力，不以人的意志(zhi)為轉(zhuan)(zhuan)移。

現在(zai)所有傳統企業(ye)都(dou)有非常嚴重(zhong)的(de)(de)危機感，就是大家突然都(dou)找不(bu)到路標了!都(dou)不(bu)知道在(zai)互聯網時代如何轉(zhuan)型?未來之(zhi)路如何走?利潤好的(de)(de)企業(ye)發愁，利潤不(bu)好的(de)(de)企業(ye)更發愁。企業(ye)最大的(de)(de)危機，不(bu)是當下的(de)(de)利潤多寡(gua)，而是對未來能否清晰把握。

單品極致化思潮：

總結下來，中國傳統企業在2015年遭遇的核心問題有10個方面：

第一：傳統營銷的勢沒有了

不管(guan)在(zai)哪(na)個行業(ye)，傳統營銷都(dou)找不到“勢”了(le)，主要表現在(zai)資本市場上。如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)商業(ye)模式還是(shi)老(lao)一(yi)套，生產(chan)、加工(gong)、產(chan)品、招商、廣告，這一(yi)套路(lu)早已(yi)經成(cheng)為傳統企業(ye)尤其是(shi)大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)行活，閉著眼(yan)睛(jing)都(dou)會干。大(da)家突然產(chan)生了(le)疲勞感，發(fa)現興奮不起來。無論(lun)怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)學培訓(xun)，也難以激發(fa)團隊的(de)(de)(de)(de)斗志(zhi)，這就是(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，這就是(shi)傳統行業(ye)的(de)(de)(de)(de)窮途征兆。任何事(shi)物，不(bu)怕小，就(jiu)(jiu)怕沒有(you)勢(shi)。小米雷軍說，站對(dui)了風口，母豬都(dou)能飛上天，風口就(jiu)(jiu)是勢(shi)，沒有(you)這(zhe)個勢(shi)，企(qi)業就(jiu)(jiu)是一潭死水(shui)，是非常(chang)可怕的。如(ru)何找回如(ru)火如(ru)荼的發展之勢(shi)，是所(suo)有(you)傳統企(qi)業老板最大的命題(ti)。

第二：不轉型等死，轉型怕轉死

轉(zhuan)(zhuan)型，這個(ge)(ge)詞匯已經被(bei)2013年說爛，但這兩個(ge)(ge)字的(de)(de)(de)確關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生死。尤其是(shi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，年銷(xiao)售額(e)過10個(ge)(ge)億的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，靠的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)傳(chuan)統的(de)(de)(de)渠(qu)道和(he)團隊(dui)，轉(zhuan)(zhuan)型談(tan)何容易。轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)動嗎?很難。諾基亞的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、管理規范、專利創新都是(shi)全球(qiu)頂尖的(de)(de)(de)，但為什么消失(shi)?答案很簡(jian)單，諾基亞和(he)成(cheng)就(jiu)他的(de)(de)(de)時代(dai)一起(qi)被(bei)消失(shi)了。

對于企(qi)業，轉(zhuan)(zhuan)型有兩種(zhong)(zhong)。第(di)一種(zhong)(zhong)，被迫(po)轉(zhuan)(zhuan)型，當問(wen)題集中到不能解(jie)決的(de)(de)時候(hou)，倒逼(bi)企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)型，這種(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)型成本是(shi)(shi)很(hen)大的(de)(de)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)很(hen)痛(tong)苦的(de)(de)，但不手(shou)術(shu)必(bi)須死(si)亡。第(di)二種(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)型，是(shi)(shi)預見式轉(zhuan)(zhuan)型，是(shi)(shi)企(qi)業領導人的(de)(de)戰略洞(dong)察(cha)能力(li)超強，這種(zhong)(zhong)企(qi)業家是(shi)(shi)稀缺的(de)(de)，比如IBM當年把PC業務賣給聯(lian)想，就是(shi)(shi)在(zai)PC機快不值(zhi)錢(qian)的(de)(de)時候(hou)提前賣了個高價(jia)，IBM提前完成轉(zhuan)(zhuan)型，非常成功。但這種(zhong)(zhong)企(qi)業家在(zai)全世界也(ye)(ye)是(shi)(shi)鳳(feng)毛麟角。

人(ren)，往(wang)往(wang)不(bu)愿意割舍過去的(de)成功與光榮，戀舊情節是(shi)人(ren)之常(chang)情，但商(shang)業(ye)不(bu)能戀舊，李嘉誠(cheng)警告自己的(de)兒子(zi)絕對不(bu)能喜歡(huan)上任(ren)何一個行業(ye)或業(ye)務。往(wang)往(wang)動感(gan)情的(de)時候，就(jiu)是(shi)失敗(bai)的(de)開始(shi)。

贏系統 贏未來：

第三：傳統企業的高管年齡大了

中國傳統(tong)企業老板平均年(nian)齡在40歲以(yi)(yi)上，高(gao)管年(nian)齡在35歲以(yi)(yi)上，這些人(ren)在傳統(tong)營銷領域(yu)經驗豐富(fu)，但隨之而來(lai)的問(wen)題是對互(hu)聯網不精(jing)通。企業改革(ge)的最大障礙就在這兩個人(ren)身上，底層員(yuan)工都是年(nian)輕人(ren)，不存(cun)在問(wen)題。

40歲(sui)以(yi)上的，在傳(chuan)統企(qi)業(ye)打工的高(gao)管(guan)，未來3年有可能面(mian)臨著失(shi)業(ye)的風險(xian)，而且是(shi)大概率事件。一(yi)個企(qi)業(ye)，或者(zhe)一(yi)個人，往往因為什么(me)成功，就往往因為什么(me)失(shi)敗。讓老(lao)板換掉一(yi)批高(gao)管(guan)，然后引進一(yi)批年輕人，這種風險(xian)誰能扛(kang)住?咨詢公司不能，企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)更是(shi)發(fa)抖。所(suo)以(yi)，這就是(shi)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型的矛盾(dun)和痛苦。

對于新崛(jue)起(qi)的(de)互聯網企(qi)業，他們沒有歷(li)史包袱(fu)，他們可以輕(qing)裝(zhuang)上(shang)陣，而(er)傳統企(qi)業不能，他們的(de)肩上(shang)扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的(de)地(di)方。

第四：傳統企業家對網絡營銷心理沒底

對互聯(lian)網這玩意兒，傳統企業家(jia)是拿(na)不(bu)準的，尤(you)其很多老板手機上都沒有微信或(huo)者(zhe)微博，他(ta)們對這東西感覺不(bu)到成就感。與新事(shi)物中間(jian)隔著一(yi)道(dao)墻。

其(qi)實傳(chuan)統企業家感覺沒錯，目(mu)前(qian)為止，互(hu)聯網電子商務還沒有誕(dan)生過100億的(de)實體(ti)群體(ti)，只有零星幾(ji)個(ge)新(xin)公司做(zuo)到了，比如(ru)雷軍的(de)小米手機。天貓和淘寶上的(de)企業以個(ge)體(ti)戶(hu)為主。如(ru)果讓魯花這種百億級(ji)別的(de)企業搞轉型，必須告訴他百億級(ji)別的(de)互(hu)聯網操作模式，否則小打小鬧的(de)網絡(luo)營銷激發不起(qi)他們(men)的(de)興趣(qu)。

雷(lei)(lei)(lei)軍(jun)和(he)董明(ming)珠的(de)(de)10億賭(du)注，背后(hou)是(shi)新(xin)舊思(si)維的(de)(de)碰撞。雷(lei)(lei)(lei)軍(jun)的(de)(de)模(mo)(mo)式，是(shi)粉絲經濟模(mo)(mo)式;格力(li)的(de)(de)模(mo)(mo)式，是(shi)傳(chuan)統(tong)產業(ye)鏈模(mo)(mo)式。究(jiu)竟誰輸誰贏，我(wo)看沒有(you)答案。格力(li)積累了巨量(liang)財富，光納稅就100億，如果想轉(zhuan)型，那是(shi)太輕(qing)松了，畢竟格力(li)手里握(wo)著遍布全國(guo)的(de)(de)售后(hou)服務(wu)系統(tong)，這個是(shi)互聯網解決不(bu)了的(de)(de)。所以(yi)，雷(lei)(lei)(lei)軍(jun)可以(yi)賣不(bu)需(xu)要服務(wu)的(de)(de)手機，但(dan)賣需(xu)要售后(hou)服務(wu)的(de)(de)空調就有(you)點難了。

我(wo)遇到很多企業(ye)家(jia)，他們普遍對網絡營銷心(xin)理沒底(di)，企業(ye)家(jia)對不(bu)確定的(de)(de)東(dong)西是(shi)不(bu)敢(gan)投入的(de)(de)，風險是(shi)他們的(de)(de)第一考量。所以，企業(ye)家(jia)到底(di)如何才能做到對互(hu)聯網心(xin)理有底(di)，我(wo)看辦法只有一個，自己下(xia)水玩(wan)玩(wan)互(hu)聯網，掏(tao)點(dian)錢當學費(fei)。

第五：錯把網絡當銷售渠道之一

我(wo)與很(hen)多傳統企業高管(guan)談互(hu)(hu)聯網(wang)，他們很(hen)大一(yi)部(bu)分(fen)人把(ba)互(hu)(hu)聯網(wang)當作一(yi)個(ge)(ge)渠(qu)(qu)道。比如我(wo)曾經服(fu)務過(guo)的公牛插(cha)座(zuo)，4年時間從3個(ge)(ge)億做到30多個(ge)(ge)億，走的就是(shi)傳統分(fen)銷(xiao)路線。安全(quan)(quan)嗎?一(yi)點都不安全(quan)(quan)，雖(sui)然我(wo)們給創(chuang)意的“安全(quan)(quan)插(cha)座(zuo)概念”在(zai)傳統市場很(hen)管(guan)用，但今(jin)天的時代已經讓公牛很(hen)危險了(le)。比如，雷軍如果發現小插(cha)座(zuo)的高利潤(run)，搞(gao)出一(yi)個(ge)(ge)設計(ji)更漂亮，以出廠(chang)價(jia)(jia)作為零售(shou)價(jia)(jia)，那公牛的經銷(xiao)渠(qu)(qu)道會哀鴻遍野。這就是(shi)說(shuo)，互(hu)(hu)聯網(wang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)道，但互(hu)(hu)聯網(wang)思維是(shi)一(yi)種(zhong)新商業模式。

就像馬云說的，傳(chuan)統(tong)企業對互聯網模式往往先是看不見，然(ran)后看不起(qi)，最后來(lai)(lai)不及。很(hen)多傳(chuan)統(tong)企業正在這么(me)做，未來(lai)(lai)的確非常兇險啊。

好分享 微分銷

第六：傳統營銷思維根深蒂固

面對(dui)未來(lai)，我想奉勸所(suo)有傳統(tong)企業人：不(bu)要用已(yi)知(zhi)否定(ding)未知(zhi)。

比如傳(chuan)統營銷(xiao)，產品(pin)需(xu)要廣告語(yu)，需(xu)要提(ti)煉(lian)獨特銷(xiao)售(shou)主張，這些都(dou)(dou)已經(jing)形成思維定(ding)勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發(fa)現，廣告語(yu)在推(tui)銷(xiao)產品(pin)的(de)力量(liang)越來(lai)越差，你(ni)(ni)能想起來(lai)小(xiao)米手機的(de)廣告語(yu)是啥嗎?你(ni)(ni)能回(hui)憶起蘋果(guo)手機的(de)廣告語(yu)是什么嗎?但這兩個(ge)品(pin)牌都(dou)(dou)大成了。

仍然有很(hen)多傳(chuan)統企業用傳(chuan)統思維做互聯網(wang)營銷，這是(shi)一件很(hen)可怕(pa)的事情。比如(ru)馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡(huan)樂(le)頌》，放在互聯網(wang)上，以為(wei)是(shi)網(wang)絡(luo)營銷，其實(shi)傳(chuan)統的不能再(zai)傳(chuan)統，創(chuang)意感非常弱，典(dian)型的傳(chuan)統思維創(chuang)意方式。

其實，不一定非要在互聯網(wang)上賣，而(er)是(shi)要用互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)方(fang)(fang)式賣!什么是(shi)互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)方(fang)(fang)式，就是(shi)與目(mu)標人(ren)群打(da)成一片的思(si)維(wei)(wei)方(fang)(fang)式，就是(shi)C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。

第七：產品越來越不好賣了

大家上網查查，三(san)只松鼠(shu)休閑食品賣的很火，包(bao)裝(zhuang)設(she)計的動(dong)漫化(hua)，銷售語言的動(dong)漫化(hua)，充滿(man)了互聯(lian)網時代(dai)的創(chuang)新精(jing)神(shen)(shen)。其實里面的堅果和(he)大街上賣的沒啥(sha)區別(bie)。那(nei)消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一(yi)(yi)代(dai)買(mai)的不是產(chan)品，買(mai)的是一(yi)(yi)種精(jing)神(shen)(shen)或者樂趣(qu)。

傳(chuan)統食品(pin)越來越不好賣，尤其很(hen)多(duo)傳(chuan)統歷史悠久的食品(pin)企業(ye)，仍然(ran)在搞什么文化包裝，這種(zhong)做法是(shi)把(ba)企業(ye)往(wang)絕(jue)路上推。中(zhong)國(guo)(guo)及中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)再也不要(yao)販賣過去的傳(chuan)統文化了，可以作(zuo)為(wei)品(pin)牌故(gu)事背景，絕(jue)對不能作(zuo)為(wei)第一訴(su)求。

白酒(jiu)(jiu)是傳統(tong)文化的典型販(fan)賣(mai)(mai)者(zhe)，結果怎(zen)么樣?白酒(jiu)(jiu)股票皆被(bei)市場腰斬，不是因為限酒(jiu)(jiu)令，而是傳統(tong)文化的販(fan)賣(mai)(mai)之路走(zou)到頭了。江(jiang)小白，搞出了時尚白酒(jiu)(jiu)概念，與傳統(tong)文化切割，只針對年輕人(ren)說話(hua)，賣(mai)(mai)了幾個億(yi)，讓(rang)傳統(tong)白酒(jiu)(jiu)直呼看不懂。

未來一定(ding)拼的是創(chuang)意(yi)文(wen)化(hua)(hua)，而不是傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)。產(chan)品必須充滿人情味，而不是自我(wo)的夸張與包裝。產(chan)品必須成為消費者肚(du)子里的蛔蟲，才能(neng)成功。

第八：五年戰略規劃失去意義

凡客陳年說(shuo)了一句話，我(wo)永遠不知道(dao)明天(tian)互聯(lian)網會發生什(shen)么。他說(shuo)對了，互聯(lian)網時代做(zuo)3-5年戰(zhan)略(lve)規劃，是沒(mei)有任(ren)何實際(ji)意義的，是自己騙(pian)自己的。

今天你看到(dao)阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信(xin)替代了。騰(teng)訊(xun)曾經搞過類似阿里巴巴的(de)電商(shang)，但失敗了，今天的(de)微信(xin)卻成功了。所以，企業再互(hu)聯網日新(xin)月異的(de)變(bian)化(hua)下，只(zhi)能制定有(you)效的(de)1年戰(zhan)略，策略戰(zhan)術變(bian)化(hua)以周為(wei)單(dan)位，這樣才能保證(zheng)企業的(de)與時俱(ju)進(jin)。因(yin)此，互(hu)聯網時代，企業會越(yue)來越(yue)累，因(yin)為(wei)越(yue)來越(yue)快，傳統企業時代的(de)舒服日子一去不復返(fan)了。

所以(yi)，我經(jing)常建議傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)家，未來出路(lu)(lu)有(you)兩條，第一出路(lu)(lu)，趕緊賣(mai)(mai)掉企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)(jiu)像IBM提前賣(mai)(mai)PC機(ji)一樣，現在賣(mai)(mai)還能賣(mai)(mai)上價(jia)，再過3年(nian)就(jiu)(jiu)賣(mai)(mai)不出去(qu)了，然后把錢投(tou)給(gei)年(nian)輕人，做他們的股東;第二出路(lu)(lu)，自己(ji)冒險轉(zhuan)型(xing)，向禇時健學習(xi)，80歲也可(ke)以(yi)搞互聯網，當然前提是有(you)好產品。

第九：搞不懂商業模式創意

因為互聯(lian)網世(shi)界是平(ping)的，沒(mei)有(you)區域市場之分。傳統時(shi)代(dai)，還可(ke)以做區域品牌老大，互聯(lian)網上沒(mei)有(you)這個(ge)機會。所以，一個(ge)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)只能存(cun)活一個(ge)企業(ye)，這就是為什么騰(teng)訊模(mo)(mo)仿阿里巴(ba)巴(ba)失敗的原因，反(fan)過(guo)來阿里巴(ba)巴(ba)模(mo)(mo)仿微信(xin)搞來往，我也不(bu)看好(hao)。

能否直(zhi)接面對消費者搞出新商(shang)業模式(shi)，我看是(shi)對所有(you)傳統企業轉型的考(kao)驗。未來是(shi)直(zhi)銷時代，渠道必然(ran)消亡(wang)。三種直(zhi)銷模式(shi)會暢行天(tian)下(xia)，互聯(lian)網直(zhi)銷、人聯(lian)網直(zhi)銷、社區(qu)連鎖直(zhi)銷。離開這三種直(zhi)銷模式(shi)，傳統企業沒有(you)其他出路。

大分銷的(de)時代未來不(bu)存在(zai)了，因(yin)(yin)為(wei)渠道的(de)存在(zai)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)過去物流、信息不(bu)發達造成(cheng)(cheng)的(de)，今天(tian)渠道的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)沒有了。消(xiao)費者(zhe)不(bu)會為(wei)渠道成(cheng)(cheng)本買(mai)單(dan)，消(xiao)費者(zhe)需要出廠價(jia)購買(mai)，這(zhe)就是(shi)阿(a)里巴巴存在(zai)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。

所以，傳統企業(ye)必須好好思考，你的產品(pin)如何能直(zhi)接到(dao)達喜歡你的消費(fei)者手(shou)中，而且(qie)讓他們(men)愛(ai)不釋(shi)手(shou)和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年(nian)，準(zhun)確的說是(shi)2014后(hou)半年(nian)，讓中國眾多(duo)傳統企(qi)(qi)業(ye)覺(jue)醒了(le)，開(kai)始(shi)著急了(le)，也開(kai)始(shi)彷徨了(le)，因為我們沒有(you)前車(che)之鑒可參照，只有(you)不再管用的過(guo)去經驗(yan)。一個企(qi)(qi)業(ye)的成功，99%歸功于(yu)老板(ban)；一個企(qi)(qi)業(ye)的失敗，99%歸咎(jiu)于(yu)老板(ban)。2015年(nian)，考驗(yan)的是(shi)老板(ban)。時代會無(wu)情(qing)的淘汰那些(xie)所謂(wei)傳統企(qi)(qi)業(ye)家明(ming)星(xing)，會不斷的迸發新(xin)穎甚(shen)至是(shi)新(xin)奇的商業(ye)模式(shi)，草(cao)根創業(ye)英雄會崛(jue)起。

對于規模過10個億的(de)傳統(tong)企業(ye)，轉型(xing)最難，但(dan)因(yin)為手里有錢，一旦痛下決心轉型(xing)，成功概率很大;相(xiang)反(fan)，對于5個億以(yi)下的(de)中小企業(ye)，存在顛覆行(xing)業(ye)的(de)彎道超車(che)機會，船小好(hao)掉頭，找對商業(ye)模式，開發好(hao)產品(pin)，就能一夜之(zhi)間火(huo)爆(bao)。

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。

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瓶(ping)頸突破：如何(he)玩轉口碑(bei)營銷、如何(he)構(gou)建分銷渠道、如何(he)定價分銷？

商業模式：八字方針、字字寫真章

運營模(mo)式(shi)：混(hun)合(he)式(shi)營銷體(ti)系(xi)建設，線上、線下(xia)一個都(dou)不能少

保(bao)障模式：用(yong)系統延長營銷手臂(bei)、沒有操作系統落地實操都(dou)在涉嫌忽悠

支持(chi)(chi)體系：搜索引(yin)擎營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)系統支持(chi)(chi)軟文(wen)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)霸屏主義，讓客戶一搜就是(shi)你。大數(shu)據營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)解到(dao)省、地(di)、縣、鄉鎮，用(yong)數(shu)據說話(hua)、用(yong)數(shu)據營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，讓你找(zhao)到(dao)客戶。微分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)系統支持(chi)(chi)客戶玩轉(zhuan)微營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，發揮“人”的力量。給(gei)系統、給(gei)工具、給(gei)方法、給(gei)落地(di)、給(gei)實(shi)操。

團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督導手(shou)冊讓(rang)企業(ye)執行力落(luo)地(di)不在是(shi)一句口號

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

商(shang)業(ye)模式決定企業(ye)未來發(fa)展走勢，突破“招商(shang)難(nan)(nan)、銷售難(nan)(nan)、利潤低(di)”的(de)三大怪圈。讓經銷商(shang)搶著上(shang)、爭(zheng)著上(shang)，還(huan)要給經銷商(shang)“定任務(wu)、定指(zhi)標、有考(kao)核(he)”。核(he)心點則是(shi)能不能讓經銷商(shang)先(xian)賺到錢，這(zhe)就是(shi)商(shang)業(ye)模式的(de)魅力。

瓶(ping)頸突破：分銷渠道是“盡力而為”還是“全(quan)力以赴”？

營銷(xiao)痛點：能(neng)不能(neng)讓合(he)作伙伴零風(feng)險運營、先行賺到錢？

 產(chan)品賣(mai)點：是常(chang)年剛(gang)需還是季節性剛(gang)需，品牌(pai)建設如何借勢、借力、解惑(huo)？

眾(zhong)籌策略(lve)：玩(wan)轉會員制(zhi)，如何用客(ke)戶的(de)錢做大(da)家的(de)事？

營銷支持：搜索(suo)引擎營銷系(xi)統(tong)支持軟文營銷霸(ba)屏主(zhu)義，讓客戶一(yi)搜就是你。大(da)數(shu)據(ju)營銷分解到省(sheng)、地(di)、縣(xian)、鄉鎮，用(yong)數(shu)據(ju)說話、用(yong)數(shu)據(ju)營銷，讓你找到客戶。微分銷系(xi)統(tong)支持客戶玩轉微營銷，發(fa)揮“人”的力量。給(gei)(gei)系(xi)統(tong)、給(gei)(gei)工具、給(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)落地(di)、給(gei)(gei)實(shi)操。

 保障體系：品牌形象統一(yi)(yi)化、物流分銷統一(yi)(yi)化、財務(wu)結(jie)算(suan)一(yi)(yi)體化。

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全國培訓(xun)行業發展趨勢論壇(第三屆) 暨培訓(xun)產品博(bo)覽會于2014年11月28-29日(ri)在深圳召開，千家培訓(xun)機構同(tong)聚一(yi)席，歡(huan)迎大家的光臨，共(gong)同(tong)研究發展趨勢！