我營銷 你數錢：

引導農(nong)村土地(di)有(you)序流(liu)轉，發展適度規模經營(ying)，是構建新型農(nong)業經營(ying)體(ti)系、發展現(xian)代農(nong)業的重(zhong)大政策舉措。無(wu)論是在(zai)黨(dang)的十八屆(jie)三中全會、四中全會，2014年的中央一號(hao)文件中多次聚(ju)焦(jiao)在了土地、城鎮化、生態(tai)農業等(deng)方面，毫無疑問土地將(jiang)是2014年最大的(de)農業致富(fu)機會(hui)，為(wei)了讓大家(jia)能(neng)(neng)夠更全(quan)面的了解(jie)”2014土(tu)(tu)地改革“釋放的政策紅利，我們為(wei)您梳理(li)了關(guan)于土(tu)(tu)地經營權、土(tu)(tu)地流轉(zhuan)、生態(tai)農業、休閑農業等一系列的政策扶持內容(rong)，助(zhu)您在(zai)農業的致富路上能(neng)(neng)夠快(kuai)人一步，少走彎(wan)路。

單品機制化思潮：

土地經營權存在的商機：

紅(hong)利一：落實集體所有權

農(nong)村(cun)(cun)土地實行集(ji)體所(suo)(suo)有(you)制，保障了農(nong)民平等地擁有(you)最主要(yao)的農(nong)業(ye)生產資料(liao)，落(luo)實集(ji)體所(suo)(suo)有(you)權，就(jiu)是要(yao)積(ji)極探索農(nong)村(cun)(cun)土地集(ji)體所(suo)(suo)有(you)制的實現方式(shi)，建立健(jian)全適應社會主義市(shi)場經濟要求(qiu)、符合初級(ji)階段實(shi)際的(de)農(nong)村集體(ti)土地產(chan)權制度。

紅利二(er)：穩定(ding)農戶承包(bao)權

家庭(ting)承包制下農(nong)戶(hu)獲得的(de)土地(di)權利，是(shi)由承包權和(he)經(jing)營權組(zu)成(cheng)的(de)。在土地(di)流(liu)轉過(guo)程中，土地(di)承包經(jing)營權是(shi)可以分離的(de)。只有作(zuo)為集體組(zu)織(zhi)成(cheng)員(yuan)的(de)農(nong)民家庭(ting)才(cai)擁有土地(di)承包權，這(zhe)是(shi)農(nong)村基本經(jing)營制度的(de)內在要求。穩定(ding)農(nong)戶(hu)土地(di)承包權，就是(shi)確保在承包(bao)(bao)(bao)(bao)期內，任何(he)組織或個人都不(bu)得強迫農(nong)民(min)放(fang)棄(qi)承包(bao)(bao)(bao)(bao)的土(tu)地(di)，不(bu)論承包(bao)(bao)(bao)(bao)經營權如何(he)流轉，集體(ti)土(tu)地(di)承包(bao)(bao)(bao)(bao)權都屬于農(nong)民(min)家庭，其他任何(he)主體(ti)都不(bu)能(neng)取代農(nong)民(min)家庭的土(tu)地(di)承包(bao)(bao)(bao)(bao)地(di)位。

贏系統 贏未來：

紅(hong)利三(san)：放活土地經營權(quan)

在家庭承(cheng)(cheng)包(bao)制下(xia)，土地(di)(di)(di)流(liu)轉的(de)(de)客(ke)體是(shi)土地(di)(di)(di)經營(ying)權(quan)(quan)。改革以(yi)來一直強調正確處理土地(di)(di)(di)承(cheng)(cheng)包(bao)制的(de)(de)穩(wen)(wen)定(ding)和土地(di)(di)(di)流(liu)轉的(de)(de)關系(xi)。穩(wen)(wen)定(ding)，就是(shi)要穩(wen)(wen)定(ding)農(nong)戶土地(di)(di)(di)承(cheng)(cheng)包(bao)權(quan)(quan)；流(liu)轉，就是(shi)要放活土地(di)(di)(di)經營(ying)權(quan)(quan)。以(yi)現(xian)有土地(di)(di)(di)承(cheng)(cheng)包(bao)關系(xi)的(de)(de)長(chang)久(jiu)不(bu)變和農(nong)民家庭土地(di)(di)(di)承(cheng)(cheng)包(bao)權(quan)(quan)的(de)(de)穩(wen)(wen)定(ding)，來應對土地(di)(di)(di)經營(ying)權(quan)(quan)的(de)(de)流(liu)轉和集中(zhong)，以(yi)不(bu)變應萬(wan)變，這樣，有利于使(shi)土(tu)地承包(bao)者和實際經營者都能建立起(qi)穩定的預期(qi)，將(jiang)使(shi)農(nong)村基本(ben)經營制度(du)更加充滿持久的制度(du)活(huo)力。放活土地經營權，必須進一步(bu)明確集體土地(di)(di)(di)所有權、土地(di)(di)(di)承包權、經(jing)營權在土地(di)(di)(di)流轉(zhuan)中的相互權利關系和實現形式，加快發(fa)展(zhan)多種形式的土地(di)(di)(di)經(jing)營權流轉(zhuan)市場(chang)，健全(quan)土地(di)(di)(di)承包經(jing)營流轉(zhuan)糾紛調(diao)解仲(zhong)裁體系。

政策催生的百萬億農村土地市場商機：

十八(ba)屆三中(zhong)全(quan)會在(zai)土地(di)制度改革上的魄力，首先體(ti)現在(zai)建立城鄉統(tong)一(yi)的建設用地(di)市場，允(yun)許農(nong)村集體(ti)經營性建設用地(di)出讓、租賃(lin)、入(ru)(ru)股(gu)，實行與國有土地(di)同等入(ru)(ru)市、同權同價；同時，土地(di)經營權的流轉，為農(nong)民(min)帶(dai)來了最大的福(fu)利。

通俗來講(jiang)：土地流轉(zhuan)前，是農民種自(zi)己的地，靠天吃(chi)飯；而土地流轉(zhuan)后的農民則變成了(le)，農民種自(zi)己的地，賺(zhuan)“別(bie)人”的錢！（注別(bie)人指：流轉(zhuan)企業或個人）

好分享 微分銷：

在史無前例的政策利好下，經營農業的那些坑大家該如何應對？

在(zai)政策(ce)利好的(de)(de)大環境中，近些年有(you)很多的(de)(de)企(qi)業(ye)都紛紛轉型農業(ye)，有(you)些企(qi)業(ye)轉型農業(ye)想投資(zi)幾百萬做(zuo)一個休(xiu)閑旅游(you)觀(guan)光項目(mu)，但是找(zhao)不到好的(de)(de)切入點，缺少一個能夠(gou)操作的(de)(de)規劃方案，在(zai)發展上停滯不前；

也有一(yi)些原來就(jiu)做農業(ye)的(de)(de)(de)企業(ye)，例如像做農產品深加(jia)工的(de)(de)(de)，公(gong)司有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)基地，有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)加(jia)工廠房，希望(wang)能夠擴大規模，可(ke)做的(de)(de)(de)項目很多，但不知道應該如何選擇，關鍵是(shi)弄不清(qing)楚未來買單的(de)(de)(de)客戶是(shi)誰，找不到合適的(de)(de)(de)銷售渠道；

還有一些企業與地方政府有緊密聯系(xi)并投入(ru)巨額資金發展農業，發現不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，但投資的巨額資金換來的大規模土地，不(bu)僅不(bu)賺(zhuan)錢(qian)每年(nian)還要(yao)支付大量的租(zu)金。

那么(me)我們(men)如何在農業實(shi)現(xian)盈利？如何找到利潤點？73屆農合論壇(tan)農業致富課，11月25日-28日北(bei)京國際溫泉酒店開講，我們(men)邀請政府主(zhu)管領(ling)導、農業實(shi)戰專家、流轉(zhuan)土地幾萬畝成功人(ren)士，現(xian)場帶來精(jing)彩(cai)分享！

73屆農合論壇土地致富課揭示：低成本拿地秘籍、土地盈利實戰策略。

制作超級土(tu)地模型！聚(ju)集資本(ben)(ben)進入(ru)，依(yi)托土(tu)地高收益預(yu)期，低(di)成(cheng)本(ben)(ben)拿地；土(tu)地+產業規(gui)劃，緊扣政(zheng)府十二五規(gui)劃方向，在貼合政(zheng)策的(de)前提(ti)借助農民合作社(she)，實現(xian)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)流轉土(tu)地，打造聚(ju)集效應！

別再(zai)因為這(zhe)些事情(qing)感到(dao)焦慮了：

拿不(bu)到地(di)焦慮！拿到地(di)后(hou)不(bu)知道干啥更焦慮！

拿(na)到(dao)地(di)后也(ye)搞了點(dian)農業項(xiang)目可是總賠(pei)錢，焦慮中的焦慮！

焦慮的是因為這(zhe)些問題：

流(liu)轉土(tu)地價格虛(xu)高，屬于盲目拿地型，增(zeng)加(jia)營(ying)收風險！

流(liu)轉土地后，還是種植大田，低收(shou)益造成收(shou)入壓力！不賠錢就是好(hao)事！

本來就高價把土地拿到手，種的還是大田，最后還雇人來種，賠錢已成定局！

【單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷; 贏系統 贏未來】

：由智慧中國聯盟營銷學院首次提出。倡導“企業用系統延長營銷手臂”。為客戶提供卓越的全網營銷（新媒體營銷）、社會化網絡營銷、電商分銷平臺、微博、微信營銷等）整體解決方案。包含：企業官網seo優化、sem搜索引擎營銷系統、大數據營銷系統（大數據采集、大數據推送、大數據分析）、軟文撰寫及營銷服務、企業落地執行系統（墑德100落地執行督導）等服務(wu)。

：單品極致化思潮由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師提出。眾所周知小米的成功不是源自于粉絲經濟，而是源自于高性價比；微軟的成功源自于其系統的先進性；蘋果的成功源自于自己的創新；任何一個產品迅速占領市場份額前提是產品過硬。在在單品極致化思潮影響下，北京軍區總醫院成癮醫學中心主任陶然教授系研發的清煙寶,戒煙寶,清肺寶系列產品,將戒(jie)煙(yan)，清(qing)肺，防癌做到(dao)極(ji)致(zhi)，讓人們在快(kuai)樂中戒(jie)煙(yan)，更好服務于人民。

：一(yi)(yi)把堅(jian)實的(de)(de)大(da)(da)鎖(suo)掛(gua)在大(da)(da)門(men)上(shang)，人費(fei)九(jiu)牛二虎之力不(bu)能(neng)將(jiang)其撬(qiao)開；當門(men)鎖(suo)的(de)(de)鑰匙(chi)來了之后(hou)，瘦小的(de)(de)身子鉆進鎖(suo)孔，擰一(yi)(yi)下鑰匙(chi)就(jiu)開了。這個故(gu)事告(gao)訴我(wo)(wo)們，營(ying)銷(xiao)方法不(bu)對功夫白費(fei)。我(wo)(wo)營(ying)銷(xiao)你數錢，是由智慧中國(guo)聯盟全網(wang)營(ying)銷(xiao)學院胡濤老(lao)師發(fa)起，是通過(guo)搭造各種高端(duan)平臺，運用最新商業模式，以互聯網(wang)思維為出發(fa)點(dian)，為企業家圈出一(yi)(yi)上(shang)萬粉絲圈，跨界整合，挖掘潛(qian)在顧客，打(da)造自己的(de)(de)品牌，高效幫助產品的(de)(de)提升和推廣，最終互利(li)共贏。

好分享，微(wei)分銷(xiao)平臺：在網(wang)絡高(gao)速發達的(de)(de)(de)自(zi)媒體(ti)經濟時代，人(ren)人(ren)都是手持(chi)話(hua)筒的(de)(de)(de)記者(zhe)。微信，微博(bo)，朋友圈，論壇，隨時隨刻(ke)評(ping)論著所有(you)人(ren)所有(you)事(shi)情。私(si)人(ren)化(hua)，平(ping)民化(hua)，自(zi)主(zhu)化(hua)的(de)(de)(de)廣泛傳播為(wei)企業打(da)開了另一扇窗(chuang)戶，通過(guo)(guo)用戶之間的(de)(de)(de)口(kou)碑營銷(xiao)將產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)分享。“好分享?微分銷(xiao)”平(ping)臺系統將分享做到(dao)極致，“好分享?微分銷(xiao)”平(ping)臺系統首(shou)創“信任成交”。信任成交即通過(guo)(guo)用戶需求提供產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，再把(ba)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)功效讓用戶轉給用戶，用戶分享產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)與顧(gu)客建立利益紐(niu)帶(dai)或情感紐(niu)帶(dai)，與顧(gu)客水乳交融，合作共贏。

全網營銷胡濤老師簡介：中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；智慧中國聯盟核心發起人、首屆輪值主席；北京培訓行業聯誼會會長；ECCEO電子商務職業標準研究中心、中國首席電子商務官聯盟專家委員；北京海天偉業文化發展有限公司總裁；長江互通國際傳媒學院客座教授；海天清華大學遠程直播中心教育教學督導中心主任；企業執行力學習落地解決系統（EARS）全案設計架構師；資深商業策劃人、整合營銷專家；榮獲2005、2006年“中國策劃業十大營銷專家”稱號，并擁有多年央視傳媒與軍政經歷；原中國中央電視臺CCTV《輝煌二(er)十年》、《汽車(che)俱樂部》、《廣告界(jie)》、《網(wang)絡無(wu)限》欄目獨(du)立制片人。

清煙寶 戒煙寶 清肺寶----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

單(dan)品(pin)極致化(hua)思潮(chao)：“微信微分銷(xiao)(xiao)(xiao)系統(tong)”一(yi)(yi)柱擎天支持“青島榕宸健康(kang)企業（青煙(yan)(yan)網絡科技北京有限(xian)公司）”清煙(yan)(yan)寶、戒煙(yan)(yan)寶、清肺寶三款(kuan)產品(pin)全國(guo)“分銷(xiao)(xiao)(xiao)體系建設”一(yi)(yi)步構建，讓單(dan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)突破(po)“億元”，玩轉“微營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)”。

瓶頸突破：如(ru)何玩轉口碑營銷、如(ru)何構建分(fen)銷渠道、如(ru)何定價分(fen)銷？

商業模(mo)式(shi)：八字(zi)(zi)(zi)方針、字(zi)(zi)(zi)字(zi)(zi)(zi)寫真章

 運(yun)營(ying)模式(shi)：混合(he)式(shi)營(ying)銷體系(xi)建設，線上、線下一(yi)個(ge)都不能少

保障模式：用系統延長營銷手臂、沒(mei)有(you)操作系統落地(di)實操都(dou)在涉嫌忽悠

支(zhi)持體(ti)系(xi)：搜索引擎營(ying)銷(xiao)系(xi)統(tong)支(zhi)持軟文營(ying)銷(xiao)霸屏主義，讓客戶一搜就是(shi)你(ni)。大數據營(ying)銷(xiao)分解(jie)到省、地、縣、鄉鎮，用(yong)數據說話、用(yong)數據營(ying)銷(xiao)，讓你(ni)找到客戶。微分銷(xiao)系(xi)統(tong)支(zhi)持客戶玩轉微營(ying)銷(xiao)，發(fa)揮“人”的力量。給(gei)系(xi)統(tong)、給(gei)工(gong)具、給(gei)方(fang)法、給(gei)落地、給(gei)實操。

團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督導手冊讓企業執行(xing)力落地不在是一句口號

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

商(shang)業模式(shi)決定企(qi)業未來發展(zhan)走(zou)勢，突破“招(zhao)商(shang)難(nan)、銷(xiao)售難(nan)、利潤低(di)”的(de)三大怪(guai)圈。讓經銷(xiao)商(shang)搶著上、爭著上，還要給經銷(xiao)商(shang)“定任務、定指標、有(you)考(kao)核”。核心點則是(shi)能不能讓經銷(xiao)商(shang)先(xian)賺到錢，這就是(shi)商(shang)業模式(shi)的(de)魅(mei)力。

瓶頸突破：分銷(xiao)渠(qu)道是“盡力(li)(li)而為”還是“全力(li)(li)以赴”？

營銷痛點：能不能讓合作伙伴零風險(xian)運營、先行(xing)賺到錢？

產品賣點：是(shi)常年剛需還是(shi)季節性(xing)剛需，品牌(pai)建設如何借勢(shi)、借力、解惑？

眾(zhong)籌策略：玩(wan)轉會員制，如何用客戶的錢(qian)做大(da)家(jia)的事？

營銷支持：搜索引擎營銷系(xi)統支持軟文營銷霸屏主(zhu)義(yi)，讓客(ke)戶一搜就是你。大(da)數(shu)據營銷分解到省、地(di)、縣、鄉鎮，用(yong)數(shu)據說話、用(yong)數(shu)據營銷，讓你找到客(ke)戶。微(wei)分銷系(xi)統支持客(ke)戶玩轉微(wei)營銷，發揮“人(ren)”的力量。給系(xi)統、給工具、給方法、給落地(di)、給實操。

保障體(ti)系：品牌形象統一化(hua)(hua)、物流分銷統一化(hua)(hua)、財務結算一體(ti)化(hua)(hua)。

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全國培訓行業發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢論壇(第三屆) 暨(ji)培訓產品博覽會于2014年11月28-29日在(zai)深圳(zhen)召開，千(qian)家培訓機構同(tong)聚一席，歡(huan)迎大家的光臨，共(gong)同(tong)研(yan)究發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢！