我營銷 你數錢青煙公司用和諧創天下財富

和諧，是人類所共同追求的目標。一個企業如果將和諧作為目標，將會促進管理的不斷提升，因為和諧會讓經營更加順乎人性，會建立起更加穩固的伙伴關系，讓事業更加通暢。一個企業用自己的經營管理實踐向我們展示了和諧之道，從公司的產品、營銷、合作、競爭各個領域無不讓我們感受到愉悅的和諧之風，它就是青煙（北京）網絡有限公司

產(chan)品互(hu)促(cu)互(hu)補(bu)。

青煙(yan)公司產品(pin)(pin)的(de)研(yan)發注(zhu)重客(ke)戶的(de)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)感(gan)(gan)受，以理(li)性出發從事戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)，最后落腳于感(gan)(gan)性的(de)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)行動。它研(yan)制的(de)產品(pin)(pin)不(bu)會(hui)(hui)讓(rang)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)者產生任何不(bu)適的(de)反應(ying)，它設計的(de)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)模式為(wei)：先(xian)用清煙(yan)寶產品(pin)(pin)，讓(rang)抽(chou)煙(yan)者在依舊抽(chou)煙(yan)的(de)過(guo)(guo)程中清除體內的(de)有害物質(zhi)，讓(rang)深受污(wu)染的(de)黑肺(fei)變為(wei)鮮紅的(de)健(jian)康肺(fei)，然(ran)后再(zai)使用戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)寶來(lai)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)，輕松(song)抽(chou)煙(yan)的(de)過(guo)(guo)程中讓(rang)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)者邊抽(chou)邊戒(jie)(jie)(jie)(jie)，順應(ying)抽(chou)煙(yan)者的(de)天(tian)性，自然(ran)戒(jie)(jie)(jie)(jie)煙(yan)而絕不(bu)會(hui)(hui)有身心的(de)煎(jian)熬。

營銷互(hu)助合作。

在營(ying)(ying)銷(xiao)中，青煙公(gong)司(si)負責搭(da)建網站、微信(xin)、微博、論壇、電(dian)商(shang)等(deng)平臺，并且(qie)成(cheng)立了專門(men)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊抓好全(quan)國性的(de)推廣宣傳，代(dai)理商(shang)只需專注地做好本地域內的(de)線(xian)下推廣，而(er)且(qie)企業會將線(xian)上信(xin)息(xi)(xi)通(tong)過多種(zhong)途(tu)徑(jing)反饋給(gei)代(dai)理商(shang)，讓(rang)代(dai)理商(shang)第一(yi)時間獲得客戶(hu)信(xin)息(xi)(xi)，幫助客戶(hu)解決困惑和(he)需求(qiu)，小到貨品怎么(me)列放會有更(geng)好的(de)效果(guo)，公(gong)司(si)都會有數據(ju)和(he)解決方案提供，大量數據(ju)的(de)交(jiao)換會讓(rang)代(dai)理商(shang)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)更(geng)加(jia)通(tong)暢，而(er)代(dai)理商(shang)的(de)信(xin)息(xi)(xi)反饋給(gei)公(gong)司(si)，公(gong)司(si)可以直接用(yong)于產(chan)品的(de)開發和(he)生產(chan)。

售(shou)買相輔相成。

傳統的(de)觀(guan)念總是(shi)認為售買雙(shuang)方是(shi)矛盾的(de)，其(qi)實不然，青煙公(gong)司自有自己的(de)理解，他們銷(xiao)售的(de)戒煙產(chan)品為客(ke)戶(hu)健康(kang)著想，客(ke)戶(hu)選用戒煙寶是(shi)為了保護個人健康(kang)，客(ke)戶(hu)在買用的(de)過程(cheng)中獲得(de)了健康(kang)，企業(ye)、代理商在提(ti)供服務的(de)同時也(ye)獲得(de)了財富，這是(shi)共同獲益(yi)的(de)過程(cheng)，售買雙(shuang)方是(shi)和諧相(xiang)處，共生(sheng)雙(shuang)贏的(de)。

同(tong)行相同(tong)相成。

青煙(yan)公(gong)司(si)雖然(ran)在國(guo)內乃(nai)至世界屬于第一個，但是(shi)他們從來(lai)沒有(you)想過將(jiang)(jiang)公(gong)司(si)做成(cheng)(cheng)獨一個。健(jian)康產(chan)業(ye)需要大(da)(da)量的(de)(de)公(gong)司(si)來(lai)經(jing)營(ying)，只有(you)大(da)(da)家的(de)(de)共同加入才能(neng)更好(hao)的(de)(de)服務于大(da)(da)眾，同行絕不是(shi)冤(yuan)家，而是(shi)相同相成(cheng)(cheng)的(de)(de)關(guan)系，在相同的(de)(de)領(ling)域共同獲得成(cheng)(cheng)就(jiu)。青煙(yan)公(gong)司(si)建成(cheng)(cheng)網站(zhan)不只是(shi)為了(le)(le)營(ying)銷企業(ye)和(he)產(chan)品，而是(shi)為了(le)(le)將(jiang)(jiang)戒(jie)煙(yan)的(de)(de)理念傳(chuan)導給(gei)廣大(da)(da)群眾，將(jiang)(jiang)戒(jie)煙(yan)的(de)(de)知識(shi)介紹給(gei)需要的(de)(de)人群，它通過眾多(duo)的(de)(de)線上(shang)形式拓展最后達(da)到的(de)(de)是(shi)宣傳(chuan)戒(jie)煙(yan)科(ke)普、服務社會大(da)(da)眾，只有(you)客戶需求培育起(qi)來(lai)了(le)(le)，大(da)(da)家認可這一民(min)生健(jian)康產(chan)業(ye)了(le)(le)，行業(ye)自然(ran)就(jiu)會有(you)大(da)(da)的(de)(de)發展，身(shen)處其(qi)中的(de)(de)企業(ye)、代理商才會持續受益。

青煙公司(si)的和諧之道看(kan)似簡單，實(shi)則(ze)不易(yi)，是為(wei)大智慧！

【單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷; 贏系統 贏未來】

：由智慧中國聯盟營銷學院首次提出。倡導“企業用系統延長營銷手臂”。為客戶提供卓越的全網營銷（新媒體營銷）、社會化網絡營銷、電商分銷平臺、微博、微信營銷等）整體解決方案。包含：企業官網seo優化、sem搜索引擎營銷系統、大數據營銷系統（大數據采集、大數據推送、大數據分析）、軟文撰寫及營銷服務、企業落地執行系統（墑德100落地執(zhi)行督導）等服務。

：單品極致化思潮由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師提出。眾所周知小米的成功不是源自于粉絲經濟，而是源自于高性價比；微軟的成功源自于其系統的先進性；蘋果的成功源自于自己的創新；任何一個產品迅速占領市場份額前提是產品過硬。在在單品極致化思潮影響下，北京軍區總醫院成癮醫學中心主任陶然教授系研發的清煙寶,戒煙寶,清肺寶系列產品,將戒(jie)煙，清肺(fei)，防癌(ai)做到極致，讓(rang)人們(men)在快樂中戒(jie)煙，更好服務于人民。

：一(yi)把堅實(shi)的(de)大(da)鎖掛(gua)在大(da)門上，人費九牛二虎(hu)之力不能將其(qi)撬開；當門鎖的(de)鑰匙來了之后，瘦小的(de)身子鉆進鎖孔，擰一(yi)下鑰匙就開了。這個(ge)故事告(gao)訴我們(men)，營(ying)(ying)銷(xiao)方法不對功夫白費。我營(ying)(ying)銷(xiao)你數錢，是(shi)由智慧中國聯盟全網營(ying)(ying)銷(xiao)學院胡(hu)濤老師發起，是(shi)通過搭(da)造各種(zhong)高(gao)端平臺，運用最(zui)新商業模式，以互聯網思維(wei)為(wei)(wei)出發點，為(wei)(wei)企業家(jia)圈(quan)出一(yi)上萬(wan)粉絲圈(quan)，跨界整合，挖掘潛在顧客，打造自己的(de)品(pin)牌，高(gao)效幫(bang)助(zhu)產品(pin)的(de)提升和推廣，最(zui)終互利共贏。

好分(fen)享(xiang)，微分(fen)銷平臺：在網絡高速發達的(de)(de)自媒(mei)體經濟時代，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是手持(chi)話筒(tong)的(de)(de)記者。微(wei)(wei)信，微(wei)(wei)博，朋友圈，論壇，隨(sui)時隨(sui)刻評論著所有(you)人(ren)(ren)所有(you)事情(qing)。私人(ren)(ren)化(hua)，平(ping)民化(hua)，自主化(hua)的(de)(de)廣泛傳播為企(qi)業打(da)開了另一扇窗戶(hu)，通(tong)過用(yong)戶(hu)之間(jian)的(de)(de)口碑(bei)營銷(xiao)將產(chan)品分(fen)享(xiang)。“好(hao)分(fen)享(xiang)?微(wei)(wei)分(fen)銷(xiao)”平(ping)臺系統(tong)將分(fen)享(xiang)做到極(ji)致，“好(hao)分(fen)享(xiang)?微(wei)(wei)分(fen)銷(xiao)”平(ping)臺系統(tong)首創“信任成(cheng)交”。信任成(cheng)交即(ji)通(tong)過用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)提供產(chan)品，再把(ba)產(chan)品功效(xiao)讓(rang)用(yong)戶(hu)轉給用(yong)戶(hu)，用(yong)戶(hu)分(fen)享(xiang)產(chan)品，產(chan)品與(yu)顧(gu)客(ke)(ke)建(jian)立(li)利益紐帶(dai)或情(qing)感(gan)紐帶(dai)，與(yu)顧(gu)客(ke)(ke)水乳交融，合作共贏。

全(quan)網營銷胡濤老師簡介：中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；智慧中國聯盟核心發起人、首屆輪值主席；北京培訓行業聯誼會會長；ECCEO電子商務職業標準研究中心、中國首席電子商務官聯盟專家委員；北京海天偉業文化發展有限公司總裁；長江互通國際傳媒學院客座教授；海天清華大學遠程直播中心教育教學督導中心主任；企業執行力學習落地解決系統（EARS）全案設計架構師；資深商業策劃人、整合營銷專家；榮獲2005、2006年“中國策劃業十大營銷專家”稱號，并擁有多年央視傳媒與軍政經歷；原中國中央電視臺CCTV《輝煌二(er)十年》、《汽車俱樂部》、《廣(guang)告(gao)界》、《網絡無限》欄目獨立(li)制片(pian)人。

清煙寶 戒煙寶 清肺寶----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

單(dan)品(pin)極致(zhi)化思潮：“微信微分(fen)銷系統”一柱(zhu)擎(qing)天支持“青(qing)島榕宸健康企業（青(qing)煙網絡(luo)科技北京有(you)限公司）”清煙寶(bao)(bao)、戒煙寶(bao)(bao)、清肺寶(bao)(bao)三款產品(pin)全國“分(fen)銷體(ti)系建設”一步構建，讓單(dan)品(pin)銷售突破“億元”，玩轉“微營銷”。

瓶頸突破：如何玩轉(zhuan)口碑(bei)營(ying)銷、如何構(gou)建(jian)分(fen)(fen)銷渠道、如何定價(jia)分(fen)(fen)銷？

商業模(mo)式(shi)：八字(zi)方(fang)針、字(zi)字(zi)寫真章(zhang)

運營模式：混合式營銷體系建設，線(xian)上、線(xian)下一個都不(bu)能少

保(bao)障模(mo)式：用系統(tong)延長營(ying)銷手臂、沒有(you)操作系統(tong)落地實操都在涉(she)嫌忽悠

支(zhi)持體系(xi)：搜索引擎營(ying)(ying)銷系(xi)統(tong)支(zhi)持軟(ruan)文營(ying)(ying)銷霸屏主義(yi)，讓(rang)客戶一(yi)搜就是你。大數(shu)據(ju)營(ying)(ying)銷分(fen)解到(dao)(dao)省(sheng)、地(di)、縣、鄉鎮，用數(shu)據(ju)說話、用數(shu)據(ju)營(ying)(ying)銷，讓(rang)你找到(dao)(dao)客戶。微(wei)分(fen)銷系(xi)統(tong)支(zhi)持客戶玩轉微(wei)營(ying)(ying)銷，發揮(hui)“人(ren)”的力量(liang)。給系(xi)統(tong)、給工具、給方(fang)法、給落地(di)、給實(shi)操(cao)。

團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督導手冊(ce)讓企業執(zhi)行力(li)落地不在(zai)是(shi)一句口(kou)號

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

商業模式決定企(qi)業未來(lai)發展走勢，突(tu)破“招商難、銷售(shou)難、利潤低”的(de)(de)三大(da)怪(guai)圈。讓(rang)經銷商搶著上、爭著上，還要給經銷商“定任務、定指(zhi)標(biao)、有考核”。核心點(dian)則是(shi)能(neng)不能(neng)讓(rang)經銷商先賺到錢，這就是(shi)商業模式的(de)(de)魅力。

瓶頸突(tu)破：分(fen)銷渠道是(shi)“盡力(li)(li)而(er)為”還是(shi)“全力(li)(li)以赴”？

營銷痛(tong)點：能(neng)不(bu)能(neng)讓合作伙伴零風(feng)險運營、先行(xing)賺到錢？

產品賣點：是常年剛(gang)需(xu)還是季節性剛(gang)需(xu)，品牌(pai)建(jian)設如(ru)何借勢、借力、解惑(huo)？

眾籌策略(lve)：玩(wan)轉會員制，如(ru)何用客戶的錢做大家的事？

營(ying)(ying)銷支持(chi)：搜(sou)索引擎營(ying)(ying)銷系統支持(chi)軟文營(ying)(ying)銷霸屏主義，讓客戶一(yi)搜(sou)就是你(ni)。大數據營(ying)(ying)銷分(fen)解到(dao)省、地、縣、鄉鎮，用數據說(shuo)話(hua)、用數據營(ying)(ying)銷，讓你(ni)找到(dao)客戶。微分(fen)銷系統支持(chi)客戶玩轉微營(ying)(ying)銷，發揮“人”的力量。給(gei)(gei)(gei)系統、給(gei)(gei)(gei)工具、給(gei)(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)(gei)落地、給(gei)(gei)(gei)實操。

保障體系：品牌形象統一(yi)(yi)(yi)化、物流(liu)分銷統一(yi)(yi)(yi)化、財務結算(suan)一(yi)(yi)(yi)體化。

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全國培訓行業發展趨勢論壇(第三屆) 暨培訓產品博覽會于2014年11月28-29日在深圳召開，千家培訓機構同聚一席，歡迎大家的光臨，共同研究發展趨勢！