我營銷 你數錢今年過節不收禮，收禮只收戒煙寶

電視里一遍遍播放著廣告“今年過節不收禮，收禮只收腦……”，向我們傳達著該品牌的營銷理念，似乎已經讓受眾相當熟知了。同時也向我們傳達著另外一層意思，傳統禮物已經無法讓群眾稱心如意了，禮物也要不斷更新換代，特別是盛行了幾十年的煙酒逐步淡出禮單了，如今送禮就送健康的意識已經成為一種新時尚，戒煙寶已經躋身禮單，日益成為送禮人的首選對象。

商務禮需要高品質。無論將什么作為禮物的選擇對象，都是為了表達送禮人對收禮人的情感，特別是商務活動的送與受的雙方更是注重禮物的品質，不一定需要價格貴的，不一定要需要稀有的，但是一定要是高品質的。就像戒煙寶系列產品是獲得國家專利的產品，質量肯定是可靠的。它還暢銷國內國外，正日益成為人們生活的新時尚用品。戒煙寶禮盒拿在手中就能看到它的精美，煙嘴的精致、清煙膠囊的精巧無不讓人感受到該產品的高端大氣上檔次，將戒煙寶系列作為商務禮已經成為時尚商務人士送禮的首選。

 親友禮關注健康。最關心你健康的當屬親友了，所以親友送禮最關注的還是健康，他們都希望通過禮物寄托送禮人的心愿。戒煙寶系列產品具有良好的清肺作用，能夠幫助使用者清除肺部的煙毒，幫助戒除抽煙者對香煙的依賴，徹底擺脫尼古丁的傷害，從而達到提高生活質量的目標。親友送禮的首選當然是戒煙寶系列了。

 員工禮追求文明。一個單位想要給自己的員工送節日禮，最先考慮的就是能夠代表一定的文明風尚，能夠引領時代的潮流。當下的社會倡導健康文明的生活方式，煙酒對個人的危害是眾所周知，當然應該被排除在禮單之外，而戒煙寶系列就不一樣了。它提倡的是健康文明的生活方式，符合從上而下的戒煙法令，也符合各單位創建無煙單位、無煙辦公室的需求。于公于私送戒煙寶都是再適合不過了，能將單位領導的關懷送到你我他的身邊。

套用那句廣告詞“今年過節要送禮，送禮只送戒煙寶”，送去的是心意、是健康，帶來的是文明環保的生活新風尚。

【單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷; 贏系統 贏未來】

：由智慧中國聯盟營銷學院首次提出。倡導“企業用系統延長營銷手臂”。為客戶提供卓越的全網營銷（新媒體營銷）、社會化網絡營銷、電商分銷平臺、微博、微信營銷等）整體解決方案。包含：企業官網seo優化、sem搜索引擎營銷系統、大數據營銷系統（大數據采集、大數據推送、大數據分析）、軟文撰寫及營銷服務、企業落地執行系統（墑德100落地執行督導）等服務。

：單品極致化思潮由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師提出。眾所周知小米的成功不是源自于粉絲經濟，而是源自于高性價比；微軟的成功源自于其系統的先進性；蘋果的成功源自于自己的創新；任何一個產品迅速占領市場份額前提是產品過硬。在在單品極致化思潮影響下，北京軍區總醫院成癮醫學中心主任陶然教授系研發的清煙寶,戒煙寶,清肺寶系列產品,將戒煙，清肺，防癌做到極致，讓人們在快樂中戒煙，更好服務于人民。

 ：一把堅實的大鎖掛在大門上，人費九牛二虎之力不能將其撬開；當門鎖的鑰匙來了之后，瘦小的身子鉆進鎖孔，擰一下鑰匙就開了。這個故事告訴我們，營銷方法不對功夫白費。我營銷你數錢，是由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師發起，是通過搭造各種高端平臺，運用最新商業模式，以互聯網思維為出發點，為企業家圈出一上萬粉絲圈，跨界整合，挖掘潛在顧客，打造自己的品牌，高效幫助產品的提升和推廣，最終互利共贏。

好分享，微分銷平臺：在網絡高速發達的自媒體經濟時代，人人都是手持話筒的記者。微信，微博，朋友圈，論壇，隨時隨刻評論著所有人所有事情。私人化，平民化，自主化的廣泛傳播為企業打開了另一扇窗戶，通過用戶之間的口碑營銷將產品分享。“好分享?微分銷”平臺系統將分享做到極致，“好分享?微分銷”平臺系統首創“信任成交”。信任成交即通過用戶需求提供產品，再把產品功效讓用戶轉給用戶，用戶分享產品，產品與顧客建立利益紐帶或情感紐帶，與顧客水乳交融，合作共贏。

全網營銷胡濤老師簡介：中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；智慧中國聯盟核心發起人、首屆輪值主席；北京培訓行業聯誼會會長；ECCEO電子商務職業標準研究中心、中國首席電子商務官聯盟專家委員；北京海天偉業文化發展有限公司總裁；長江互通國際傳媒學院客座教授；海天清華大學遠程直播中心教育教學督導中心主任；企業執行力學習落地解決系統（EARS）全案設計架構師；資深商業策劃人、整合營銷專家；榮獲2005、2006年“中國策劃業十大營銷專家”稱號，并擁有多年央視傳媒與軍政經歷；原中國中央電視臺CCTV《輝煌二十年》、《汽車俱樂部》、《廣告界》、《網絡無限》欄目獨立制片人。

清煙寶 戒煙寶 清肺寶----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

 單品極致化思潮：“微信微分銷系統”一柱擎天支持“青島榕宸健康企業（青煙網絡科技北京有限公司）”清煙寶、戒煙寶、清肺寶三款產品全國“分銷體系建設”一步構建，讓單品銷售突破“億元”，玩轉“微營銷”。

瓶頸突破：如何玩轉口碑營銷、如何構建分銷渠道、如何定價分銷？

商業模式：八字方針、字字寫真章

運營模式：混合式營銷體系建設，線上、線下一個都不能少

保障模式：用系統延長營銷手臂、沒有操作系統落地實操都在涉嫌忽悠

 支持體系：搜索引擎營銷系統支持軟文營銷霸屏主義，讓客戶一搜就是你。大數據營銷分解到省、地、縣、鄉鎮，用數據說話、用數據營銷，讓你找到客戶。微分銷系統支持客戶玩轉微營銷，發揮“人”的力量。給系統、給工具、給方法、給落地、給實操。

團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督導手冊讓企業執行力落地不在是一句口號

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

 商業模式決定企業未來發展走勢，突破“招商難、銷售難、利潤低”的三大怪圈。讓經銷商搶著上、爭著上，還要給經銷商“定任務、定指標、有考核”。核心點則是能不能讓經銷商先賺到錢，這就是商業模式的魅力。

瓶頸突破：分銷渠道是“盡力而為”還是“全力以赴”？

營銷痛點：能不能讓合作伙伴零風險運營、先行賺到錢？

產品賣點：是常年剛需還是季節性剛需，品牌建設如何借勢、借力、解惑？

眾籌策略：玩轉會員制，如何用客戶的錢做大家的事？

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