云南夏紅分享制訂產品品牌戰略成敗的關鍵

     云南夏紅分享制訂產品品牌戰略成敗的關鍵，品牌是什么？品牌不僅僅是商標與符號，也不僅僅是產品與形象，品牌構成了產品、消費者和企業三者之間的社會關系。國際商業管理類的詞典中，對品牌的注釋為：“一個名稱、標志或象征，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分于競爭對象的產品或服務”。也就是說，品牌是企業為使自己的商品區別于其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特征最明顯的外在表現。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，表現為企業本身和企業經營活動的價值，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生著重要影響。

     昆明邦域品牌設計以新銳的眼光為客戶提供極具個性的平面設計！邦域品牌設計是一家立足于昆明，放眼于全省及省外的品牌設計公司，我們以鮮明獨特的設計風格得到眾多客戶的不斷認可。我們不以“客戶滿意”為最終目標，我們希望出來的作品不但客戶滿意，更重要的是讓市場認可，創造商業價值！我們不以“拿到設計費”作為最終目的，我們更希望服務是持續的共贏的。

    事實上，目前許多企業對品牌戰略的理解尚處于表象階段，往往動則聲稱自己要實施品牌戰略，但具體品牌戰略是什么？與企業戰略是什麼關系？與具體的生產經營活動有何聯系？如何規劃？如何實施？企業并不清楚。往往只是設計一套VI或創意幾句品牌口號。而更多的企業則根本忽視品牌戰略規劃，思維仍然停留在90年代初期那種運作“點子”、炒做“概念” 的水平，將品牌戰略規劃等同于營銷策劃、廣告創意、公關及促銷活動，以此誘導市場和消費者。在這種認識水平指導下，一些企業領導人將品牌戰略理解為一種追逐短期行為、短平快效益、甚至起死回生的靈丹妙藥。  
     1999年，西北某民營企業兼并了一家國有化工企業，經過資產重組，組建了“達益豐（化名）科技股份有限公司”，計劃包裝后在“創業板”股票上市，通過發行股票募集資金實現快速發展。但由于眾所周知的原因，公司沒有能夠如期上市。2000年，該公司國內市場產品銷售額曾一度達到近億元，還有部分產品出口到發展中國家，其“達益豐”（化名）品牌在國內同行業內也有一定影響。
   盡管如此，該公司原有產品還是存在一定的發展潛力和市場機會。擁有通過ISO9001國際質量體系和ISO14000環境管理 體系認證的生產體系；與全球醫藥化工行業內著名的某跨國公司建立了在產品、技術和市場上合作的戰略關系；原有的國內市場銷售渠道和網絡也并未完全喪失。按照品牌資產的四項基本標準（知名度、美譽度、忠誠度與品牌聯想）的標準衡量，該公司品牌在行業內尚有一定市場，全國主要省份的代理商仍有少量產品銷售，個別地區仍相對維持了一定的產品銷量，在終端客戶還有一些忠誠度。況且，國內許多代理商和終端客戶并不完全了解該公司已陷入困境的實際情況。  
    遺憾的是，面對這種狀況，該公司主要領導人并沒有認真反思幾年來慘重失敗的教訓，并未意識到應重新審視企業戰略，特別是品牌戰略，從而調整經營思路，重振雄風。反而認為企業沒能人，將責任歸咎于公司多數干部員工的能力和運作策劃水平，并且認為公司原來近十年的品牌已經“做砸了”，不再有價值。為了擺脫困境，公司領導人選擇了另辟蹊徑，放棄原有品牌的錯誤決策，意圖精心包裝出一個旨在以模糊概念誘導代理商和消費者的全新品牌，以作為短期內集中炒作一把并獲得“短、平、快”經濟效益的手段。  
     經過以老板為主的策劃，提出了所謂“創建新品牌、快速打開市場、樹立新形象、突出國外背景、吸引市場忠誠度”的品牌策略。

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