戒煙寶

早餐

剛開始戒煙時，那些隨之而來的情緒煩躁、低迷、失眠等，讓很多人半途而廢。此時，最好的辦法就是規律性的吃少量的早飯。 可選擇一些消化慢的食品，如幾個干杏子、一個蘋果、一個梨、一杯低脂酸奶、一片燕麥餅干或者一片雜糧面包。這些食品能提高大腦中復合胺的水平，讓你一上午都感覺良好，并抑制戒煙帶來的抑郁。另外，雞肉、豬肉、花生、蕓豆、沙丁魚也可以多吃，它們都含有豐富的色氨酸和蛋白質。
清煙寶
高蛋白午餐不犯困

很多人，不論吸煙與否，都會在午飯后犯困、精神不集中。克服這種癥狀的有效辦法，就是午餐時攝取一些優質蛋白，包括瘦肉、魚、雞蛋和大豆等。另外，嚼口香糖也能在一定程度上幫助集中注意力。
清肺寶
睡前一杯鎮定飲品

臨睡前應該吃一些能安撫精神的食物，對于處在戒煙初期的人來說，更是如此。可以喝上一杯熱的含奶飲品，甘菊茶也是不錯的選擇。甘菊茶中含有鎮靜成分，有助睡眠。

【單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷; 贏系統 贏未來】

：由智慧中國聯盟營銷學院首次提出。倡導“企業用系統延長營銷手臂”。為客戶提供卓越的全網營銷（新媒體營銷）、社會化網絡營銷、電商分銷平臺、微博、微信營銷等）整體解決方案。包含：企業官網seo優化、sem搜索引擎營銷系統、大數據營銷系統（大數據采集、大數據推送、大數據分析）、軟文撰寫及營銷服務、企業落地執行系統（墑德100落(luo)地執行(xing)督導）等(deng)服務。

：單品極致化思潮由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師提出。眾所周知小米的成功不是源自于粉絲經濟，而是源自于高性價比；微軟的成功源自于其系統的先進性；蘋果的成功源自于自己的創新；任何一個產品迅速占領市場份額前提是產品過硬。在在單品極致化思潮影響下，北京軍區總醫院成癮醫學中心主任陶然教授系研發的清煙寶,戒煙寶,清肺寶系列產品,將(jiang)戒煙，清肺，防(fang)癌做(zuo)到(dao)極致，讓人們在快樂中戒煙，更好服務于人民。 

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好分享，微分銷平臺：在網絡(luo)高速(su)發達的自媒體(ti)經濟時代，人(ren)人(ren)都是手(shou)持話筒的記(ji)者。微信，微博(bo)，朋友(you)圈(quan)，論壇，隨時隨刻評論著所有人(ren)所有事情。私(si)人(ren)化(hua)(hua)，平(ping)民化(hua)(hua)，自主(zhu)化(hua)(hua)的廣泛傳播為企業打(da)開了(le)另一扇窗戶，通過(guo)用戶之間的口(kou)碑營銷將(jiang)產品分享(xiang)(xiang)(xiang)。“好(hao)分享(xiang)(xiang)(xiang)?微分銷”平(ping)臺(tai)系統將(jiang)分享(xiang)(xiang)(xiang)做到極致，“好(hao)分享(xiang)(xiang)(xiang)?微分銷”平(ping)臺(tai)系統首創“信任成(cheng)(cheng)交”。信任成(cheng)(cheng)交即通過(guo)用戶需求提供產品，再把(ba)產品功效讓用戶轉給用戶，用戶分享(xiang)(xiang)(xiang)產品，產品與顧(gu)客(ke)建立利益(yi)紐帶(dai)(dai)或(huo)情感紐帶(dai)(dai)，與顧(gu)客(ke)水乳交融，合作共贏(ying)。

全網營銷(xiao)胡濤老師簡介(jie)：中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；智慧中國聯盟核心發起人、首屆輪值主席；北京培訓行業聯誼會會長；ECCEO電子商務職業標準研究中心、中國首席電子商務官聯盟專家委員；北京海天偉業文化發展有限公司總裁；長江互通國際傳媒學院客座教授；海天清華大學遠程直播中心教育教學督導中心主任；企業執行力學習落地解決系統（EARS）全案設計架構師；資深商業策劃人、整合營銷專家；榮獲2005、2006年“中國策劃業十大營銷專家”稱號，并擁有多年央視傳媒與軍政經歷；原中國中央電視臺CCTV《輝煌(huang)二十年(nian)》、《汽車俱樂部》、《廣告界》、《網絡無限(xian)》欄目獨立制片人。

清煙寶 戒煙寶 清肺寶----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

單品(pin)極致(zhi)化(hua)思潮：“微信微分(fen)銷(xiao)系(xi)統”一柱(zhu)擎天支持“青(qing)島榕宸(chen)健康(kang)企業(ye)（青(qing)煙網絡科技北京有(you)限公司）”清(qing)煙寶(bao)、戒煙寶(bao)、清(qing)肺寶(bao)三款產品(pin)全國“分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi)建(jian)設”一步構(gou)建(jian)，讓單品(pin)銷(xiao)售突破(po)“億元(yuan)”，玩轉(zhuan)“微營銷(xiao)”。 

瓶頸突破：如何玩轉口(kou)碑(bei)營銷(xiao)(xiao)、如何構(gou)建分銷(xiao)(xiao)渠道、如何定價分銷(xiao)(xiao)？

商(shang)業模(mo)式：八(ba)字方針、字字寫真章

運(yun)營模式(shi)：混合式(shi)營銷體(ti)系建設，線上、線下一個都不能少(shao)

保障(zhang)模式：用系統延長(chang)營銷手臂、沒有(you)操作系統落地(di)實操都在涉嫌忽悠 

支持(chi)體系(xi)：搜索引擎營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)支持(chi)軟文(wen)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)霸屏主(zhu)義，讓客(ke)戶(hu)一搜就是你。大數據營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)分(fen)解到(dao)省、地、縣、鄉鎮，用數據說話(hua)、用數據營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，讓你找到(dao)客(ke)戶(hu)。微(wei)分(fen)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)支持(chi)客(ke)戶(hu)玩轉微(wei)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，發揮“人”的力(li)量。給系(xi)統(tong)、給工具(ju)、給方法、給落地、給實操。

團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督(du)導手冊讓企業執行力落地(di)不在是一(yi)句口號(hao)

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮；我營銷，你數錢；好分享，微分銷案例：

商(shang)業(ye)模式決定企(qi)業(ye)未來(lai)發展走(zou)勢，突破“招(zhao)商(shang)難、銷(xiao)售難、利(li)潤低(di)”的三大怪圈。讓(rang)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)搶著(zhu)上(shang)、爭著(zhu)上(shang)，還要給經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)“定任務、定指標、有考核”。核心點(dian)則是(shi)能不能讓(rang)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)先賺到錢，這就是(shi)商(shang)業(ye)模式的魅力。

瓶頸突破：分銷渠道是“盡力而為”還是“全力以赴”？

營銷痛點：能不能讓合作(zuo)伙伴(ban)零風險運營、先行賺到錢？

 產品賣(mai)點：是常年剛需(xu)還是季節性(xing)剛需(xu)，品牌建設如何借勢、借力、解惑(huo)？

眾籌策略：玩(wan)轉會員制，如何(he)用(yong)客戶的錢做大(da)家的事？

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保(bao)障體(ti)(ti)系：品(pin)牌形(xing)象統(tong)一(yi)化(hua)、物流(liu)分銷統(tong)一(yi)化(hua)、財務結算一(yi)體(ti)(ti)化(hua)。

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