正視組織扁平化帶來的管理陣痛

雖然減少管理層能夠實現組織扁平化，但是酒店管理者還是需要注意組織變革中所帶來一些問題。

 首先，管理層的減少必然會帶來原有監管體系的破壞，而新的管理人員的直接下屬將會增多。這樣管理者對下屬的指導和監管會相應減少，容易造成員工以權謀私，作出損害組織利益的現象。

 其次，人員素質失衡。組織架構扁平化會導致管理人員的管理幅度增大，同時要對基層員工作出更多的放權。這同時對管理人員的管理能力和基層員工的獨立行事能力提出了更高的要求。如果人員素質沒有隨著組織扁平化得到改善，那么組織變革將會存在失敗的危險。

 第三，需要建立新的激勵機制。主管與領班的減少必然會帶來員工工作量的增加，而在舊的激勵機制由于減少了管理層次，必然會對以職位晉升為目標的員工失去激勵作用。公司需要制定新的激勵機制來調動員工的工作積極性。

然而所謂不破不立，變革必然是推陳出新，因此酒店管理者不能將這些問題作為排斥組織扁平化的理由，而應該將其視為組織變革必然帶來的陣痛，并采取相應措施解決問題才是制勝之道。

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