蘇州企業培訓的策劃有哪些主要內容？

      企業對內部員工的培訓是一種很好的投資,可以為企業的發展帶來長期而穩定的回報.目前，很多企業卻面臨著培訓效果不好或培訓過度所帶來的嚴峻挑戰。員工是一個企業最主要也是最重要的資源，決定企業發展的方向，公司一定要為員工培訓進行投資和為員工個人發展提供支持，是為提高員工的個人技能和知識，激勵員工的積極性，從而提高個人的業績和公司的總體績效。作為一種投資，就必須有回報率，這種回報率具體體現在培訓的效果對工作的指導性，對個人技能和業績的提高性。為此，必須加強管理和效果的跟蹤，不斷改善培訓課程和方法，以提高培訓效果。

一般企業的培訓策劃有如下幾個方面：

一.培訓預算管理：培訓活動的開展需要有計劃性的適宜培訓經費，培訓投入必須產生應有的效益。培訓費用預算的確定可通過人均預算法、推算法、需求預算法等科學可行方法。但無論哪種預算方法，都應考慮公司實際的經營情況。確定預算后，還應根據公司自身需要及特點做好預算金額的分配。

二.培訓項目管理包括：組建培訓項目管理小組，目前對企業來說，以人力資源管理部門為主導，公司其他部門進行有效配合；制定項目小組工作計劃；控制培訓項目實際進程；支持員工職業生涯發展，使員工感到有提高個人技能和得到發展的空間，有施展個人才能和個人晉升發展的空間；企業可以采用對員工崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓及其內部內訓等方式。

三.培訓風險管理：任何項目的投資，都會伴隨著損失的風險；培訓風險來自于選拔委外的學習員工流失的風險、專業技術保密難度增大的風險以及培養競爭對手的風險。可通過依法建立勞動培訓關系，建立有效的激勵制度，鼓勵自學、加大職位培訓力度，完善培訓制度、提高培訓質量，為員工提供良好的工作環境。

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