在過去1年半，很多曾經在本鄉商場風景無限的知名品牌出現大面積下滑，致使了很多本鄉品牌的失利、關閉乃至是老板跑路。公司面臨的不只是商場份額的丟掉、庫存的壓力、資金鏈的斷裂，乃至是品牌的組織架構也需求進行重組，以便跟上商場節奏，守住人才，支撐立異。
本鄉服裝商場風(feng)景不在(zai) 緣由在(zai)呢？

　　為何在這樣的商場環境下，國際品牌卻依然大舉進駐，并獲得杰出的商場成績?快時尚品牌巨頭如ZARA、H&M、Topshop、GAP和UNIQLO已在我國商場遍地開花，并獲得驚人成績。這意味著我國本鄉品牌將面臨越來越大的壓力，面臨的應戰也越來越雜亂。
　　當下很多本鄉品牌在同業競賽中失利的緣由，依然是大家持續重視的論題。如何重塑品牌本身明晰定位并擬定有效的商場推行決議計劃。同質化與定位含糊，再次被推到了商場與品牌建設的風口浪尖上。
　　咱們發現：本鄉品牌的開展軌道與歐美品牌十分不一樣，在飛速生長的背面是公司的缺點不斷被忽視，它像一股暗潮終究在疑問露出時使品牌變得力不從心、莫衷一是，疑問會集體如今同質化及定位這兩個方面。
　　我國品牌(尤其是男裝品牌)依然依賴ODM工廠資源，不管從面料到規劃，都無法構建本身特有的特征，致使同質化這一表象如影隨形，怎能在商場上構成影響力?公司關于構思的約束和對商業方針的盲目尋求，致使公司立異才能短少，短少對職業人才的培育，終究構成同質化表象。
　　規劃部分是時尚品牌的魂靈，國內品牌因為對商場退讓，疏忽了立異主意。我國本鄉構思人才一方面是短少經驗，在專業知識學習中短少實操技能，短少對服裝前史根源的認知，另一方面是對服裝構造、打板技能、商業需求的不理解，這些無疑阻礙了規劃師關于特性與特性展現的勇氣。
　　除此之外，本鄉品牌關于終端視覺陳設的不重視，加劇了同質化表象。不只僅是產品，乃至終端空氣，都難以突顯品牌與眾不一樣的主張。仔細觀察，很多國外快時尚品牌可以在本鄉商場敏捷生長，與他們在終端疾速且持續性的“立異”密不可分。產品系列經過在不一樣貨架上展現、產品的疾速周轉、明晰的視覺陳設，營建出新穎、具有活力的季節性空氣，增強了店肆關于本鄉年青消費者的吸引力。
　　本鄉品牌開展過程中盲目地尋求贏利，通常忽視品牌定位。而公司獲利后，關于品牌形象、推行、推行的回饋投入力度不行。
　　品牌定位不只為了公司宣傳，其價值更表如今便于公司從方針客群的體會動身，推出具有思維的產品系列。有關品牌關于出售數據的運用，應當從品牌戰略、開展角度、商場競賽環境與消費者需求動身進行剖析，并捕捉品牌本身特性以及趨勢，終究構成戰略性產品企劃案。
　　改變需求付出代價，不免構成一守時期內的贏利與出售下滑，這時咱們應當考慮這一切是不是為了公司的持續開展。在商業競賽中，永遠是不進則退。品牌求變，需求與有勇氣、志同道合的人士共同努力。本鄉品牌想要生計，有必要從戰略層面動身，結合本身定位，打造激烈的品牌特性。
　　我主(zhu)張(zhang)，公司可從以(yi)下(xia)過程下(xia)手：首要，在履行層面，從品(pin)牌定位下(xia)手理(li)清開(kai)展方向;擬定契(qi)合(he)公司經營(ying)策略的(de)(de)產(chan)品(pin)企劃體(ti)系，構(gou)建(jian)品(pin)牌開(kai)展結構(gou);優(you)化供(gong)應鏈體(ti)系，保證立異主(zhu)意的(de)(de)出現。其(qi)次，文明層面,更重視形象出資，多(duo)維度傳播品(pin)牌的(de)(de)主(zhu)張(zhang)，加強消費者(zhe)情感聯絡(luo)，終究構(gou)成消費者(zhe)回憶(yi)點(dian);經過對內(nei)(nei)部(bu)(bu)架構(gou)重組，提高內(nei)(nei)部(bu)(bu)溝通(tong)，加強內(nei)(nei)部(bu)(bu)團隊合(he)作(zuo)(zuo);一起提高部(bu)(bu)分人才專業技能，提高單兵作(zuo)(zuo)戰的(de)(de)商場才能。