這些年，涂料行業界大環境較為低迷，商場競爭也是不斷加重。關于品牌涂料來說，由于本身經濟、技能實力較雄厚，相對來說還不至于到關閉的境地。可是，關于中小涂料公司來說，這基本上是一個很大的挑戰了。在硬實力上比不過大公司，中小涂料公司何不專心一方，做出特色，進而構成自個的基地力氣呢?
　　注重商品的附加值
　　經過商場調研，發現許多初創型中小涂料公司忽略了相對附加值，通常以公司利益為基地，尋求所謂的高毛利帶來的附加值。常用做法是，經過一些虛無的概念、文明、品位、時髦、包裝等方法，創造出可以壓服公司自個的所謂“虛無立異”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價格，并美其名曰高附加值，結果致使商品入市時缺乏競爭力，致使商品上市失利。
　　堅持花費者基地利益準則
　　當下的涂料商場中，大型公司究竟占少數，而中小型公司卻占有大半壁江山。可是，雖然中小涂料公司在“量”上持有絕對優勢，可是在“質”上卻很難與大型公司匹敵。跟著商場競爭的不斷加重，中小涂料公司必須堅持花費者基地利益的準則，方能贏得商場。
　　跟著時代的變遷，許多商品的基地花費利益乃至發生了根本性的改變，花費者采購一個商品或許效勞，他們最為火急的需求特征，即是該商品或許效勞的基地花費利益。經過這樣的驗證，從花費者方調研出來的基地花費利益會有所不同，但會呈現出某種花費利益對比會集的情況，這即是該商品或許效勞的基地花費利益的共同性。關于中小型涂料公司來說，即是要經過對花費者商場的研討，開宣布這樣一種共同的基地花費利益，并要點訴求這一基地花費利益，才可以使得商品上市以后遭到商場的認可。
 　　總歸，在商場競爭日益劇烈的如今，中小涂料公司正面應對必然存在更大的危險，所以，中小公司必須做到“打鐵還有本身強”，才能助力公司在求穩的一起完成非常好的開展。