做內貿的人想做外貿,做外貿的人想做內貿,徹底的‘圍城’ 思維,外貿到底現在還能不能做,有沒有錢賺?答案是 ‘有的做’ 但難度比幾年前大很多,如果還操著過去的思維去做外貿,乘早別做了,做個網站,買幾個B2B平臺就指望能做起來外貿,想都別想。運氣好可能偶爾給你搞幾個小屁單,撐不死你也餓不死你,如果這個就是你的人生規劃或者事業規劃,那就做吧。做到這個份上不難,運氣好幾個月就可以了。再有點技巧的,有點經驗的,有點貨源的,有點和別人不一樣的東東,做到個10幾個20幾個客戶基本也到瓶頸了,幾年內就靠這些客戶吃飯了。這就是現在小外貿B2B企業的現狀。
對于外貿B2B來說,客戶就那么多,你挖挖我的,我挖挖你的,以前就中國人互相挖,現在什么印度人,印尼人也來參加挖人游戲,做外貿的人也是苦逼一族,找不到客戶吧就要尋求幫助,運氣不好的買個什么外貿整合營銷方案,先收你個10萬8萬的,一年后你發現沒效果呀,只好認栽。有時候我在想做外貿服務商的公司如果一心指望趁火打劫,抓著做外貿的人難找客戶,急于找客戶的心態去賺錢,那這公司走不遠。盈利一定要在雙贏的基礎上才可以長久。
外貿這個行業面臨著重大的變革,有人不看好這個行業了,認為這個行業會沒落下去,數據上看,的確有危機,制造業的利潤越來越低,很多外貿企業靠出口退稅活,浙江廣東一帶還堅守著過去的方法做外貿的,毛利能過5%是很難的,這種環境毛利連個5%還怎么生存,人員工資在增加,原材料價格在增加,匯率在波動,分分種把你利潤壓平了。有危才有機,這是我最近最大的體會,危來的時候如何轉換為機才是考驗我們創業者真正的本事,思考一下吧,我們的制造業還在用用了10年甚至20年的方法在賣產品,什么產品能這樣賣10年還不淘汰?什么模式不進步能走10年?外貿企業應該覺得走運了,大家用同樣的模式思維走了10幾年才開始被淘汰!這是對外貿B2B說的話。
對外貿B2C也差不多,外貿B2C走到現在也差不多10年了,10年前有多賺錢我就不刺激大家了,那是賣什么賺什么的時代,3,5年前同樣賺錢,那是要你選擇產品去賣的時代,今天呢?什么產品沒人賣?什么垂直項目沒人做?都有啦,如果說還有這么幾塊處女地存在,也是留給有經驗的‘狙擊手’,輪不到新入行的人。那機會在哪?在模式,在變革,在創新。如果還抱著老方法去做,老思維去搞,只能把自己搞死累死,最后苦逼的對著蒼天說‘ 老天啊,我這么努力,為什么還沒賺到錢?’
做生意的本質是什么?什么是網絡生意?很多人搞錯了,以為電子商務就是在網絡上做生意,這尼瑪都是錯誤的,生意的本質就是人與人的之間的,電子商務只是個途徑,方法。這就是為什么那么多大好青年天天研究技術,研究網絡,研究這個,研究那個,結果賺不到錢,生意的本質都沒搞清楚怎么賺錢?再加上忽悠派的人太多,沒做過外貿的能教人做外貿,沒賺過錢的能教人賺錢,教出來的東西能有用?有用就見鬼了。
最后談下以后外貿B2B和外貿B2C的模式怎么創新,創新的方法很多,我只說我做過的,和我覺得可行的,對于外貿B2C,或者我們不說他是B2C,就說外貿的零售,國外倉庫銷售就很有競爭力,國外的倉庫很便宜,走倉庫的路線有什么好處呢?1. 毛利大增,總體看來不比做批發少,甚至高很多。2. 避開國內競爭,仔細看看國內做外貿B2C賣的都是什么貨?什么衣服啦,假發啦,婚紗啦,3C啦,這些東西有個共同特點,那就是輕,郵費是個大成本,做外貿B2C都是選擇的輕產品,所以國外倉庫的模式可以做更多大件,比如兒童車,家具,設備等,任何超過10公斤的/件的貨都可以避免外貿B2C的競爭。3. 直接賣到國外的用戶手上,賣給經銷商也好,終端客戶也好,總之你直接交易了,這里面能節省很多環節費用。
再說外貿B2B,傳統的接訂單再生產肯定活不久了,企業要走出去一定要了解海外市場,這個又是所有外貿企業最缺乏的,制造企業里沒太多的人能嗅到國外的產品趨勢,款式這些,所以自主研發很多做的都不好,這的確不好做,所以今天的外貿企業日子不好過,克服困難做的人,就把‘危’轉換為‘機’了,相反大多數人是不會轉換的,也就出現了現在的外貿難做的格局。不要怪罪任何人,也不要怪罪市場,堅強的人和堅強的企業都是排除困難,解決問題的去做。抱怨只會加速企業的死亡。
天下沒有難做的生意,我很看好外貿,或者我們不要用‘外貿’這個詞了,我喜歡‘國際貿易’,這個世界需要產品的流通,需要文化的交流,需要貿易的交流,這個永遠不會變,如果變了,整個世界都在走衰退的路。但是這個世界也許不再需要廉價的制造,廉價的仿牌,廉價的創意。 要想生存,要想發展,就必須開始‘變’。