從前期培養淘品牌典型，到后來雙十一造勢，再到傳統品牌齊齊上線發力，男裝一直在引領著國內電子商務職業的開展。但一起咱們也注意到，淘品牌在男裝職業紛繁折戟，曾經風景無限的男裝淘品牌如今大都歸于沉寂。低調之余，這些品牌在業績上確也乏善可陳，何以至此？
過度供應，進口單一
包含天貓和集市在內，taobao平臺上現在總計有超越4000萬件在線男裝，占taobao悉數在線產品數量的近5%。男裝的在線產品數量僅次于女裝，遠超越男鞋、女鞋、童裝、家紡等類目。作為占據服裝職業半壁河山的男裝，這一表象倒也合情合理。
但換個角度看，情況就不相同了。咱們將有被閱讀、購買、保藏行動的產品界說為活潑產品。男裝的均勻產品活潑率卻只有10%，這就意味著男裝每天有近九成的產品沒有“抵達”用戶。
這是一切非標品類的為難地點。因為花費訴求的多樣化和產品的非標準化，這些非標品類的產品供應極為豐厚。taobao上超越8億的在線產品首要都由這些品類奉獻，女裝的在線產品數乃至現已挨近1億大關。
可是在線產品數量多并不等同于產品多樣化。這上億件的產品是由渙散的幾百萬賣家供應的，這些賣家里邊具有獨立研制才能的終是少數。而且在服裝職業，嚴苛一點說，“買手制”式研制不過是通過面目一新包裝的抄襲罷了，所以線上的有用SKU需求打一個扣頭。
另一方面，要讓一件寶物在上億件產品里邊被人找到確實不是一件簡單的工作。在線下傳統零售職業，只要有人流，店肆天然有時機捕獲用戶。但在線上虛擬的花費場景下，用戶的拜訪途徑變得揣摩不定。怎么有用匹配這幾億網購用戶、幾百萬的店肆以及上億的產品，完成進口的多樣化依然是一個難題。
過度的供應和進口的單一使得非標品類的產品活潑率整體偏低，這與標品形成了鮮明對比。相形之下，在3C職業，盡管用戶的花費很會集，但這些類目的產品供應更少，所以手機、筆記本、數碼產品這些類目的產品活潑率反而較高。
品牌會集度高，傳統品牌很強勢
男裝是一個品牌導向的職業。從職業的品牌會集度來看，與男人花費最直接有關的男裝和男鞋的品牌會集度遠高于鞋服箱包里的別的品類。男裝本是一個很合適品牌化運營的品類。
可是問題在于傳統男裝品牌太強勢，嚴峻揉捏了淘品牌的生存空間。在現在男裝類目排行前30的品牌里，淘品牌只占戔戔3個座位，傳統品牌在數量上占九成，成交占比更高。此前，最大的男裝淘品牌只能在類目20名擺布徜徉，但近來兩年，戰地吉普憑仗野外個性和分銷戰略兩板斧成功殺進了類現在三，發明了男裝淘品牌的新紀錄。
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