5月13日消息，據l了解，韓都衣舍旗下男裝子品牌AMH本年的兩個方針是“敏捷擴展出售計劃”和“擴充新品類”。 AMH估計本年的出售額能占到韓都衣舍集團的15%以上。
據億了解，2014年AMH的全體運營思路有了比較大的改變。其有關擔任人表示，首要還是跟隨天貓、京東、唯品會等各大途徑的改變和戰略進行調整。
關于AMH此前出售計劃敏捷增長的緣由，韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光以為，有四個要害緣由。趙迎光首要強調了小組制的首要性，從韓都衣舍創建伊始，“產品小組制形式”學習了稻盛和夫的“阿米巴形式”。在最小的事務單元上完成了“責、權、利”的相對一致，培養了大批具有運營思想的產品開發和運營人員，為集團多品牌戰略供給了最首要的人才儲藏。韓都衣舍為此所付出的，不僅僅是資金本錢，更首要的是時刻本錢。
韓都衣舍獨創的“單品全程運營體系”也表現了首要作用，所謂單品全程運營，是指每一款產品，從設計、出產、出售都以“產品小組”為中心，企劃，拍攝，出產，推行等有關事務環節合作，全程數據化、精細化的運營辦理體系，最大程度的表現互聯網的優勢，完成“大計劃C2B定制”的一起，也有效的處理了服裝職業最為頭痛的庫存疑問，從而能夠確保以極高的性價比給顧客供給更多的產品挑選。
并且，AMH的品牌定位較為精確：“韓風快時髦男裝”，定價戰略也契合18到28歲的主流互聯網消費人群。
此外，AMH品牌是在2012年創建，此前韓都衣舍經過4年多的高速開展，女裝已經在天貓，京東，唯品會等各大途徑取得了職業榜首的方位，在供應鏈、IT體系、倉儲、客服等基礎資源方面都具有了完善的體系，AMH品牌團隊能夠集中精力在產品和品牌推行上發力。
據了解，AMH品牌的定位是韓風快時髦男裝，用戶針關于18到28歲的時髦年青人群。其運營團隊從2012年最初創建的17人上漲到2014年的200多人。團隊首要由三個部分構成：產品部、商場部和品牌部。其擔任人表示，本年將在擴展男裝出售計劃的一起，開辟男鞋，男包，配飾等新類目。
據悉，AMH的產品部分，采用韓都衣舍的“產品小組制形式”，產品部由四個大組構成，每個大組下面又別離有20個小組，每個小組大概3自己，別離擔任產品設計，頁面制造，庫存辦理，關于產品的運營。一起為了防止呈現款式的重復和競爭，不一樣的產品小組關于細分品類的側重也不相同。
商場部分由策劃組、推行組和視覺組三個小組構成。策劃組首要對于線上的各個途徑的出售活動進行計劃和組織，是全部商場運營的中心;推行組分為淘內推行和淘外推行，首要為了從各個途徑進行引流;視覺組首要擔任線上店肆的平面設計和全體視覺的把控。
品牌部人數較少，可是專業度請求比較高，擔任的首要作業是保護百度百科、貼吧、官方微博、微信公眾號，以及跟顧客互動、增品開發等作業。
“互聯網品牌，比拼的不僅僅是產品的設計、視覺的傳達，更首要的是供應鏈的才能、產品質量和出產反響才能。”AMH擔任人李甜介紹，韓都衣舍內部有產品企劃部，會對各個子品牌進行貨品辦理的輔導，剖析其庫存周轉狀況，提示品牌及時在運營時進行調整。“AMH在出售過億的狀況下，售罄率仍然保持超越95%。”
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