近些年來，遭到經濟低迷、商場萎縮、庫存積壓以及電子商務沖擊等因素的影響，運動服裝品牌生計較為困難。以國內運動服裝品牌的佼佼者李寧為例。從品牌樹立開端，李寧公司一向堅持高速添加狀況，2004年6月，李寧公司在香港成功上市。收入一路攀升到2010年的94.78億元。但是，在“征途”中并沒有常勝的將軍，以后的李寧公司虧本連連。據揭露數據顯現，2012年至2014上半年，李寧公司的成績一向處于虧本狀況， 2012年下半年李寧公司巨虧20億元，2013年虧本3.91億元，2014年上半年報虧5.86億元，比去年同期虧本擴大4億元。
　　李寧公司只是在運動品牌中“身陷囫圇”的一例，特步世界、361度等也相同面臨運營困難的疑問。
　　關于處理之道，優品金融研究所研究員魯樂在承受《我國產經新聞》記者采訪時表明，能夠從開源、節省以及改進運營管理等方面處理此類公司的疑問。
經濟低迷 運動服裝品牌“隆冬”傷心 -熱點新聞-衣聯網
　　而這其中，開源顯然是重中之重。
　　“電商爆發式添加給李寧這類線下為主的服裝品牌出售造成了較大沖擊，庫存顯著添加。”中商工業研究院高檔研究員王健在承受《我國產經新聞》記者采訪時表明。因而，要開源，運動服裝品牌電商途徑的開發和拓寬顯得十分必要。
　　記者在采訪中還了解到，這些年，野外運動商品商場規劃日積月累。有揭露資料顯現，國內野外商品商場現已從2000年的0.6億元規劃添加到現在的百億規劃。有業界人士表明，在服裝職業還處在窘境之際，野外服裝作為我國服裝(31.30, 0.22, 0.71%)商場的新興力氣，生長勢頭日漸攀升。
　　“特別是現在盛行的國內野外綜藝節目的推出，如《極限運動》、《奔跑吧兄弟》以及群眾的遍及推重，大大地提高了群眾對野外工業的重視度，對其將來的長遠開展奠定了杰出的根底。現在商場上興起了一大批野外運動品牌。能夠說，休閑運動興起，催熱了野外用品商場。”該業界人士表明。
　　開源以外，國內運動服裝品牌要真實改變運營頹勢，王健以為，首要仍是在要在運營策略上下功夫，找準安穩耐久的品牌定位和開發契合商場潮流的新商品。
　　其次，當時國內掀起了新一輪的健身熱潮，智能手環等健康類智能配備商場迅猛添加，運動品牌也應掌握這一趨勢，活躍開發新商品特別是智能化運動商品。
　　終究，國內的運動品牌在出售途徑上面優勢顯著，但是在流行元素的掌握，商品的升級換代，花費需求改變上反應速度還遠不如阿迪耐克等世界品牌，運動品牌需結合花費者大數據分析，深刻掌握花費者需求改變，才能在商場中堅持領先地位。
　　對此，魯樂表明，類似于李寧、特步、361度這么的國內運動品牌，要想在劇烈的競賽中立于不敗之地，需求多樣化商品運營。在互聯網時代，花費者的需求個性化特征較為顯著，公司能夠針對不一樣的目標群體，推出不一樣的商品系列，以滿意不一樣層次、不一樣種類的花費者需求。
  　“當令適度外式擴大。”魯樂說，在職業的低谷期，對公司而言，是應戰，更是時機，我們以為運動服飾的格式沒有斷定，國內像李寧品牌的這類運動品牌類公司，徹底有時機和條件，在職業的洗牌期加快擴大規劃，借此提高其商場份額，為將來的開展打下堅實的根底。
　　與此一起，有業界觀察者著重，加強品牌宣揚也十分重要。
　　在采訪中記者了解到，現在，運動品牌公司間的競賽現已從曩昔單純的依托價格和途徑競賽轉向品牌競賽，因而加強品牌建設，提高品牌內在，對公司的長時間開展開展，相較于門店擴大更為重要。
　　魯樂進一步表明，打造具有競賽力的團隊也是必不可少。
　　公司的長時間可持續開展，終究依托的是團隊的力氣，巨大的公司必定需求優異的團隊。因而，樹立具有較強執行力、較強生機、較強立異性的團隊，一起將職工的利益與公司的利益綁縛在一起，完成利益同享，才能讓公司在劇烈的競賽中立于不敗之地。魯樂進一步闡明。
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