武漢ISO9000質量體系運行實行之后的深化

      組織的高層領導管理者應該制訂質量方針和質量目標。組織的決策層如能以此為契機，制訂質量方針是一個增值機會。標準中規定。將全體職工的認識和行為統一到實現組織的目標上來，增強組織生產經營的號召力、凝聚力和戰斗力。這一點上，許多組織并沒有引起足夠重視，而往往是喊些空洞的口號，沒有實際意義。內部質量審核和管理評審是持續增值的重要保證。

控制并優化質量過程，統計技術在質量體系中的作用在于通過收集、分析和解釋質量數據和信息。促進質量體系的有效運行。質量管理和質量活動處于受控狀態。統計技術就是保證產品質量和質量活動處于受控狀態的重要工具和方法，可見它有很好的增值作用。貫標同科技進步、組織改進結合貫標有這種或那種的增值，但是貫標不是萬能的ISO9000認證標準有它自身的缺陷和不足，組織的活動是以贏利為目的取得良好的經濟效益才是組織的目的組織選擇了貫標，貫標就應為組織利益服務，應同組織的一切增值活動結合起來。無論過去與將來，無論組織是否貫標通過認證，加強科技進步，永遠是組織生存發展的基礎和重要條件。科學技術是第一生產力，提高質量檔次和水平的物質基礎。技術和管理是組織發展的兩只輪子，歷來是相輔相成的互相促進的要把組織技術創新體系和質量管理體系有機地、緊密地結合起來，把技術改造與提高質量結合起來，優化產品結構，不斷創新利用科技進步提高組織的產品實物質量、服務質量和組織的經濟效益，用ISO9000認證標準的思想指導組織的科技進步，極大地發揮科技進步的重要作用。貫標工作也應同組織改革，建立現代組織制度工作結合起來。

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