企業集(ji)團(tuan)存在的問題有以下幾(ji)種解決對策：

1、端正經理(li)人的態度。

財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統是反映企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營狀況的主(zhu)要(yao)渠道，如(ru)果財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統不夠暢通，經(jing)營信(xin)息(xi)的時效性必然差。必須從成為企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團之初,就把財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統的建(jian)立(li)作為財(cai)務(wu)工作的一(yi)項重要(yao)任務(wu)。建(jian)立(li)暢通的財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統不是一(yi)個決定就能完(wan)成的事情。依(yi)據企(qi)(qi)業(ye)不同情況，分(fen)步驟實(shi)(shi)施，從易到難(nan),從報表匯總,到遠程會計數集(ji)中存(cun)儲(chu)。最終(zhong)實(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)時會計信(xin)息(xi)的集(ji)中管理。

3、創(chuang)建實用的(de)(de)規范的(de)(de)“財(cai)務(wu)綜(zong)合報(bao)告”模(mo)板。使(shi)企業(ye)管理層能全面的(de)(de)、簡潔的(de)(de)、系統的(de)(de)填寫(xie)、編制每(mei)月(yue)的(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)告。財(cai)務(wu)報(bao)告模(mo)板應包(bao)括以下幾個(ge)方面：（1）企業(ye)基(ji)本情況，注(zhu)冊資本、職(zhi)工人(ren)數、經(jing)(jing)營產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)種。（2）當(dang)期(qi)的(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)情況。總(zong)資產(chan)(chan)(chan)、總(zong)負(fu)債(zhai)、凈資產(chan)(chan)(chan)。分析潛在(zai)(zai)資產(chan)(chan)(chan)損益(yi)、或有資產(chan)(chan)(chan)及(ji)負(fu)債(zhai)，調整后(hou)實際資產(chan)(chan)(chan)、負(fu)債(zhai)及(ji)權益(yi)狀況。（3）經(jing)(jing)營狀況。主要盈(ying)利產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷售(shou)情、市場潛力及(ji)趨勢。客戶的(de)(de)分布情況。預(yu)期(qi)三個(ge)月(yue)的(de)(de)銷售(shou)及(ji)盈(ying)虧情況，存在(zai)(zai)問題(ti)及(ji)對策(ce)。（4）應在(zai)(zai)近期(qi)解決解的(de)(de)財(cai)務(wu)問題(ti)。

4、加強審計(ji)監(jian)督。依法進行內部審計(ji)，建立定期審計(ji)制(zhi)度，根據不同(tong)的(de)(de)(de)企業(ye)狀況(kuang)，不同(tong)的(de)(de)(de)經營階(jie)段確定審計(ji)任(ren)務。審計(ji)的(de)(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)(de)，一是嚴肅(su)財(cai)經紀律，二是反映企業(ye)真實的(de)(de)(de)財(cai)務狀況(kuang)，使集團領(ling)導層對(dui)所(suo)屬公司心中有數。

5、建立“財務綜合報告”責任制(zhi)。

為了保證上述(shu)的財務控制措施能得的實(shi)行，不(bu)停(ting)留在(zai)紙面上。應對屬所(suo)公司(si)的經理建(jian)立“財務綜合(he)報(bao)(bao)告”責任制。對不(bu)按期報(bao)(bao)告、不(bu)真實(shi)報(bao)(bao)告、不(bu)負責報(bao)(bao)告要建(jian)立相(xiang)應處罰辦法，以保證“財務綜合(he)報(bao)(bao)告”制度(du)得以順利完(wan)成。

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