財務管理中會遇到的問題有哪些
在財(cai)務管理中(zhong)我(wo)們會遇到的問(wen)題會有哪(na)些，公司告訴您。
管(guan)理模式僵化
一(yi)方面，中小企(qi)(qi)業典型的管(guan)理(li)模式是所有權與經營權的高度(du)統(tong)一(yi)，企(qi)(qi)業的投資者同時就是經營者，這種模式勢(shi)必(bi)給企(qi)(qi)業的財(cai)務管(guan)理(li)帶來負面影響。
中小企業(ye)(ye)中相當(dang)一部分(fen)屬于(yu)個體、私營性(xing)質，在這些(xie)企業(ye)(ye)中，企業(ye)(ye)領導者(zhe)集權(quan)現(xian)象嚴重，并(bing)且對于(yu)財(cai)務(wu)管(guan)理的理論(lun)方法缺(que)乏應有(you)(you)的認識(shi)和研究，致(zhi)使(shi)其(qi)職責(ze)不(bu)分(fen)，越權(quan)行事，造成(cheng)財(cai)務(wu)管(guan)理混亂，財(cai)務(wu)監控不(bu)嚴，會計(ji)(ji)信(xin)息失真(zhen)等。企業(ye)(ye)沒有(you)(you)或(huo)無(wu)法建立(li)(li)內部審(shen)計(ji)(ji)部門，即(ji)使(shi)有(you)(you)，也很(hen)難保(bao)證(zheng)內部審(shen)計(ji)(ji)的獨立(li)(li)性(xing)。
另一(yi)方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)素質(zhi)差，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)落后。有(you)些企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者基于其自(zi)身的原因，沒(mei)有(you)將財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入(ru)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的有(you)效機制中，缺乏現代財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念，使(shi)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)失去了(le)它在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中應有(you)的地位和(he)作(zuo)用。
資(zi)金嚴重(zhong)不(bu)足目前我國中小(xiao)企業初步建(jian)立(li)了較(jiao)為獨立(li)、渠道(dao)多(duo)元的(de)(de)(de)融資(zi)體系，但是(shi)，融資(zi)難、擔保難仍然是(shi)制(zhi)約(yue)中小(xiao)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)最(zui)突出的(de)(de)(de)問題(ti)。其主要原(yuan)因(yin)：
1.負債過多，融資成(cheng)本高(gao)，風險大，造成(cheng)中小企業信用等級(ji)低，資信相對較(jiao)差。
2.大多(duo)數中(zhong)小企業是非國有企業，有些(xie)銀行受(shou)傳統觀念和行政(zheng)干預(yu)的(de)影(ying)響，對其貸款不夠熱心(xin)。
3.中介機(ji)構不健全(quan)，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機(ji)構和貸款擔保機(ji)構。
財務(wu)控(kong)制(zhi)薄弱
1，對現(xian)金管理(li)不(bu)嚴，造成(cheng)資(zi)金閑(xian)置或不(bu)足。有(you)些中小企業(ye)認為現(xian)金越(yue)多越(yue)好，造成(cheng)現(xian)金閑(xian)置，未參(can)加生產周轉；有(you)些企業(ye)的資(zi)金使用缺(que)少計劃安排(pai)，過量(liang)購置不動產，無法應付經營(ying)急(ji)需的(de)資金，陷入財務(wu)困境。
2，應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)周轉緩慢，造成資金回收(shou)困難。原因是沒(mei)有建立嚴格的賒銷(xiao)政策，缺乏有力的催收(shou)措施，應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)不能兌現或形成呆賬(zhang)。
3，存(cun)貨(huo)控制(zhi)薄弱，造成資金呆(dai)滯。很多中小企業月末存(cun)貨(huo)占用(yong)資金往往超過其營(ying)業額的兩倍以(yi)上(shang)，造成資金呆(dai)滯，周(zhou)轉失靈(ling)。
4，重錢(qian)不(bu)重物，資(zi)(zi)產流(liu)失浪費嚴重。不(bu)少(shao)中(zhong)小企業的管理(li)者，對(dui)原材料(liao)、半成品、固定(ding)資(zi)(zi)產等(deng)的管理(li)不(bu)到位，出了問(wen)題無人追究，資(zi)(zi)產浪費嚴重。
投資無科學性
1，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)所(suo)需資(zi)(zi)(zi)金(jin)短缺。銀行和其它金(jin)融(rong)(rong)機構是中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)主要來源，但中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)吸引金(jin)融(rong)(rong)機構的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)或借款比較困難。銀行即使同意(yi)向中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)貸(dai)款，也因高(gao)風(feng)險而提高(gao)貸(dai)款利率，從而增加(jia)了中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)成(cheng)本。
2，追(zhui)求短期(qi)目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大(da)企(qi)業多(duo)得多(duo)，所面臨的風(feng)險也更大(da)，所以它們總(zong)是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
3，投(tou)資(zi)盲目性，投(tou)資(zi)方向難(nan)以把握(wo)。
如(ru)果您有相(xiang)關的財務問(wen)題咨詢，可以找專(zhuan)業(ye)的，我們將竭誠為(wei)您服務！