企業假期休閑的的另一種搶手活動，云南團隊拓展訓練以閱歷分享為教學方式的拓展鍛煉的呈現，打破了以往傳統的培訓方式，吸收了國外先進的閱歷，同時留意順應中國人的心理特征與接受作風。

可以經過在攀巖墻上攀爬享用假期的快樂，經過對攀巖的攀爬我們可以放心工作、學習、生活中的種種不順心的事情。攀巖墻的難度是很大的每個巖點相聚都比較遠，我們要有充分的膂力和耐力才干攀爬的頂峰。

戶外拓展培訓,拓展一次深化的拓展鍛煉，不只增強了員工的身體素質，還經過一系列的小課目、團隊工作的目標就是拜托與放權。

一個普通的團隊指導者必需經常性在權利下放與權利控制、指令式作風與協商式作風之間作出剖析、判別、比擬、抉擇。以團隊為根底的管理構造并不是指簡單地擺脫權威體系的約束，指導者更主要的任務是學會改動組織內部權利的運用方式，，改動對員工的評價規范體系。小競賽，激起了他們的團隊肉體和競爭認識。