[摘要]培訓的意義都包括哪些
近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈,我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得己而為之
培訓的意義都包括哪些
近幾年來,培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈,我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得己而為之。表示從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。
1、從企業角度來說
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業戰斗力。
(4)培訓是高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計:投資培訓的企業,其利潤的提升比其他企業的平均值高37%,人均產值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在過去50年間,國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元,約占雇員平均工資收入的5%。日前,已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學,摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業來說,都是一個很好的培訓范例。
(5)培訓是解決問題的有效措施,對于企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。
2.從企業經營管理者角度來說
培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處：
(1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。
(2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。
(3) 可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。
(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。
(5)可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場占有率。
(6)可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。
3.從員工的角度來說
(1) 增強就業能力。現代社會業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。
(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。
(3)增強職業的穩定性。從企業來看,企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工提供了優越的條件。所以在一般情況下,企業不會隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵,員工經過培訓,素質、能力得到提高后,在作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業服務。
(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是好、最快的學習方式。
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