ISO9001:2008版的質量管理管理體系,在經歷了兩次換版以后，標準的實用性更加的貼近企業的實際，并且應用的行業更加廣泛了，一層一層的剝開了它神秘的面紗。隨著越來越多的企業加入申請ISO9001質量管理體系認證大軍的行列，企業對它的觀注程度也越來越高了。那么ISO9001質量管理體系認證，除了可以宣稱企業的運作符合ISO9001質量管理體系標準，取得認證公司發出的權威證書外，到底還有什么作用呢？
帶著這個問題，讓我們一起來看看，ISO9001質量管理體系是如何帶著企業找出路的？
有句話說得好，思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。如果您能在這個時期導入質量管理體系，那將是將危機轉換成機會，
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，它們都走入增長的困惑。聯想在裁員之后，才發現“企業不是家”；華為在國際化之后，才發現制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜之后，才發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導致企業失控。
企業推行ISO9001質量管理體系，不但能取得權威認證機構頒發的ISO9001認證證書，其實更為重要的是，的構為企業提供的專業的量體裁衣式的體系策劃，手把手的教會企業ISO推行小組的成員進行推行，在這個過程當中，專業的ISO9001認證咨詢師會有計劃的引導企業中高層管理人員完善企業的制度流程，讓各個階層的員工都充分參與到公司體系推行的工作當中來，真正做到全員參與，進而，進一步規范企業的運作流程及各項規章制度，以增強企業員工的凝聚力，并通過培訓有效提高員工的整體素質，通過推行5S改善企業內在和外面的環境，通過推行目標管理，有計劃的提升企業的產品品質和生產效率。
ISO9001質量管理體系通過有效、有序的運用PDCA過程方法和ISO9000中的八大管理原則，一步步帶領著企業尋找出路，引導企業真正的走上國際化的道路。