深入有效建設企業文化就必須了解企業文化調研的目的和主要內容

    要有效地進行企業文化建設，就需要深入了解企業的文化現狀、管理層與員工的文化期望和企業未來的發展趨勢，因此需要全面開展企業文化的調研工作。
    企業文化調研的目的刮主要內容為有效開展企業文化調研工作，企業必須認清調研丁作的目的，掌握好調研丁作的基本原則，科學組成調研工作組，界定好調研對象，把握住調研]：作的重點內容。
    調研工作的目的一般來說，進行企業文化調研的目的就是了解公司的企業文化現狀和未來發展趨勢為以后對既有文化的梳理與新文化要素的提出提供依據。
    企業文化調研工作的基本原則.目標性原則在進行企業文化調研時，一定要把握好目標性原則。弄清調研工作的總體門標、各個層面的分目標、對一線員工調研的目標、問卷調研的日標、深度訪談的目標，等等。只有牢牢把握住目標，才有利于產出真實結果。同時，目標性與應用性是緊密聯系的，調研的出發點是為了更好地診斷問題，更為重要的是，今后要將調研中暴露出來的問題用于對公司文化建設情況的分析之中，以便找出有針對性的解決方案。
    全員參與性原則企業文化是廣大員工普遏認同的文化，因此，企業文化的調研工作也一定要注意到這一特點。當然，全員性并不苛求對全員進行調研，而是要注意調研對象的代喪性、典型性和全面性。這樣，才能更為有效地把握企業文化建設的基本方向。
    系統性原則相對而言，任何一家企業都是一個相對獨立的系統，因此，進行企業文化調研工作時，一定要注意到這一特點，要注意企業中一種文化現象與另一種文化現象的區別及聯系，注意企業整體文化現象的系統性，注意企業優秀文化和病態文化的共生性和同步性，以系統的方法進行調研、歸納、分析，以使得出更為科學和符合實際的結論。
    動態性原則企業文化的調研活動是動態的，因為文化的導人、傳播、內生化和提升是一個不斷循環的過程。在這一過程中，企業戰略環境的變化、戰略方案的實施、業務的調整、人員的變動等都將影響企業文化的建設。因此，企業文化的調研工作并不是一·域而就的，而是一個持續性、程序化和制度化的過程。任何一個企業，如果要保持企業文化的歷久彌新，就必須掌握這一點。以上文章由宏儒企業信息網***/ 整理發布。