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    任何人對新事物都存在恐懼，而在移動互聯網時代，即便一切已經被預料，結果依舊會超出我們過去的認知范圍。

　　我最近相關思考非常多。創立可牛到現在五年間，我的認知在不斷提高，但回頭看當初的我，認知很局限。和金山網絡合并的時候我整天在想，我怎么把這個公司搞活啊？別被老周(周鴻祎)一巴掌拍死了。當時360的用戶數以及渠道公關能力，對我來說真是天方夜譚，感覺真是很難越過的一個坎兒。但現在，我不但沒被拍死，而且還在繼續前進。你的恐懼都建立于過往經驗之上，我必須找到一個新的思維方法，才能找到一些不一樣的機會。而移動互聯網本質上就是這么一回事。

　　我第一次見雷軍也是一樣，他說“傅盛你至少能做一家10億美金的公司”。當時，我做360也做得風生水起，但畢竟還是產品經理思維。我覺得雷軍太能忽悠了，那時奇虎也就是10億美元的估值，而且已經做了三年。在當時中國公司眼里，10億美元是天價。但現在再看，10億美元真的不是什么大事兒，小米做了三年多，估值已經100億美元了。

　　移動互聯網是一個巨大得不能再巨大的機會，其中蘊含的能量真不是今天每一個局內的人能夠看清的。小米是商業奇跡，但不是社會奇跡，空前，但不絕后。之后一定還有很多人能實現，因為它代表一種趨勢，會有一批在移動互聯網中能高速成長、快速爆發，并且對傳統產業產生巨大沖擊的公司。

　　今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。傳統的互聯網服務已經是競爭的紅海。除了BAT在那里，還有第四大、第五大巨頭，巨頭間相互廝殺，橫向看絕對是屬于巨頭的時代。但是要縱向思考，能產生巨頭就機會太多了。

　　總有人說，這些產業機會來自傳統行業的觸網者。我堅決反對這一觀點，那些人把互聯網看得太簡單了。互聯網的確很簡單，是歷史上第一個沒有真正壁壘的行業，煙草要有專賣、房地產要能拿到地，零售業的沃爾瑪一開新店，幾十億上百億的資金投入。互聯網沒有這些壁壘，但傳統行業向互聯網的進攻沒有一起成功的，你看中國移動沖擊騰訊做飛信，傳統媒體去做新媒體，有成功的嗎？

　　互聯網看上去沒有壁壘，但最大的壁壘在哪里？人。傳統行業打工做得好有上百萬年薪，獎勵一套房子就很不得了了，最多給一點干股。但互聯網正好相反，VC給你錢，他是小股東，你是大股東。其中人的智慧都不是特別重要，更重要的是認知。傳統行業對互聯網的認知差距看起來是一張窗戶紙，一捅就破，實際上那是一層透明的天花板。用所有過去的經驗去推測互聯網，一律是失敗的。

　　我去臺灣，他們還在問我，“你們產品都是免費的，那怎么賺錢呢？”這種問題在大陸互聯網早就不討論了。臺灣擁有世界級的工程師，居民受教育程度非常高，但他們今天沒有一家真正好的互聯網公司。他們錯失整個從軟硬件制造到互聯網轉型的產業機會，這也是今天臺灣經濟不振的根本原因。你能說是因為人的智力不行嗎？他們用過去的經驗推斷未來，受硬件生產模式的影響太深了。每個產品必須賺到利潤、沒有利潤就不能開工、不能開工就不能產業升級，這一套思維定式怎樣打破？打破不了，除非是天才，但大部分人都不是天才。

　　互聯網思維說起來就是那么幾句話，但貫穿到每個行為模式上很難。而且互聯網去學習傳統產業的知識太容易了。去年有朋友問我，你看好特斯拉嗎？那不就是個電池嗎？你去看《創新者的窘境》，所有的既得利益者都形成了自己的關系網，關系網的本質就是思維模式。第一，傳統產業不可能用極高的成本去做非主業；第二，互聯網的商業模式一旦起來，對傳統行業的沖擊摧枯拉朽。幾個月后，特斯拉股價噌地一下起來，你根本沒有機會攔住它，現在它的市值是菲亞特的兩倍，買下菲亞特傳統行業的經驗就有了。三個月前我和雷軍說，你把諾基亞買了唄。當時這是個笑話，但再過一年呢？有這樣的機會你覺得小米不會收購嗎？諾基亞市值70億歐元，小米估值100億美元，而且只創立三年。也許在諾基亞眼里，做個小米手機有什么難的，工業設計誰比得過諾基亞啊，全球200多個國家有渠道。但世界真的是按照傳統產業的思路發展起來的嗎？

　　現在金山網絡移動端的開發力量已經超過PC端，2013年將全面奔赴移動。之前因為合并，我們花費了兩年的時間去整合、補課。這兩年真的就像做手術一樣，累死了，我們應該早點做移動端。但這對我來說也是兩難，如果我不做PC全做移動，那我就不應該整合，而且你真的全打移動，風險也比較大，還是需要有個根據地。就像陜甘寧根據地，雖然不是很富饒，但是可以成為支持下一步發展的陣地。從去年年底開始，金山網絡發力移動。公司研發人員從四五百人漲到1000多人，增加的全是移動研發人員。

　　因為PC端我們還有仗要打，所以金山網絡一開始采取的策略就是多嘗試。現在路徑越來越清晰了。

　　今天，移動互聯網最大的機會來自大互聯網的生活化。以前金山純粹做安全的，安全和生活離得太遠。但生活化是我們看到在移動互聯網中可以做的事情，金山網絡更多會從商業模式上來架構。未來工具一定會和應用結合在一起。比如獵豹瀏覽器，未來就可以在其中完成很多生活應用。一家公司未來能做的事情，就是看清大潮走勢，然后在大潮來臨的時候等在路上。越是離用戶近，機會越大。安全則是我們的核心和本質。但在中國360和騰訊已經把安全殺成一片“血海”了，推廣費用高得你難以想象，一家在一個產品上的投入就有幾億元，這對于我們來說幾乎就是全部家當。所以安全上我們的策略是縱深，增加用戶體驗，變成有口碑的產品，不打推廣戰。但我們要樹立技術門檻，最近幾次國際評測我們都得了第一。

　　而且我們在手機泛安全上做得很深。今天安卓機有可能彈出廣告你不知道來自哪個應用，有可能上傳通訊錄你不知道，也有可能放在那手機就很熱。很多人會覺得是手機不好，其實不是。中國很多應用程序不規范，程序員從PC時代轉過來沒有電量的概念，應用不停發指令。我們調研到有15%到20%的用戶為此困擾特別嚴重，因此金山手機毒霸做了一個超級省電，夜耗電量下降至2%－3%，極端值省電能達到37倍。以前簡單做法就是把應用都清理掉，但是像微信這樣的軟件用戶就收不到消息了。我們則做得特別深入，對一百多萬個應用進行了分析。縱深戰略的結果，時間會檢驗。我也不著急，我認為一定還有機會。

　　至于和TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎)的關系，我覺得沒什么復雜的。雖然騰訊投資了金山網絡，我們也在和百度合作，但移動互聯網還是競合市場，既有競爭也有合作。安全、瀏覽器和百度騰訊有競爭，但我覺得沒什么壞處，自己壓力大一些，跑得還快一些。360越強大在競爭態勢上對我們越有利，大家越需要結盟，金山網絡就越容易借力成長。良好的行業關系是一家公司成長的必要條件，360推出搜索，金山網絡不需要做搜索，就能從百度、搜搜等產品中獲得相應的收益。

　　在PC端，公司的底線就像窗戶紙不斷被捅破。移動端雖然也有人不斷搞小動作，但還沒有非常嚴重的事件發生。核心原因是大家最主要的精力還沒有放到移動端。另外，盈利不在移動端，移動端又大發展，每個人都獲得了相對肥沃的市場。當年3Q大戰打起來，是因為不安全感強的人怕自己被連鍋端了。現在競爭還沒這么激烈，更激烈時，類似事件可能會再出現。