淺談發電企業的企業文化建設工作
對于企業來說，企業文化是在市場競爭中不斷發展壯大自己的根本性保障。我國的發電企業伴隨著改革的不斷深入和現代化企業制度進程的日益加快，經營理念、行為模式和思維方式等方面需要進行全新的變革。大力推進優秀企業文化建設，是關系發電企業生存和發展的重要課題。
在發電企業的具體管理咨詢過程中發現，當前，我國發電企業緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發展的空間，而是發電企業還沿襲著計劃經濟時代長期形成的思維定勢和工作方法。企業經營理念要眼于打破電力企業的壟斷，與市場經濟相適應、符合市場法則；強化競爭意識，突出時代的進步與發展的特征。
（一）我國發電企業文化工作中存在的問題和不足
我國發電企業經過多年的積累和沉淀，已經形成了一套帶有鮮明歷史烙印和企業自身特色的企業文化體系。但是，從總體上看，發電企業文化暴露出的一些弊端也不容忽視。
第一，缺乏具有整合力的企業價值觀和企業精神
多年來，由于發電企業比較分散、地域差距大，發展不平衡，載體分類整合不夠，一個電廠幾乎就是一個小社會。因此，企業經常組織各種各樣的文體活動、政策宣傳工作等。但沒有形成系統的企業文化體系和精神。
第二，企業文化與企業管理之間呈現割裂狀態
企業文化與企業管理在本質上是一致的，但是，事實上在一些發電企業中表現出來的并非如此。有的認為企業文化是虛的、軟的，而企業管理是實的、硬的，這些認識和做法與現代企業發展目標越來越不相適應。
第三，企業價值觀和思想觀念比較陳舊落后
由于長期存在于計劃經濟管理體制下，企業管理觀念與職工思想觀念有許多落后的內容。雖然發電企業已多次推行“勞動、人事、工資”三項制度改革，但是績效管理、市場競爭新理念始終難以徹底樹立。職工中“不患貧，只患不均”的橫向攀比心理仍然嚴重，與市場經濟的“效率優先，兼顧公平”的要求格格不入。
（二）我國發電企業文化未來企業文化建設的著力點
第一，突出“三個轉變”
發電企業在具體構建新型企業文化體系時，應該突出三個轉變：一是“安全生產型文化”向“市場經營型文化”轉變。長期以來，“安全第一”的企業經營管理理念一直占據主導位置，因此，經濟效益、市場競爭、社會責任、文化價值觀等工作都圍繞“安全生產”為核心團團轉。二是“被動保守型文化”向“主動開拓性文化”轉變。如果我們仍抱著其形成無過便是功的“守攤子”的心態和習慣。那么企業文化將無法參與市場角逐，必定慘敗無疑。發電企業文化應該大量滲入開拓創新和主動創造等積極因素；三是“短期功績型文化”向“長期發展型文化”轉變。以前，發電企業缺乏長遠發展戰略設想和考慮。在“優勝劣汰”的市場機制下，發電企業只有樹立科學的發展觀，注重可持續長期發展，克服“近視眼”的負面效應，才能在強者恒強的市場經濟中保持強盛不衰的勢頭。
第二．關注人本管理
牢固樹立以人為本的思想，充分調動人的積極性和創造性。在市場經濟條件下，發電企業要健康、快速發展，最重要的是最大限度地開發人力資源。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認識人力資源開發與管理的戰略意義。一個企業，衡量它的改革是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大職工的積極性、創造性真正調動起來了。加強人本管理是發電企業的一項十分重要性的管理工作，也是所有企業保持生機活力的根本舉措。
1、要堅持物質激勵精神激勵有機結合。
從經營角度來說，“物質動力”即物質的刺激力，包括工資、福利待遇等，任何人也不能否認物質需求的動力作用。同時，“精神動力”也是一種激勵因素，包括個人對工作的興趣、成就感、自我價值的實現、受到他人的尊重等。應將二者有機地結合起來，片面強調物質動力難以達到應有的效果，片面強調精神動力，精神動力最終也會失去基礎。
2、確實建立“按貢獻大小分配、效率優先、兼顧公平”的分配制度。企業必須認真改變現有的一些不科學的分配制度，特別是對那些作用突出、崗位重要、貢獻大的人才應該加大其收分配的力度。　
3、努力提高企業領導者自身的素質
企業領導者在管理活動中始終處于主導地位。他們承擔著創造決策的職責，承擔著經濟創新的角色，承擔著科學管理的職能，承擔著資源配置的責任。因此，堅持人本管理觀念，首要的是解決企業領導者素質提高的問題。作為企業領導者，首先要能在眾多的信息中梳理出重要的部分進行科學決策；必須要善于與人交往，傳遞信息；必須有很好的運營機制和長遠打算；必須非常重視人才，要從實際出發，要把人本管理貫徹到企業管理經營過程的始終，帶領廣大員工積極推進企業的改革和發展。
4、加快建立有利于用好現有人才的動力機制
企業要發展，就要牢固樹“人才為本”的觀念，發現人才、培養人才、充分開發和利用人才；就要新生人才、保護人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。
5、全面提高員工素質，培養進行自我管理的合格員工。人本管理認為人是追求自我實現、全面發展的，從而在實際工作中能夠圍繞一定的目標進行自我管理。
通過以上措(cuo)施的實(shi)施，在(zai)企業(ye)內部形成(cheng)一種尊重人、理解人、關心人、體貼(tie)人的良(liang)好人際關系氛圍(wei)，從而激發職工的責任感和(he)積極性，達到(dao)目的同向，思想同心，工作同力，為企業(ye)文化建設奠定堅實(shi)的群(qun)眾基礎。

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