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前所未有微營銷風暴來臨鶴壁鑫網為你打造微營銷落地一體化規劃

發布于:2013年11月07日 來源:springcrossstitch.cn
[摘要]你還不了解什么是微營銷嗎?鶴壁微營銷風暴已經來臨,將會引領企業走向一條新型營銷發展道路,徹底顛覆傳統的營銷模式。鶴壁鑫網信息技術有限公司專業為您打造微營銷策劃、微營銷實施、微營銷落地一體化技術教授和跟蹤服務。2013年11月15日鶴壁鑫網第三期微營銷培訓課程已開始報名,與廣大企業老板們共同學習探討微營銷如何為企業創造價值最大化,歡迎咨詢***。

 你還不了解什么是微營銷嗎?風暴已經來臨,將會引領企業走向一條新型營銷發展道路,徹底顛覆傳統的營銷模式。鶴壁鑫網信息技術有限公司專業為您打造微、微營銷實施、一體化技術教授和跟蹤服務。2013年11月15日鶴壁鑫網第三期微營銷培訓課程已開始報名,與廣大企業老板們共同學習探討微營銷如何為企業創造價值最大化,歡迎咨詢***。

   微博營銷不是一個點的工作,而是一條鏈的工程,它不是一次猛攻,而是一套系統的運營。捫心自問,企業最終要的絕不是粉絲量、轉發量,而是通過微博(粉絲)帶來的實際價值,它可能包括銷售、流量、曝光量、品牌、解決危機等等。但在嘗試著去實現這些目的時候,企業卻無法實現預期,問題出在哪里?平臺本身沒問題,我想問題在于企業是否具備了供微博營銷開展的運營雙系統,即內系統和外系統。

 

  內系統,建立微博自身運營體系

   微博是一個慢熱型的營銷渠道,有人說內容為王,也有人說創意為王,但不管誰是王,微博營銷的效果需要慢慢的積累,這段過程比拼的就是運營能力。

   從賬號的開通,第一批粉絲的積累,內容的創作,創意引爆,到客服工作,企業目的無一不是:吸引粉絲,留住粉絲,挖掘粉絲價值這3項工作,僅僅靠內容或者創意,是無法做到微博營銷價值的最大化。要保證企業微博正常的運營,并持續的產生價值,就需要一個運營流程體系,從中能夠清楚看到微博運營有哪些工作,需要多少人,該如何去做,怎樣可以做的更好,最重要的是它可以保障企業微博運營工作有序穩定進行,不因人的變動而停滯或影響。對企業而言,穩定比什么都重要,只有體系才可以保證穩定。

   最初運營微博的時候,有次微博編輯因家有急事,連夜趕回去,我到第二天上班才收到她的請假短信和郵件。沒辦法我臨時安排另外人暫代運營一天,結果當天下午接到領導電話,說微博上的內容有些混亂,風格大變。我才想起那些內容規劃,發布時間,粉絲互動要求我都是口頭上與原編輯溝通的,沒有形成規范性指導文檔,臨時負責人不知道。雖然此次沒有沒有闖大禍,但是我深刻的意識到必須建立規范的運營體制,以便于各項工作協調統一。比如,內容規劃涉及每日微博內容包括企業相關內容、產品內容、大眾話題,還有數量、時間要求;微博活動的頻次、主題、獎品申請流程,監測報表等等。

   常常有人感嘆,粉絲太少,于是乎拼命的推廣獲取粉絲,卻發現粉絲流失率也越來越高,試問沒有價值的內容如何留住粉絲;即使粉絲留住了,可都死氣沉沉不活躍,試問你有沒有通過粉絲活動或者互動加強與他們的溝通呢?溝通之后,你又有沒有真正為粉絲解決問題呢?這里每項工作都是環環相扣,相互影響,沒有絕對意義的輕重之分,不從全局體系來把握,很難做好微博營銷。

  通常微博運營的基本工作大致有9項

  1,功能定位

  2,內容建設

  3,活動策劃

  4,粉絲互動管理

  5,輿情監測

  6,團隊管理

  7,數據分析整理

  8,微博推廣

  9,商務合作

   如果能夠結合自身情況將以上工作條理化規范化,形成一套完整的運營系統,那么微博必將更顯價值。

   內系統,是從戰術的角度解決企業微博如何有序運營的問題。但是僅靠內系統,微博營銷始終難成其大,欠缺后動力,威力有限,所以它還需要外系統的支持。

  外系統,建立微博運營資源體系

   外體統,直白點講,就是將微博營銷納入公司的營銷體系,而不將其看做孤立的一部分,當它可以獲得公司資源的支持,才可以做的更有價值,否則它就是無源之水,遲早越做越死。

   我常常聽到一些公司說多么重視微博,還拿出專門的預算來做,可是依然沒見成效。為什么,原因在于公司壓根沒有將它融入到企業的營銷體系中來,沒有將公司資源與微博對接,資金投入只是一部分支持。

   經常有這樣的事情,公司一個活動都快要執行了,最后知道信息的是微博運營人員,試問怎么不在活動設計的時候就讓微博運營參與進來共同設計呢?微博上的一個投訴,提交給了客服部門,過了2天都沒答復,結果粉絲滿世界刷屏抱怨,領導怪罪下來,微博運營苦逼了,試問公司就不能微博優先處理嗎?放著公司的網站、宣傳冊、edm不用,寧愿花錢買僵尸粉,試問在那些渠道上加個微博鏈接又怎么了?

   記得有個朋友曾問我如何才能讓他們的微博粉絲快速增長,我知道他們是一家電商,少說也有300萬會員,就說讓他們公司的網站、edm都加上微博入口,然后再搞個什么關注送禮的活動,粉絲不就來了。但他堅定的告訴我,領導說不能將自己會員往微博上引,我瞬間淚奔了,這有什么區別和影響嗎,簡直可笑的邏輯。

   反之,當企業的外系統能夠支持內系統運營,那么微博的效果又將事半功倍。曾有一次公司開展 “尋找神秘代碼”的活動,用戶可在宣傳廣告上發現一串代碼,憑代碼可享受折扣。此項活動公司提前告知了微博小組,我們不僅在微博提前預告,還發起有獎轉發,隨手拍等活加以宣傳,激發參與,短時間內微博上產生了大量的關于神秘代碼的搜索結果,同時期間微博也承擔了大量的咨詢工作,減輕客服部工作壓力。

   外系統,是站在企業戰略的高度給微博營銷的執行提供一個運營環境,它為內系統運營中發現的問題提供解決支持。正如此前所說,粉絲微博上投訴,如果不能夠允許“微博優先”的原則,那么客服部就會按照常規流程來處理,微博粉絲因拖延而焦急憤怒,四處抱怨刷屏,給企業帶來的負面影響無疑是巨大的。