順德(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)：公司(si)一級(ji)高(gao)管(guan)(guan)理(li)人員沒必(bi)要對個部(bu)分(fen)的經(jing)營(ying)細(xi)節(jie)作詳細(xi)了解

斯(si)隆認(ren)為(wei)，公司一級的高層管(guan)理(li)人員沒有(you)必要去對各個(ge)分部(bu)的經營細(xi)節去做(zuo)更詳細(xi)的了解，而且那樣做(zuo)也是不恰當的。如果那些數(shu)字表明(ming)分部(bu)的經濟(ji)活動成(cheng)果很(hen)差，那就該(gai)撤(che)換這個(ge)分部(bu)的總經理(li)。如果報(bao)告中的數(shu)字始終(zhong)是良好的，那么這個(ge)分部(bu)的總經理(li)就是提升為(wei)總部(bu)副總裁的候選人。

    為了能滿足廣闊的市場需求，斯隆把通用汽車公司的產品，按照售價，從便宜到昂貴，分為由雪佛蘭到凱迪拉克等五個車型系列。順德企業管理管理斯隆認為這樣就(jiu)能把處(chu)于不(bu)同收入階段(duan)的潛(qian)在買主都包容在內了。

    斯隆大約在1925年就已經為(wei)解決通用汽車公司的問題制定出(chu)了這個戰略，但是(shi)直到60年代，他(ta)已90歲撰寫回(hui)憶錄時，才整理成文(wen)向外界發表。①

    ①引自阿爾弗雷德．斯隆：《我在通用汽車公司的歲月》，順德企業(ye)管理管理紐約州，加登城，道布爾迪出版社，1963年出版(ban)。1946年時，彼得(de)·德(de)魯克自行(xing)編纂了《公(gong)司的概(gai)念》一書。這一年亨(heng)利·福特二(er)世繼承(cheng)了他(ta)祖父的事業，決定要(yao)以(yi)通用公(gong)司的形象來改造福特汽(qi)車公(gong)司，閱讀了這本書。