智慧中國聯(lian)盟企業案例：對海爾來(lai)說，海爾企業(ye)最(zui)成(cheng)功的是(shi)(shi)：直(zhi)接的就是(shi)(shi)企業(ye)成(cheng)為了一(yi)個平臺，員工從知情者開(kai)始轉(zhuan)變(bian)為創(chuang)業(ye)者。這里的轉(zhuan)化主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)要(yao)解決創(chuang)業(ye)者的幾(ji)個問(wen)題。

1、智慧中國聯盟創業者創什么。案例海爾開放什么？開放了決策權，就是說，員工想做一個什么樣的產品，在一個體系的保證下，他們可以自己去做。像雷神筆記本電腦、智能家電，員工都是在自己擅長的市場看到了一個不錯的市場機會，然后決定創業去做。我們企業朋友，想企業轉型，又給自己的員工提供了什么那？

2、智慧中國聯盟談資金和人怎么找？案例海爾開放用人權，用誰創業者說了算。同時，海爾早期提供孵化的條件，在產品早期提供環境，同時在產業化環境下提供平臺背書。

而錢來(lai)(lai)(lai)自(zi)投資，海(hai)爾的(de)方式是(shi)市(shi)場(chang)化(hua)。海(hai)爾董(dong)事局副主(zhu)席周云杰曾當面仔細說(shuo)過(guo)這個點，就是(shi)內部召開創課大會(hui)，讓員工(gong)自(zi)己出(chu)來(lai)(lai)(lai)創辦的(de)公司，找一(yi)些社會(hui)上的(de)風(feng)投來(lai)(lai)(lai)看(kan)看(kan)項目是(shi)不是(shi)可行，然后按照市(shi)場(chang)化(hua)的(de)定價方式來(lai)(lai)(lai)決定企業估值。

3、怎么成立公(gong)司(si)(si)？按市場的方式(shi)，成立獨(du)立公(gong)司(si)(si)的模(mo)式(shi)非常(chang)靈(ling)活(huo)，海(hai)爾通過資(zi)源、資(zi)金入股，員工成為(wei)持(chi)(chi)股的管理層，引入的社(she)會風投(tou)做股權投(tou)資(zi)。同(tong)時，是(shi)否(fou)成立公(gong)司(si)(si)、是(shi)否(fou)海(hai)爾持(chi)(chi)股都是(shi)靈(ling)活(huo)可商量的。新公(gong)司(si)(si)是(shi)否(fou)在海(hai)爾辦公(gong)同(tong)樣可以討論。

4、怎么分(fen)配利潤？一句話，由(you)管理層分(fen)配。薪酬權這(zhe)(zhe)個核心的開放，讓這(zhe)(zhe)個平臺(tai)是真(zhen)實的創(chuang)業(ye)平臺(tai)。

在這個不破不立，邊破邊立的過程中，海爾處于探索中。張瑞敏自己的話來形容，是海爾正在必須的自我顛覆中，目前還沒有結果，但他自己充滿信心，并在一些方式上尋找到了思路。變革永遠伴隨著陣痛和不確定性，而在這樣的環境中如何掌舵，往往就是是否能馳騁在下一個浪尖的關鍵所在。那么我們企業朋友們，在這個變化的時代，我們有做了什么那，我們將如何面對未來？海天偉業。張久坤 備注：更多案例了解，請關注“海天國際智慧中國聯盟營銷學院”官網及新聞動態***