胡成江老師是國內培訓界罕見的集、公務員、企業總經理、培訓講師、公眾講話培訓專家多重身份于一身的復合型培訓專家；百思口才訓練全國連鎖機構的創立者兼主講老師，2003年，胡成江先生創立百思口才培訓品牌，開創了有別于美國卡耐基的“中國式”口才訓練課程，同時提出了“沉默未必是金，會講話才是生產力”的口號。經過10多年的發展百思口才訓練品牌已經成為響當當的國內演講口才訓練第一品牌。 
　　　百思口才訓練全國連鎖機構品牌創立者、總裁
　　　百思口才訓練機構首席培訓導師
　　　中國演講口才學會珠海分會會長
　　　珠海市演講口才學術研究會會長
　　　國內當代著名演講口才訓練專家
　　　國內當代著名公眾講話訓練專家
　　　國(guo)內演講口(kou)才培訓界十(shi)大(da)風云人物(wu)之一(yi)

　　在口才訓練和公眾講話訓練課程的創新方面，胡成江老師把原來的單一口才培訓課程發展成為多元的課程體系，包含了二十項不同內容，教授人群涵蓋了黨政機關領導、企事業單位董事長、總經理、公務員、外資高管、金融精英、商務白領、大學生、銷售人員等不同階層。被業內評為最系統，最權威、最完善的口才訓練課程體系。 特別是近年來開辦的領導干部競崗面試輔導更是深受廣大公務員的青睞，高比例的成功率讓很多珍惜機會的人趨之若鶩。
     十幾年來，胡成江老師演講超過3000余場，聽眾六十多萬人。他的事跡及所創辦的珠海百思口才培訓中心曾多次被各大媒體網站報道。十幾年來，胡成江為珠海市政府、市檢察院、威絲曼、市新華書店、珠海格力電器、珠海偉創力、中國電信、中國移動、愛立信、摩托羅拉、三星等近百家企業做過近百場專題講座。
   書籍音像
    胡成江老(lao)師(shi)編著(zhu)的《21天公眾講話(hua)與魅力口(kou)才實(shi)戰教程》無論從權(quan)威性、專業(ye)性和規范(fan)性都填(tian)補(bu)了(le)國內的空白。《公眾講話(hua)其實(shi)很簡單》更是國人學演講練(lian)口(kou)才的一部指(zhi)南。本教程在全國各(ge)地(di)被瘋狂搶購！詳(xiang)情登陸：***

   擅長領域
    演講口才、公眾講話、人際溝通、治身與德行、領導藝術、企業管理、心靈研究，謀略研究。
   培訓課程
　　自信口才.當眾講話初級班\高級班.晚班/周末班;長期班/短期班;成人班；公眾講話訓練少年班；商業精英公眾講話總裁班；公眾講話經理班；人際關系培訓、人際溝通培訓；EQ和人際溝通特訓營；職業經理人培訓、總裁謀略研修班，國學公益班、青少年口才假期訓練營、培訓講師輔導。
珠海市百思教育集團旗下的百思口才訓練全國連鎖機構是國內最權威、最專業和最有影響力的，享有盛譽的演講口才培訓機構，專門致力于演講口才、當眾講話訓練和商界領袖公眾演說訓練的專業培訓機構。致力于講話能力的研究與訓練。
經過近(jin)十多(duo)年的(de)(de)(de)(de)推廣和實踐，本機構已形成了一 整套專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)(de)、有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)、獨到(dao)的(de)(de)(de)(de)口才培訓(xun)(xun)(xun)(xun)方法(fa)。該訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)法(fa)被(bei)全(quan)國語言學、口才培訓(xun)(xun)(xun)(xun)學界普遍認為是(shi)最(zui)適合(he)中國人、中國國情(qing)的(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)方法(fa)。成千上(shang)萬的(de)(de)(de)(de)人接受了該培訓(xun)(xun)(xun)(xun)。通過專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)、嚴格的(de)(de)(de)(de)和刻苦的(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)普遍做到(dao)了敢講(jiang)話,有話講(jiang)和講(jiang)得好. 

　推功攬(lan)(lan)過，是(shi)一種為人(ren)(ren)處世的大(da)智(zhi)慧，也是(shi)領導(dao)藝術(shu)的一項重要(yao)法則。那么(me)如(ru)何運(yun)用好的溝通技巧做好推功攬(lan)(lan)過呢？古人(ren)(ren)云：“責(ze)人(ren)(ren)重而(er)責(ze)己(ji)輕，弗與同(tong)謀共事；功歸(gui)(gui)人(ren)(ren)而(er)過歸(gui)(gui)己(ji)，盡堪救患(huan)扶(fu)災。”這(zhe)里說的就是(shi)推功攬(lan)(lan)過的人(ren)(ren)生境界(jie)。一個善(shan)于(yu)推功攬(lan)(lan)過的人(ren)(ren)，定是(shi)厚德載物、雅量容人(ren)(ren)、能屈能伸、大(da)智(zhi)若愚之人(ren)(ren)。一位善(shan)于(yu)推功攬(lan)(lan)過的領導(dao)，更(geng)能以其(qi)睿智(zhi)和善(shan)德鼓舞士氣、凝聚人(ren)(ren)心。

中山(shan)公眾講話口(kou)才培訓(xun)班：推(tui)功攬過方(fang)顯大智(zhi)慧

　　作為領導者，如何對待功過是非，既是對其政治品質的檢驗，也是對其思想境界的考驗。如果不能正確看待，有了成績大包大攬，出了問題東躲西藏甚至推諉塞責，必然為下屬所不齒，令下屬寒心。而在恰當的場合、以適當的方式推功攬過，表面看似乎是有所“損失”，實則有助于與下屬形成相互信任、相互支持、相互諒解的心理環境，形成相互激勵、相互推動的向上力量，給下屬以信心、鼓勵和寬慰，使下屬放下包袱、放開手腳開展工作，與領導同甘共苦，進退一致，形成團結進取共謀事業的良好氛圍。
　　然而，推功攬過也不是一味遷就縱容，應是在堅持原則、遵章守紀的前提下，本著有利于團結、有利于調動下屬積極性創造性的原則，尊重下屬的勞動付出，為他們干事創業提供優良環境，激發他們更大的工作動力。
　　當今時代，要做一名善于推功攬過的領導者還需要具備更全面的素質和更高明的見識，要在錯誤發生時深刻總結經驗教訓，清醒認識領導責任，既能夠看出責任的相互聯系，又能夠看到事物的發展變化，這其實是一種整體論思維。

　　推功攬過(guo)，是一種(zhong)為人處世的(de)大(da)智慧，也是領導藝術(shu)的(de)一項重要(yao)法則。持之以恒地發揚(yang)好這種(zhong)品質與美德，有利(li)于(yu)團隊共同進步、事業日益昌(chang)盛，為官(guan)者不(bu)可(ke)不(bu)悉(xi)心(xin)學習實踐。

中山公眾講話口才培訓班(ban)：推功(gong)攬過方(fang)顯大(da)智慧

　　三國時期，孫權率兵收回荊州之后，設宴慶功、犒賞三軍，并把大將軍呂蒙置于上座，對大家說：“荊州久攻不下，今天成功奪取，都是呂蒙大將軍和大家的功勞啊！”孫權把戰爭的勝利全部歸功于大家，令眾將士深為感動。后來，孫權被曹操手下的張遼所激怒，帶兵與之決戰，結果大敗而歸，孫權誠懇、自責地說：“這次失敗，完全是我輕敵所致，從今往后我定當改正。”孫權推功攬過的做法，深得將士們的擁戴和敬重。
　　與孫權的交際方略形成鮮明對比的是袁紹，他的勢力一度強大，威震中原，但他好大喜功。有一回打仗獲勝后，他竟當著眾將士的面吹噓說：“要不是我料敵如神，采取側擊包圍的戰術，我們怎能這么快就攻下來？”眾將士面面相覷，不敢多言。后來，曹操打敗劉備回師官渡時，袁紹要同曹操決戰。謀士田豐認為戰機已失，不宜開戰，但袁紹執意出兵，結果慘遭大敗。這時候，袁紹不但沒有反躬自省，而是把責任遷就于他人，處死了田豐。他攬功推過的行為，招致眾叛親離，終為曹操所滅。
　　與人交往，推功攬過，是贏得良好人際、成就自己的“良方”。孫權寬厚大度，推功攬過，從而很好地樹立了威信，贏得了將士們的擁戴，成就了一番事業；而袁紹心胸狹隘，推過攬功，殘害忠良，結果引起眾叛親離，遭到了徹底的失敗。

　　周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)一(yi)生光明磊落，胸懷坦蕩，不爭名，不爭利(li)，工作中出(chu)了問題(ti)，他(ta)總(zong)是(shi)第(di)一(yi)個把責任攬在(zai)(zai)自己身上，有了功(gong)(gong)勞，他(ta)又總(zong)是(shi)歸功(gong)(gong)于黨和人(ren)民。周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)是(shi)舉(ju)世聞名的(de)“八(ba)(ba)一(yi)”南昌(chang)起義(yi)的(de)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)人(ren)，建國后(hou)八(ba)(ba)一(yi)電影制片廠的(de)同志(zhi)曾多次要(yao)用(yong)紀錄片、故(gu)事(shi)(shi)片等形式反映和歌頌周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)這一(yi)光輝史(shi)績，但都因周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)不同意而取消了計(ji)劃。1959年軍事(shi)(shi)博(bo)物(wu)館(guan)正(zheng)式展出(chu)前(qian)，周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)去審查，在(zai)(zai)紅(hong)軍館(guan)陳列“八(ba)(ba)一(yi)”南昌(chang)起義(yi)展前(qian)，當講解員(yuan)介紹紅(hong)軍館(guan)序言(yan)部(bu)分，提到“八(ba)(ba)一(yi)”南昌(chang)起義(yi)是(shi)在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)恩來同志(zhi)領(ling)導(dao)下(xia)舉(ju)行的(de)時(shi)候，周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)立(li)刻打斷(duan)說：“怎么是(shi)我領(ling)導(dao)的(de)呢(ni)？是(shi)黨派我去的(de)嘛，是(shi)黨的(de)領(ling)導(dao)！”他(ta)嚴肅地要(yao)求(qiu)把解說詞改正(zheng)過(guo)來。周(zhou)(zhou)總(zong)理(li)在(zai)(zai)功(gong)(gong)勞面(mian)前(qian)謙(qian)讓的(de)美德，深(shen)深(shen)感染了博(bo)物(wu)館(guan)的(de)工作人(ren)員(yuan)。

中(zhong)山(shan)公眾講話口(kou)才培(pei)訓班(ban)：推功攬過方顯大智慧

　　1973年6月，蘇(su)共中(zhong)央(yang)總(zong)書(shu)記(ji)勃(bo)列(lie)日涅夫(fu)訪問美國，同美國總(zong)統尼克(ke)松(song)舉行會(hui)談(tan)，雙(shuang)方簽署了一(yi)系列(lie)文件(jian)。周(zhou)總(zong)理(li)一(yi)直關注著這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)會(hui)談(tan)。他讓外(wai)長(chang)姬鵬飛好好研究這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)。外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)(bu)(bu)隨后寫(xie)了一(yi)篇(pian)(pian)題(ti)為(wei)《對(dui)尼克(ke)松(song)——勃(bo)列(lie)日涅夫(fu)會(hui)談(tan)的(de)初步看(kan)法》的(de)文章，刊登在外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)刊物第(di)153期《新(xin)情(qing)況》上。文章認為(wei)美蘇(su)會(hui)談(tan)“欺騙(pian)性更大”，指(zhi)出:“美蘇(su)兩家欺騙(pian)不了世(shi)(shi)界人民，要想(xiang)主(zhu)(zhu)(zhu)宰世(shi)(shi)界也做不到。”總(zong)理(li)看(kan)后，表(biao)揚(yang)了這(zhe)(zhe)(zhe)篇(pian)(pian)文章，外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)(bu)(bu)的(de)同志高(gao)興地說:“受(shou)到總(zong)理(li)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)表(biao)揚(yang)可(ke)不多。”但是，事(shi)態(tai)急(ji)轉直下，毛主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)看(kan)了《新(xin)情(qing)況》第(di)153期后很生(sheng)氣(qi)，嚴厲批評了這(zhe)(zhe)(zhe)篇(pian)(pian)文章的(de)一(yi)些觀點(dian)。對(dui)于毛主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)批評的(de)原因，總(zong)理(li)心里是清楚的(de)，但他仍(reng)本著顧(gu)全大局，相忍為(wei)黨的(de)精神，遵從毛主(zhu)(zhu)(zhu)席(xi)的(de)意見，作了檢討。總(zong)理(li)致信外(wai)交(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)(bu)(bu):“這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)錯(cuo)誤主(zhu)(zhu)(zhu)要責(ze)任(ren)(ren)(ren)在我(wo)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)觀點(dian)是我(wo)同意的(de)……這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)你們沒有(you)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，如果(guo)錯(cuo)了，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)責(ze)任(ren)(ren)(ren)我(wo)來(lai)承擔。”

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