強悍(han)的中小企業終(zhong)歸要(yao)遇(yu)到擴張問題，選擇何(he)種發(fa)展道路，考驗著新疆(jiang)企(qi)業家的(de)戰略眼光和抉擇(ze)智慧，新疆(jiang)中小企業(ye)如(ru)何(he)發(fa)展并走(zou)出去(qu)擴(kuo)大自(zi)己的(de)規模，多元化(hua)是趨勢，專業化(hua)是根本(ben)。
多元化戰略是指企(qi)業通(tong)過開發(fa)新產品(pin)、占領(ling)新市(shi)場(chang)、進行多領(ling)域、多行業經營的戰(zhan)略。有(you)時也被(bei)稱為(wei)多角化(hua)戰(zhan)略。這(zhe)一戰(zhan)略通(tong)常適用于規模龐大、資金雄(xiong)厚、市(shi)場(chang)開拓能力強的大型企(qi)業，其作用主要(yao)在(zai)于分(fen)散風險和有(you)效利用資源(yuan)。
專業化(hua)戰(zhan)略的概(gai)念其(qi)實很好理(li)解，就是專注于(yu)某一項(xiang)核心業務，做精做細做強(qiang)。
在多元(yuan)(yuan)化發(fa)展的(de)(de)案例中，比較出色的(de)(de)是被(bei)譽為“紅(hong)頂商(shang)人”的(de)(de)胡雪(xue)巖和我們所熟知的(de)(de)迪(di)斯尼(ni)。通過這倆個出色的(de)(de)商(shang)人，我們可以看出，在共同品牌的(de)(de)引領下，產業(ye)的(de)(de)多元(yuan)(yuan)化增加了(le)贏利點，極大的(de)(de)發(fa)揮了(le)品牌與產業(ye)互動的(de)(de)幾何(he)級數效應。使迪(di)尼(ni)斯最(zui)終走向了(le)成功。
多(duo)元化戰(zhan)略(lve)(lve)是企業做大做強所必須采取的策(ce)略(lve)(lve)。但是想要成功實(shi)施多(duo)元化，就要把專(zhuan)業化這個根(gen)本戰(zhan)略(lve)(lve)做好。專(zhuan)業化做不好，多(duo)元化只(zhi)是奢(she)談。只(zhi)有(you)專(zhuan)業化強固的前(qian)提下，多(duo)元化才有(you)成功的可能。
如果在(zai)多元化的(de)快速擴(kuo)張中，一(yi)直沒有形成一(yi)套(tao)有效(xiao)的(de)資(zi)源(yuan)整合(he)品牌戰略思想、模糊(hu)的(de)企(qi)業治理(li)結構和飄忽不定(ding)的(de)戰略決策，會讓企(qi)業遭受(shou)嚴重(zhong)的(de)自我消耗。
多元化(hua)是一把(ba)雙(shuang)刃(ren)劍，要成(cheng)功實(shi)施多元化需(xu)要考慮一(yi)下三(san)個層面的問題。
1、多元化有相關多(duo)元化與非相關多元(yuan)化之分，倆這(zhe)在(zai)多元化的程度上有(you)很大的不同。
2、多(duo)元化需(xu)要(yao)明確(que)的(de)戰略導(dao)向，不是簡單的(de)要(yao)多(duo)掙錢，要(yao)吧企(qi)業做(zuo)多(duo)大的(de)問(wen)題。
3、多元化，尤其(qi)是進入與主業不(bu)相(xiang)關的(de)業務領域時(shi)，需要有強大的(de)運營系統做支撐。
企業多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略應該采取科學的(de)態度，從運營機制，營銷(xiao)模式(shi)和品牌特質三個層(ceng)次進(jin)行構(gou)建(jian)。運營(ying)機(ji)制是(shi)(shi)企業(ye)(ye)獲得持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)內在(zai)力量，它(ta)決定(ding)著企業(ye)(ye)是(shi)(shi)否能夠持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)。營(ying)銷模式是(shi)(shi)連接運營(ying)機(ji)制與市場(chang)的(de)(de)中間環節，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)基石。品牌特質(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種從企業(ye)(ye)“骨(gu)子中滲透出來”的(de)(de)產品和業(ye)(ye)務精神(shen)。
三足鼎立才能(neng)成事。
文章的(de)結(jie)尾，我們簡單介紹(shao)下：
是(shi)成功(gong)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)平臺建設(she)(she)成敗的(de)關鍵內(nei)容(rong)(rong)之一。網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)策劃(hua)(hua)重點闡述了解決(jue)方(fang)案能給客(ke)戶帶來什么價(jia)值，以(yi)及(ji)通過何種方(fang)法去實現這種價(jia)值，從(cong)而(er)幫助業(ye)務員(yuan)贏取訂單；包括(kuo)了解客(ke)戶需求(qiu)，客(ke)戶評估、網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)功(gong)能設(she)(she)計(ji)、網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)結構規(gui)劃(hua)(hua)、頁面設(she)(she)計(ji)、內(nei)容(rong)(rong)編輯，撰寫“網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)功(gong)能需求(qiu)分析報告”，提供網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)系統硬件(jian)、軟件(jian)配置方(fang)案，整(zheng)理相關技(ji)術資(zi)料和文字資(zi)料等(deng)，網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)策劃(hua)(hua)是(shi)指在網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)建設(she)(she)前對(dui)(dui)(dui)市場(chang)進行(xing)分析、確定(ding)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)目(mu)的(de)和功(gong)能，并根據需要對(dui)(dui)(dui)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)建設(she)(she)中的(de)技(ji)術、內(nei)容(rong)(rong)、費用(yong)、測試、維(wei)護等(deng)做出規(gui)劃(hua)(hua)。網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)建設(she)(she)起(qi)到(dao)計(ji)劃(hua)(hua)和指導的(de)作用(yong)，對(dui)(dui)(dui)網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)內(nei)容(rong)(rong)和維(wei)護起(qi)到(dao)定(ding)位作用(yong)。網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)策劃(hua)(hua)包含內(nei)容(rong)(rong)為：市場(chang)策劃(hua)(hua)分析，網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)功(gong)能定(ding)位，網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)技(ji)術方(fang)案，網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)容(rong)(rong)規(gui)劃(hua)(hua)，網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)框架(jia)設(she)(she)計(ji)等(deng)；
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