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青煙網絡科技(北京)有限公司清煙寶、戒煙寶、清肺寶——指尖上的愛

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我營銷你數錢案例清煙寶帶你領略青少年吸煙會影響大腦發育

發布于:2014年11月10日 來源:springcrossstitch.cn
[摘要]【咨詢***】青島榕宸健康科技在我營銷你數錢的商業模式下,使清煙寶、戒煙寶、清肺寶這些純植物提煉防癌、戒煙產品更快服務與人民。

我營銷你數錢案例清煙寶帶你領略青少年吸煙會影響大腦發育

   我營銷,你數錢:一把堅實的大鎖掛在大門上,人費九牛二虎之力不能將其撬開;當門鎖的鑰匙來了之后,瘦小的身子鉆進鎖孔,擰一下鑰匙就開了。這個故事告訴我們,營銷方法不對功夫白費。我營銷你數錢,是由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師發起,是通過搭造各種高端平臺,運用最新商業模式,以互聯網思維為出發點,為企業家圈出一上萬粉絲圈,跨界整合,挖掘潛在顧客,打造自己的品牌,高效幫助產品的提升和推廣,最終互利共贏。

研究表明,吸煙越早腦島越稀薄!越難以戒掉煙癮!抽煙有害健康,抽煙越早,危害就越大。

美國研究顯示,青少年時期就開始抽煙,會讓大腦變薄;隨著時間的增長,大腦區域中負責決策制定的細胞數量減少,對香煙就越依賴。這就是青少年起就開始吸煙的人難以戒斷煙癮的原因。

 研究者認為,腦島較為稀薄會讓人更難戒除煙癮。發表在《神經心理藥物學期刊》上的這一研究結果表明,從青少年時期(大腦發育的一個關鍵時期)就抽煙所造成的大腦變化,會讓人在成年時更難以戒掉煙癮。

  研究人員對42名年齡在16~21歲之間的男女志愿者的大腦進行了細致掃描,這些志愿者中有一部分人從未抽過煙,其余的人平均每天抽煙6~7支。掃描結果顯示,年輕人的吸煙量越多,他們的右側腦島就越為稀薄。這個大腦區域參與決策制定過程和信任感的建立,主要負責人們直覺的形成。它對尼古丁高度敏感,而且也與大腦中控制渴望感和欲望的能力相連接。

【單品極致化思潮;我營銷,你數錢;好分享,微分銷】

   單品極致化思潮:單品極致化思潮由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師提出。眾所周知小米的成功不是源自于粉絲經濟,而是源自于高性價比;微軟的成功源自于其系統的先進性;蘋果的成功源自于自己的創新;任何一個產品迅速占領市場份額前提是產品過硬。在在單品極致化思潮影響下,北京軍區總醫院成癮醫學中心主任陶然教授系研發的系列產品,將戒煙,清肺,防癌做到極致,讓人們在快樂中戒煙,更好服務于人民。

    我營銷,你數錢:一把堅實的大鎖掛在大門上,人費九牛二虎之力不能將其撬開;當門鎖的鑰匙來了之后,瘦小的身子鉆進鎖孔,擰一下鑰匙就開了。這個故事告訴我們,營銷方法不對功夫白費。我營銷你數錢,是由智慧中國聯盟全網營銷學院胡濤老師發起,是通過搭造各種高端平臺,運用最新商業模式,以互聯網思維為出發點,為企業家圈出一上萬粉絲圈,跨界整合,挖掘潛在顧客,打造自己的品牌,高效幫助產品的提升和推廣,最終互利共贏。

  :在網絡高速發達的自媒體經濟時代,人人都是手持話筒的記者。微信,微博,朋友圈,論壇,隨時隨刻評論著所有人所有事情。私人化,平民化,自主化的廣泛傳播為企業打開了另一扇窗戶,通過用戶之間的口碑營銷將產品分享。“好分享?微分銷”平臺系統將分享做到極致,“好分享?微分銷”平臺系統首創“信任成交”。信任成交即通過用戶需求提供產品,再把產品功效讓用戶轉給用戶,用戶分享產品,產品與顧客建立利益紐帶或情感紐帶,與顧客水乳交融,合作共贏。 

   簡介:中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員;智慧中國聯盟核心發起人、首屆輪值主席;北京培訓行業聯誼會會長;ECCEO電子商務職業標準研究中心、中國首席電子商務官聯盟專家委員;北京海天偉業文化發展有限公司總裁;長江互通國際傳媒學院客座教授;海天清華大學遠程直播中心教育教學督導中心主任;企業執行力學習落地解決系統(EARS)全案設計架構師;資深商業策劃人、整合營銷專家;榮獲20052006年“中國策劃業十大營銷專家”稱號,并擁有多年央視傳媒與軍政經歷;原中國中央電視臺CCTV《輝煌二十年》、《汽車俱樂部》、《廣告界》、《網絡無限》欄目獨立制片人。

清煙寶 戒煙寶 清肺寶----單品極致化思潮;我營銷,你數錢;好分享,微分銷案例:

 單品極致化思潮:“微信微分銷系統”一柱擎天支持“青島榕宸健康企業(青煙網絡科技北京有限公司)”清煙寶、戒煙寶、清肺寶三款產品全國“分銷體系建設”一步構建,讓單品銷售突破“億元”,玩轉“微營銷”。

瓶頸突破:如何玩轉口碑營銷、如何構建分銷渠道、如何定價分銷?

商業模式:八字方針、字字寫真章

運營模式:混合式營銷體系建設,線上、線下一個都不能少

保障模式:用系統延長營銷手臂、沒有操作系統落地實操都在涉嫌忽悠

 支持體系:搜索引擎營銷系統支持軟文營銷霸屏主義,讓客戶一搜就是你。大數據營銷分解到省、地、縣、鄉鎮,用數據說話、用數據營銷,讓你找到客戶。微分銷系統支持客戶玩轉微營銷,發揮“人”的力量。給系統、給工具、給方法、給落地、給實操。

團隊建設:手把手落地輔導、墑德100督導手冊讓企業執行力落地不在是一句口號

農產品“眾籌”模型----單品極致化思潮;我營銷,你數錢;好分享,微分銷案例:

 商業模式決定企業未來發展走勢,突破“招商難、銷售難、利潤低”的三大怪圈。讓經銷商搶著上、爭著上,還要給經銷商“定任務、定指標、有考核”。核心點則是能不能讓經銷商先賺到錢,這就是商業模式的魅力。

瓶頸突破:分銷渠道是“盡力而為”還是“全力以赴”?

營銷痛點:能不能讓合作伙伴零風險運營、先行賺到錢?

產品賣點:是常年剛需還是季節性剛需,品牌建設如何借勢、借力、解惑?

眾籌策略:玩轉會員制,如何用客戶的錢做大家的事?

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保障體系:品牌形象統一化、物流分銷統一化、財務結算一體化。

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