馬云：在創辦阿里巴巴時， 我請了24個朋友來我家商量， 我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣？其中 23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了 一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。

　　當時立即遭到了親朋好友的強烈反對。“其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭； 但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

你窮，因為你沒有野心！

　　野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事！你的野心有多大，未來就有多寬廣。

　　一個貧苦不堪的勤雜工， 卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成為舉世矚目、無比富有的女中豪杰！

　　最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工， 每天的工作就是端茶倒水，清掃衛生，根本沒有人注意她。 一次，因為沒帶工作證，她被公司的門衛攔在門外，不準進入。她告訴門衛，自己確確實實是公司的員工，此次是為公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛仍然對她不屑一顧，不準她入內。

　　這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業裝的白領們先后進入了公司的大門，根本沒有出示工作證。于是她問門衛：“這些人沒有出示工作證， 怎么也都進去了？”門衛用一種鄙視的目光上上下下打量了她 一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠點，別煩我！”。她感到了莫大的羞辱， 自尊心仿佛被門衛狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛！她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心發跳、臉發燙，渾身顫抖。

　　這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要創造奇跡，成為萬人矚目的富姐，成為舉世聞名的強人！讓這種恥辱永遠的埋藏地下！

　　從此以后，她開始利用一 切機會來充實自己。每一天， 她第一個來公司，最后一個離開。她分秒必爭，將別人隨隨便便丟掉的時間都花在了學習和工作上。很快，她就脫穎而出了。在同一批聘用者中，她 第一個做了業務代表。接著她又依靠超人的努力，成為這家跨國公司中國區總經理！她學歷并不高，只有自考專科文憑，在中國的經理中被尊為“打工皇后”，后來，她又任微軟公司中國公司的總經理。

　　她，就是商界女杰吳士宏！

　　試想，如果當初吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成為富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工！ 是野心，鑄就了今日輝煌！

你窮，是因為你沒有極度渴望成為富人的野心！

你窮，是因為你無法戰勝自己內心的怯懦！

你窮，是因為你缺乏變不可能為可能的勇氣和巨大決心！

有了野心，你才能克服一切自卑、逼出潛能！

有了野心，你才能堅持不懈、不斷學習和改進，以最快的速度完善自己！

有了野心，你才會不畏一切艱難險阻，敢于創造出別人不敢、也不能的奇跡！

不論你現在家境有多窮，地位有多低，都不要否定自己，都不要失去凌云之志。

瓶頸突破：分銷渠道是“盡力而為”還是“全力以赴”？

營銷痛點：能不能讓合作伙伴零風險運營、先行賺到錢？

產品賣點：是常年剛需還是季節性剛需，品牌建設如何借勢、借力、解惑？

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智慧中國聯盟：是由北京海天偉業文化發展有限公司（海天國際經理人俱樂部）聯合全國六十余家專業培訓機構共同發起的一家致力于“管理培訓、咨詢服務及新媒體營銷”的智業機構。

智慧中國聯盟下設管理學院和營銷學院兩大體系：

智慧中國聯盟管理學院：16年以上教育教學管理經驗，擁有完整的年度培訓課程體系設計，在北京清華大學、理工大學面向全國企業提供“企業年度系統培訓直播教學”及企業大學e-learning解決方案（elmp云學習管理系統），有效協助企業完成培訓后的“知識存儲、知識轉化、知識應用”。

智慧中國聯盟營銷學院：首次提出：。倡導“企業用系統延長營銷手臂”。為客戶提供卓越的全網營銷（新媒體營銷）、社會化網絡營銷、電商分銷平臺、微博、微信營銷等）整體解決方案。包含：企業官網seo優化、sem搜索引擎營銷系統、大數據營銷系統（大數據采集、大數據推送、大數據分析）、軟文撰寫及營銷服務、企業落地執行系統（墑德100落地執行督導）等服務。詳請查閱

清煙寶產品全網營銷經典案例分享—1：

單品極致化思潮：“好分享微分銷系統”一柱擎天支持“青島榕宸健康企業（青煙網絡科技北京有限公司）”清煙寶、戒煙寶、清肺寶三款產品全國“好分享微分銷體系建設”一步構建，讓單品銷售突破“億元”，玩轉“微營銷”。

瓶頸突破：如何玩轉口碑營銷、如何構建分銷渠道、如何定價分銷？

商業模式：八字方針、字字寫真章

運營模式：混合式營銷體系建設，線上、線下一個都不能少

保障模式：用系統延長營銷手臂、沒有操作系統落地實操都在涉嫌忽悠

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團隊建設：手把手落地輔導、墑德100督導手冊讓企業執行力落地不在是一句口號

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商業模式決定企業未來發展走勢，突破“招商難、銷售難、利潤低”的三大怪圈。讓經銷商搶著上、爭著上，還要給經銷商“定任務、定指標、有考核”。核心點則是能不能讓經銷商先賺到錢，這就是商業模式的魅力。

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