國內品牌商走向跨境之路似乎是一種不可逆轉的態勢了，不過，究竟該經過啥途徑走出國門對其而言仍是一件需求長時間探究的事。
　　國內品牌商走(zou)向跨境之路似乎是一種(zhong)不可逆轉的(de)(de)(de)態勢(shi)了，不過，究竟該經過啥途徑走(zou)出國門對其(qi)而言(yan)仍是一件需求長時間探究的(de)(de)(de)事。日前，鞋(xie)服品牌CAMEL駱駝向記者泄(xie)漏(lou)，其(qi)將從(cong)2015年開端改動經過跨境電(dian)商途徑和官(guan)網“出海(hai)”的(de)(de)(de)思路，轉而用建(jian)立海(hai)外分公司的(de)(de)(de)方法(fa)打入本地商場。

　　駱駝總經理萬金剛表明，2014年駱駝已連續在速賣通、eBay、亞馬遜及一些自營B2C展開了跨境事務，但基數很小，在全體事務中的占比也不足為道。經過一年多的摸索，駱駝逐步發現，經過第三方途徑和品牌官網去做跨境事務的路子行不通，很難真實深化海外商場，也不適合品牌宣傳。
　　“大多數國內跨境電商途徑在國外商場的開展并不成熟，本地的語言、文明、風俗習慣很難真實參透，所以難以完結本鄉化。另外，咱們做為品牌商，假如光靠這些途徑去打入海外商場，會面對許多疑問，比方品牌推行艱難、商品規劃不符合本地人審美、出售途徑受限等等。”萬金剛談道。
　　不過，從2015年開端駱駝將改動跨境事務的開展策略。萬金剛向記者指出，駱駝已挑選了美國和印度這兩個目標商場，計劃在本地建立分公司，延聘本地職工做商品規劃和運營作業，并挑選本鄉電商途徑作為出售途徑。這樣能夠確保從前端到后端的本鄉化，也能久遠的開展品牌。
　　據悉，目前，駱駝正在為美國分公司準備團隊和建造海外倉，很快就能正式投入運營，到時將入駐eBay、Amazon等大型美國電商途徑。而其印度分公司也將挑選與Snapdeal、Flipkart等印度本鄉聞名電商途徑合作。
　　萬金剛指出，挑選美國和印度這兩個天壤之別的商場作為切入點有著多方面的思考。美國主要是根據報價因素，我國的服飾商品因性價比高的優勢在美國商場相當受歡迎，所以這對駱駝來說是一個極好的機緣。
　　“經過我國的跨境電商途徑把商品賣到美國，面對著物流慢、售后服務不到位、樣式更新慢的艱難，而完結美國本鄉運營后就能處理這些疑問。美國團隊根據商場需求和盛行風氣規劃出樣式后，由我國工廠進行出產，再把貨批量運輸到美國出售。”
　　至于印度商場，萬金剛說到，印度人員多且年輕化程度高，經濟開展速度快，是一個潛力商場。一起，印度本鄉短少野外品牌，服飾品牌做得好得也很少，而商場需求很大，假如駱駝盡早切入就會有成功時機。
　　此外，他通知記者，我國企業加強對外出資是大趨勢，商品和資金都要“走出去”才是健康的方法。對駱駝而言，全球化布局不是短時間內能完結的事，而是一項久遠的策略。
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