2015年(nian)(nian)是移動互聯網帶(dai)來的(de)革命之(zhi)年(nian)(nian)、創業(ye)窗(chuang)口(kou)之(zhi)年(nian)(nian)。在這開年(nian)(nian)之(zhi)時，我們忍不住要對這一年(nian)(nian)的(de)互聯網市場做一些預測。

1、團購寒潮進一步加劇。

在2014年的項目研究中發現，團購(gou)具有(you)幾個致命弱點：

√ PC思維——通過各種渠道流量(liang)過濾出消費(fei)需求。

√ 無場景(jing)——團購是利用優惠(hui)拉動(dong)需(xu)求(qiu)，而不(bu)是根(gen)據需(xu)求(qiu)場景(jing)去解決問(wen)題。所(suo)以團購可以解決商家的問(wen)題，并不(bu)是完(wan)全面向用戶的問(wen)題。

√ 缺(que)乏(fa)大數(shu)據基因(yin)：需求(qiu)釋放之后(hou)缺(que)乏(fa)大數(shu)據積累。

因此我們發現移動端的優(you)惠(hui)券+CRM系(xi)統恰(qia)恰(qia)就是團(tuan)購(gou)的克(ke)星(xing)。假如一個商家學會用自(zi)己會員管理系(xi)統去積攢(zan)團(tuan)購(gou)網拉來的用戶信息(xi)，只要購(gou)買(mai)不超(chao)過3個月的團(tuan)購(gou)服(fu)務，已經完全可以(yi)構建自(zi)身的數據平臺了！

由(you)此推論：2015年團(tuan)購(gou)寒潮進一步加劇，以美團(tuan)為(wei)首(shou)的(de)團(tuan)購(gou)網站必然向O2O領域轉型。

2、58到家遇阻，58進一步成為重公司。

迄今為(wei)止58到家不過是服(fu)務(wu)信息(xi)的(de)整(zheng)合，這根本沒有改變58作為(wei)分類信息(xi)服(fu)務(wu)的(de)定位。固守APP思維，不善于(yu)利用微信等移動互聯(lian)網(wang)渠(qu)道(dao)也成為(wei)58的(de)巨大缺陷——在(zai)移動互聯(lian)網(wang)時代，強調“你的(de)我的(de)”毫(hao)無(wu)意義。在(zai)此條(tiao)件下，被(bei)移動互聯(lian)網(wang)與(yu)O2O喚醒的(de)商(shang)家的(de)意識在(zai)覺醒，僅(jin)僅(jin)信息(xi)發布(bu)的(de)媒體(ti)服(fu)務(wu)的(de)控制力越(yue)來越(yue)弱。

中國(guo)服務業(ye)的(de)服務質量(liang)也在限制58的(de)發展(zhan)，例(li)如保姆、搬家等(deng)領域(yu)騙子、黑社(she)會(hui)泛濫，信息服務對于用戶(hu)的(de)保障也是薄弱至極。

因(yin)此，58們的(de)選(xuan)擇只有一個：利用數據(ju)將自己(ji)變(bian)身為重公司，例如58保姆、58搬(ban)家，去(qu)直接掌控線(xian)下資(zi)源。

3、生鮮電商看到曙光

現在各個城(cheng)市的(de)搭載互(hu)聯網思維(wei)的(de)水(shui)果店比(bi)比(bi)皆是(shi)，從幾(ji)年(nian)(nian)前(qian)的(de)虧(kui)損與失敗中，已經走出一批先驅。我們可以(yi)(yi)不去(qu)管他們到底是(shi)利用微商(shang)還是(shi)利用社區(qu)，總之2015年(nian)(nian)以(yi)(yi)水(shui)果、大米(mi)、雞蛋、油、肉食品為(wei)主要服務內容的(de)創業業態還將(jiang)繼續發展。唯(wei)一存在的(de)問(wen)題(ti)就是(shi)體量問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)目前(qian)該行業仍處于碎片化的(de)狀態，想要出現一家大型的(de)生鮮電商(shang)還真不容易(yi)。

4、快餐外賣如火如荼

 2015年(nian)O2O價格戰誰最(zui)猛？——一定是快(kuai)餐(can)外賣！

該領域屬于(yu)小(xiao)額(e)高頻次，類(lei)似于(yu)打車軟(ruan)件的(de)(de)領域。因此(ci)，接(jie)續2014年滴滴、快的(de)(de)之戰，2015年外賣大戰一觸即發。

外(wai)賣不一定需(xu)要盈利，外(wai)賣的想象空間是兩個：移(yi)動支付、人群(qun)價值。

大(da)戰的參(can)與者：淘(tao)點(dian)點(dian)、餓了么(me)、零號線，或許還有(you)大(da)眾(zhong)點(dian)評。

5、家居O2O、婚慶O2O大行其道

家(jia)居、婚慶(qing)是兩個有(you)(you)些(xie)類似(si)的行業。迄今為止(zhi)我們已經在(zai)家(jia)居行業看到一些(xie)項(xiang)目(mu)幾近(jin)成型(xing)，而婚慶(qing)行業的項(xiang)目(mu)還沒有(you)(you)令人振(zhen)奮的案(an)例出(chu)現(xian)。

在家(jia)居(ju)行業我(wo)們看到出(chu)身于線(xian)(xian)上(shang)的(de)項目：土(tu)巴兔(tu)、齊家(jia)家(jia)居(ju)、極客(ke)美(mei)家(jia)；出(chu)身于線(xian)(xian)下的(de)：尚品宅配、生活家(jia)；線(xian)(xian)上(shang)與線(xian)(xian)下結緣的(de)365裝修寶(bao)。

在2014年從大數據與(yu)O2O模(mo)式(shi)分析，家(jia)居(ju)與(yu)婚慶的O2O已經完全可以(yi)顛覆(fu)過去的媒體模(mo)式(shi)。2015年必然是(shi)家(jia)居(ju)、婚慶O2O領(ling)域狂飆猛進的一年。

6、百貨O2O前景未明，萬達電商止步不前

百貨業(ye)O2O最(zui)大(da)的(de)價(jia)值(zhi)就(jiu)是會員管理(li)。然(ran)(ran)而即使通過大(da)數據與會員管理(li)方式最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)挖掘(jue)轉化率，在服裝等領(ling)域B2C、C2C的(de)分(fen)化壓力仍然(ran)(ran)無(wu)從化解。

不(bu)(bu)整合互聯網(wang)化(hua)(hua)的商(shang)家，萬達式的O2O前景黯淡。假(jia)如萬達引入的商(shang)家都是(shi)好(hao)孩子、H&M、ZARA，那是(shi)自然(ran)不(bu)(bu)愁。然(ran)而萬達無(wu)法(fa)也(ye)不(bu)(bu)可能(neng)不(bu)(bu)去引入對于互聯網(wang)一籌莫展的純傳統商(shang)家，而萬達自身的互聯網(wang)信息化(hua)(hua)建設仍然(ran)找不(bu)(bu)到北，所以2015年老王(wang)(wang)和小王(wang)(wang)仍將停留在概念階段。

7、社區O2O重回地產服務領域

2015年社(she)(she)區(qu)O2O的(de)概念會清晰起來(lai)。像(xiang)社(she)(she)區(qu)001、順豐嘿店等(deng)將會分(fen)化(hua)出去。彩生(sheng)活、叮咚(dong)小區(qu)這(zhe)類(lei)才(cai)是真(zhen)正的(de)社(she)(she)區(qu)O2O項目。

通過2014的行業發展，我們(men)來看社(she)區(qu)O2O這個項目的特(te)點：

√ 社區O2O分為上(shang)(shang)下半場，上(shang)(shang)半場是獲取數(shu)據(ju)、下半場是整合(he)服務(wu)資(zi)源構建商業(ye)模(mo)式。

 √ 社區(qu)O2O是(shi)重(zhong)服(fu)務輕社交的(de)產(chan)品。

從上述兩(liang)點來(lai)看，叮(ding)咚小(xiao)區(qu)的(de)(de)挫折不(bu)難理解。而新(xin)殺入該行業的(de)(de)三(san)六五網的(de)(de)小(xiao)區(qu)寶、樂居的(de)(de)實惠(hui)則是在獲取(qu)用戶階段優勢巨大。

我預估社區O2O在2015年將找到(dao)下半場(chang)的定位：房地產后市場(chang)。

8、順豐嘿店重歸最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社區O2O平(ping)臺，不過(guo)順豐嘿店確實構成(cheng)了不錯的渠(qu)道，完全有能(neng)力成(cheng)為社區O2O領域不可缺(que)少的一項具體服務。

嘿店的(de)用(yong)戶(hu)習慣培(pei)養還需要再來一年，到2016說不定順(shun)豐會(hui)搶(qiang)灘(tan)B2B的(de)交易市場。

9、生活服務O2O項目融資消息頻傳

前面已經說了，社區O2O的平臺市場還并不成(cheng)熟與明(ming)朗(lang)，于是(shi)急不可(ke)耐的天使、PE、VC們必然(ran)會從垂(chui)直服務尋找機會。于是(shi)像云家(jia)(jia)(jia)政這類的項目(mu)必然(ran)大(da)受歡迎，大(da)家(jia)(jia)(jia)可(ke)以(yi)關注洗衣、家(jia)(jia)(jia)政、月嫂、搬(ban)家(jia)(jia)(jia)、維修(xiu)等領域的黑馬出現。

10、滴滴、快的開始入侵出租車運管市場

2015年滴(di)滴(di)打車(che)一(yi)推出(chu)(chu)專車(che)服(fu)務，就讓出(chu)(chu)租(zu)車(che)市場鬧(nao)得沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)。然后專家指出(chu)(chu)：這(zhe)屬于蝴蝶效應，背(bei)后更根本(ben)的(de)是(shi)出(chu)(chu)租(zu)市場的(de)分(fen)配問題。出(chu)(chu)租(zu)市場獲利(li)最大的(de)出(chu)(chu)租(zu)車(che)公司完全(quan)就是(shi)寄生蟲，政府(fu)目(mu)前只(zhi)是(shi)看著他們還能(neng)控制(zhi)局面而已。

我在暢想(xiang)(xiang)，2015年滴滴、快的是(shi)否會更深層殺入出租車管理領域(yu)，讓出租車公司(si)(si)下崗，出租車司(si)(si)機(ji)不交份(fen)子錢。這樣(yang)一來，滴滴、快的的盈利模式也解(jie)決(jue)了，司(si)(si)機(ji)、乘客(ke)也大大獲利——可能這只是(shi)一個夢想(xiang)(xiang)，可是(shi)萬一實現了呢？

11、地產O2O競爭加劇，媒體與代理的競爭戰役化

最有一個預測留給房(fang)地產行業。

現(xian)在的(de)明眼人已(yi)經(jing)指(zhi)出，2014年(nian)爆(bao)發于搜房網和中介(jie)公司之間的(de)沖(chong)突，已(yi)經(jing)完(wan)全改變了這個行業的(de)食物鏈格局。

2015年(nian)房地產媒體會(hui)去媒體化、中介化；而中介會(hui)自建網(wang)絡渠(qu)道、互(hu)聯網(wang)化。相互(hu)競爭(zheng)又相互(hu)妥協與協作，這是2015年(nian)這個行業的(de)主旋律。

2015年是(shi)移(yi)動互(hu)聯網帶來的(de)革命之(zhi)年、創業窗口之(zhi)年。在這樣(yang)的(de)開年之(zhi)時(shi)，我們忍不住(zhu)要對這一(yi)年的(de)互(hu)聯網市場做一(yi)些(xie)預(yu)測(ce)(ce)。所謂(wei)預(yu)測(ce)(ce)講究的(de)是(shi)靈性而非完整嚴密的(de)邏(luo)輯，假如你強求嚴密的(de)邏(luo)輯推理，那(nei)么請將本(ben)(ben)文作為故事或者段子來讀(du)。你可以說本(ben)(ben)文的(de)一(yi)些(xie)預(yu)測(ce)(ce)荒謬，但(dan)是(shi)本(ben)(ben)人只負(fu)責說不負(fu)責說服，因為時(shi)間會證明預(yu)測(ce)(ce)的(de)“靈驗度”，而我們每個人無法(fa)左右事物的(de)發展與偶然(ran)必然(ran)。

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