神東電力五彩灣發電公司
輸煤運行三班

該班組成立于2012年08月,共10名成員,配置班長、主操各一名,其他技工8名。其中高級工1名,中級工5名.初級工4名。主要負責從準東煤礦到鍋爐的1810.419m皮帶機的輸送原煤任務.

一、預防為主，加強安全教育
安全管理要靠制度，沒有規矩不成方圓，安全生產是企業的重要工作，抓好班組安全生產要靠制度，要從點點滴滴開始，從員工的思想上、工作上、行動上抓起，安全無小事，安全大于天，因此教育大家在安全上逐步提高自己的認識，逐步實現“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

（班組安全活動）
設備安全也是重中之重，因此在運行期間的巡檢工作尤為重要，很多問題都是通過日常的巡檢來發現并及時的消除，所以一只以來輸煤運行專業要求值班員在巡檢時一定盡心盡職，不能流于形式，經常教育大家，事故發生始終是因為存在著安全隱患，一方面是物的危險隱患，一方面是人的思想和責任心，如果長時間存在，導致事故的可能就越大，因此在事故還未發生前，必須徹底消除，避免和減少事故的發生。

“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”是輸煤運行三班一直堅持的安全生產理念，在安全生產工作中班組利用班前班后會、學習班時間開展安全日活動，組織學習公司的各項規章制度、安全簡報、事故案例等，并針對與輸煤運行相關的不安全事件等進行分析、總結，吸取經驗教訓，做到舉一反三杜絕類似事件在本班發生。班長與班組成員簽訂安全生產目標責任書，做到安全生產目標明確，安全責任到人，輸煤運行三班自成立以來未發生一起人身傷害事故。

二、加強技術培訓，提高操作水平
為了避免事故的發生，僥幸心理與習慣性操作都是萬萬不可的，豐富的專業知識和規范的操作才能有效的避免事故的發生。班組采取理論與實際的相結合的培訓方式提高班組成員的技能水平，技術問答也分為每班一題和現場實操，避免培訓的形式化，真正做到實事求是，根據培訓內容組織培訓考試，定期開展事故預想、積極參與應急演練、消防培訓等專項活動，提高班組對突發事件的處理能力，輸煤運行三班自成立以來未發生一起因誤操作而造成的人身傷害事故，未發生一起影響生產的操作性事故。

（班組參與公司組織的應急演練）
三、強化民主管理，重視班組建設
班組每月定期召開班組民主會，相互坦誠交換意見，聽取每個人的意見和建議。每月及時公開班組成員出勤、考核、獎勵情況，班組內部各項費用透明化，了解每一位員工的思想動態，幫助員工解決生活或工作上存在的困難，用情感融化人心凝聚人心。
四、豐富多彩的業余生活



河南中電投華新電力工程有限公司五彩灣項目部鍋爐班組
該班組成立于2012年10月，共有人員27人，主要有主管、班長、技術員、小組長、安全員、員工組成，主要負責一次風機、送風機、引風機、磨煤機、給煤機、燃燒器、疏水泵、油庫、氨區、爐本體、空壓機及干燥器的維護與檢修等。

“無規矩不成方圓”，我們熟悉本崗位相關的安全生產、消防基本知識，掌握各類消防器材的用途、使用方法；熟悉與本崗位相關的安全防護措施、特種作業安全措施、特種設備及化學危險品管理措施等，在工作中嚴格遵守相關安全技術規范；熟悉工作環境風險因素，開展風險評估，確保相關風險辨識到位、控制措施及應急防范措施執行到位。

班組制度與標準的合理、完善是一個班組安全日常管理的基礎，能夠讓班組管理輕松、工作高效。我們也是制定了適合本班組的相關制度，包括：給油脂制度、班組會議制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組安全生產聯保互保制度、班組安全生產獎懲制度。并且利用班前會、班會的時間對這些制度進行學習和考試。讓班組的安全管理有理可依，有據可查。

同時為了激勵班組員工共同參與管理班組，我們建立了“一主八辦”管理體系，“一主”指主管，主要負責班組安全生產全面工作；“八辦”包括：薪酬主辦（負責員工考勤和工資）、培訓主辦（負責班組日常培訓、演練等）、激勵主辦(負責對員工日常行為進行獎懲)、設備主辦（負責班組內部設備臺賬管理）、安全主辦（負責班組日常安全工作）、生產主辦（負責班組日常生產及工藝指標）、精神文明主辦（負責員工談話，穩定員工思想）、會議主辦（負責組織召開各類班組會議），各主辦主要負責協助值長對班組進行管理。

培訓是班組安全工作不可缺少的一部分，也是非常重要的一部分。為了加強班組成員的安全意識和提高安全技能，我們在班中會不定時的開展一些安全小常識的培訓，每個月會開展一到兩次的安全培訓，讓員工們能做到“四不傷害”。同時，做好班組三級安全培訓并考試，保證每位員工都是持證上崗。

安全設施是保證我們安全生產不可或缺的設備，對安全設施的管理和愛護也是我們日常工作中必須堅持做好的工作。我們制定了《消氣防設施輪班檢查臺帳》、《消氣防設施日常檢查臺帳》等，并將消防器材的管理分到了每個班組，由全員來參與管理，保證每個消防器材都處于正常備用狀態。

檢修是最容易出安全事故的，我們在作業前對檢修工作進行技術和安全交底，并按照要求開好工作票，對相關工藝進行調整，退出相關系統，對安全設施進行檢查，若安全達不到作業要求的一律不允許檢修；作業中監護員做好對作業現象的安全監護，對違章行為必須立即制止；作業后對檢修設備進行檢查，確認達到投運條件。檢修現場做到“工完、料盡、場地清”，并安排專人恢復安全消防設施。

班前會上對上個班存在的問題及時進行通報，對本班需要重視的問題進行強調。對班組和事業部相關的安全制度、安全事故案例進行學習，在班中進行討論，讓班員從上班的開始就重視安全。同時，通過團隊風采展示調員工的積極性，觀察班員的精神狀態，及時的進行溝通、了解，將這些人為隱患消除在萌芽狀態。


新疆宜化化工有限公司
氯堿一部VCM運行一班

該班組共有13人，其中大專學歷5人，中專學歷8人，平均年齡26歲，是一支非常年輕的團隊。班組人員分布在轉化、精餾、冷凍、污水四個生產崗位。班組主要任務是聚氯乙烯生產中將前工序合成的氯化氫、乙炔在轉化器轉化生產氯乙烯氣體(也稱VCM氣體)，壓縮后送氯乙烯球罐供下一個工序聚合生產聚氯乙烯單體。

該班組認真落實公司培訓“固定時間、固定場所、固定人員、固定程序、固定內容”五固定要求，認真開展好安全培訓，強化安全操作注意事項及危險化學品、重大危險源知識。

（班組安全培訓）
該班組認真落實作業前承包商安全教育，對承包商崗位存在的危險源、風險和隱患進行告知并強調安全注意事項。承包商作業期間認真落實安全監護，制止違章行為，確保了承包商作業中無事故發生。

（積極開展班組安全應急演練）
該班組認真落實班組信息化工作，利用QQ、微信等平臺，建立班組信息共享群，及時通報部門、工段及班組安全管理要求。信息共享群同時及時共享政府、公司最新安全管理政策、要求，讓每一位班員了解最新安全管理動態。

（班組QQ信息共享群）


電石事業部電極殼班

該班組現有員工28名，其中部長助理1名，技術員1名，班長2名，安全員2名，高級焊工10名，制作工12名。該班組主要任務為電石爐生產提供合格的電機殼。該班組互幫互助，2013年4月份榮獲吉木薩爾縣“工人先鋒號”的榮譽稱號。

1、嚴抓培訓，提升安全全員意識和素質班組每月按計劃組織安全、技能培訓，開展安全演講等安全活動，員工熟悉崗位技能以及危害辨識，更好的做到事前預防，提高了員工安全意識和安全技能。。

2、定期開張安全隱患大排查。班組堅持每周五進行一次安全隱患大排查，由部長助理帶隊對安全隱患落實責任人、整改措施、時間節點進行督辦整改，消除不安全因素。

（安全隱患大排查 ）
3、嚴格落實安全措施，做好安全生產，為電石生產提供合格的產品。該班組工作中嚴格落實安全措施，按要求穿戴好勞動保護用品，完成行車維護及電機殼組對焊接工作，為電石爐生產提供合格的產品。


東方希望有色金屬有限公司
電解鋁部動力部動力車間運行班
該班組共有職工18人。與其他生產班組一起擔負著設備穩定運行的責任，該班組自2011年班組成立至今，未出現過損工及設備傷害事故，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制。每天交接班進行新鋁安全誓言宣誓、安全經驗分享、班組每位員工自覺遵章守紀，確保不發生違章不發生誤操作。班組成員利用班前班后會積極參加學習公司的各項安全通報、消防演練、事故案例并認真做好班組安全活動記錄，在學習中吸取經驗和教訓。為提高班組人員的的專業知識和規范操作，該班組始終堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構建出一個安全、和諧的班組。



熱電一部集控運行二值

該班組有職工31人，黨員1名，本科學歷1人，大專學歷28人，中專2人。與其它生產班組一起擔負著孤網運行期間安全，經濟發電運行的任務。5年來，在值長王東明的帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，成立5年來不斷完成上級分配的各項任務，自2014年7月12日孤網運行以來，創出了無任何傷亡事故發生的記錄。近年來，該值先后獲得各級領導的認可與表揚。 

（帶領新學員學習使用滅火器）

在班組安全建設中， 以常規班組安全建設為起點，以創建“學習型班組”、爭當“知識型員工”安全班組為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。 

（接班安全宣言）
開展了“每日一題、每月一考”二個一活動。“每日一題”每天班前會由培訓員進行講解，分機組進行提問,解答。在生產現場結合現場對照題目理解,隔日再復習,定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“每月一考”就是每月對“每日一題”學習內容進行考核，考試一律閉卷，對低于規定分者必須進行相關處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業務素質和安全意識； 

2、開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規范操作，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前班后會改革，提高了班前會和現場安全生產管理的質量；③狠抓了學習班的安全學習改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識； 

 3、該班組還認真做到班前檢查，班中巡查，班末復查；及時對生產現場的隱患進行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，為安全生產保駕護航。  

（嚴格執行兩票三制）
4、集控二值還組織了各種安全學習、業務學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式，提高了職工學習興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規定的時間內必須完成帶徒任務，并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體業務技能水平的逐步提高，該班組先后涌現出楊永等一大批崗位技術能手，并且在部門小指標競賽中以及員工測評活動中都獲得了優異成績。

（學習使用正壓呼吸器）
工作中大家互相關心、幫助、謙讓，如果發現那個同志面色不太好，大家都會關切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強。該班職工王強利，從建廠一直干到現在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？王強利說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點：一是希望工資不拖欠，安全環境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

新疆其亞鋁電有限公司
合金公司電解班
該班組是負責電解車間日常電解鋁的生產、電解槽的維護。班組中各工種較多樣化，職工技能不相同。因此，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。以下是我們電解班組的管理經驗。

一、內長志氣，嚴抓班組安全管理基礎
夯實班組安全基礎管理。我們班的工作范圍是，對電解車間電解鋁的生產、電解槽的維護。主要以換極、出鋁、電解槽巡視、電解槽內氧化冒火處理、電解質水平調整、異常電壓處理、維護電解車間日常衛生環保等工作。人員素質參差不齊。為此，我們強化安全管理，每天每項工作必須把安全措施落實到位。進入現場后進行安全確認，工作中實施安全監護，班長對現場存在的問題和易發生安全隱患的設備及時整改，消除隱患，積極為工作現場安全生產創造良好環境。

（熄滅效應作業）

二、開展班前班后會，在總結中不斷進步
任何一個好的企業或團隊都是建立在不斷總結，不斷發現問題并解決問題，不斷創新的基礎上的，故本班長期堅持開展班前班后會。
班前會：會以責任人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析，對員工精神狀態進行檢查。作業前，負責人要向作業人員現場交底，并解答作業人員對工作的疑問。

班后會：班長對當班工作任務完成情況做一個細致的總結，找出當班中出現的各種不足之處，并對相關責任人人進行指正考核，爭取在下次的工作中不再出現類似的錯誤。


（班后會 ）
三 、嚴以律己、寬以待人 調動員工積極性
首先，班長要樹立積極正確的良好工作作風。無論是在工作還是在學習上都有起到表率作用。同時在績效考核上公開、公平、公正，平等待人絕不能有偏見之心，切實做到嚴以律己，寬以待人。
其次，在分不配工作時班組長會同班長人員溝通，征求他們的意見。如果意見統一就按照原定計劃去執行，如果意見分歧較大，則根據實際情況重新調配。讓員工參與其中，這樣不但符合了多數班員自己的心愿，也極大調動了他們的積極性。

四、開展各項教育活動，推進班組建設
班組在開展活動中，提出了開好會、干好活、防好家等工作方法。進一步增強了以人為本管理意識。結合自身工作實際，自我反思，自我亮短，認真剖析工作中存在的不足，吸取教訓，干好工作，班組要主動為員工服務，關心愛護員工，為員工創造良好的工作條件，解決員工在工作等方面遇到的困難，多和職工溝通、談心、多交流，掌握員工的思想動態，善于做員工思想工作，及時化解內部矛盾，以求諧向上，打造有凝聚力的團隊。

（安全教育培訓）
五  “以人為本” 、“6S”管理
我們班組管理還重在“以人為本”對工作有預見性和敏感性，正確把握工作方向，掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態和情緒變化。及時為員工提供盡可能的幫助，故此也提高了班組建設的極大動力。在工作中我們一直以“6S”作為我們班組的建設指導方針，一直秉承下去真正做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

（工作結束后）
以上是我們合金公司電解班組的一點管理經驗，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我們決心以更高的標準來要自己，雷厲風行，實干爭先，多為公司做出新的貢獻。

焙燒車間運行一班
該班組在長期的安全生產中，用特色管理打造平安班組，取得了良好的效果，實現了班組長期安全生產無事故，現總結了一些微薄的經驗，現與大家分享如下：
一、班組建設“四小經”
一是“小規矩”，認真落實“手指口述”安全確認法、班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規范等各項班組管理制度，規范職工的安全作業行為。二是“小文化”，加強培育班組安全思想文化、安全行為文化。三是“小能人”，大力開展技術、勞動競賽等活動，注重發現、培養“小能人”，通過典型引路，鼓舞人、帶動人的作用。四是“小建議”，針對班組管理難點問題，鼓勵職工多提合理建議，提高班組整體工作質量和工作效率。

（該班組認真落實“手指口述”安全確認法）
二、班組生產“管理經”
該班組在生產實踐中，總結出了“三鏡”管理法：排查安全隱患時用“顯微鏡”，不放過任何一個生產事故苗頭；處理問題時用“放大鏡”，對所有影響生產的任何環節都要追究到底，放大處理；班前會分派工作時用“望遠鏡”，做到心中有幅“活地圖”，超前部署。通過創新管理，轉變了職工崗位操作中存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的不規范操作行為，提高了職工安全操作的能力和業務技術素質，使生產事故率降到了零點。

（該班組進行隱患排查）
三、班組安全“三字經”
燃燒系統作為焙燒生產的主要樞紐，該班組在工作實踐中摸索出安全管理新方法，就是在安全確認上做到：“看、查、聽”。“看”就是到達爐面，通過眼睛的直觀感覺，看工作環境安全情況、安全設施、排煙架、燃燒架、鼓風架等機械設備是否符合作業要求，發現隱患及時組織處理。“查”就是對設施、設備的主要部位及最容易忽略的地方，仔細進行檢查，不漏過細小的環節。“聽”就是對運行機械設備聽其聲音是否正常，否則，嚴禁“帶病”作業。

（該班組在安全確認上做到“查、看、聽”）
四、班組思想“幫教經”
該班組職工中應屆生所占比例大，他們思想活躍，工作情緒波動大。班長本著公平、公正的原則，始終以一種兄弟般尊重、理解的態度與職工相處，變枯燥無味的說教為推心置腹的交流，職工們都愿意把自己的想法和“掏心窩”的話講出來，使班組能夠及時深入了解、掌握和分析全班每一位職工的思想動態，做好后進職工的安全思想動態跟蹤幫教工作。

（該班組“掏心窩”，及時了解員工思想動態）

新疆神火煤電有限公司
電力運行分廠除灰脫硫二值

該班組成立于2013年10月，主要成員有班長1人，值班員6人組成，其中本科學歷1人，大專學歷6人，人員精神狀態良好，工作積極認真，安全管理制度健全，安全職責明確，對公司下發的各項規章制度嚴格執行，近兩年內無任何安全事故發生；主要負責電力公司脫硫、電除塵、輸灰及氨氣生產的日常運行、巡檢、設備維護及隔離工作。

（值班人員脫硫設備點巡檢）
安全管理經驗：嚴格執行“兩票三制”，加強設備巡檢力度，發現缺陷及時聯系機務消缺，確保安全隱患限期整改率100％，重大危險源（點）監控率100%，不斷提高班組成員的自身素質和安全意識，加強班組成員的安全教育和專業技能培訓工作，力爭班組“零三違”。
班組安全口號：強化安全意識，確保安全生產。 
（離心脫水系統操作）
班組安全目標：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅守“紅線”意識和“底線”思維，嚴格貫徹執行新《安全生產法》，牢固樹立“零容忍、零傷害”的安全理念，始終把安全生產放在首位，強化教育培訓，增強安全意識，提升員工安全自我防范能力，狠抓設備和現場管理，強化三基建設，深化“零三違”班組創建；著力構建完善安全生產長效機制，確保全年安全生產目標的順利實現。

（廢水處理系統運行維護）
無輕傷及以上人身傷害事故，力爭實現零傷害。
2.班組建立安全值日制，負責班組日常安全生產管理工作，無直接經濟5000元以上火災、交通及其他非傷亡事故。
3.主要設備及安全設施完好；杜絕無計劃停電、停機、停產事故。
4.安全隱患限期整改率100％；重大危險源（點）監控率100%。
5.杜絕重大設備事故及人為誤操作事故。
6.實現“零三違”班組創建。
7.杜絕環境污染事故。
8.應急預案的制定、演練及完善率達到100%。

電解二分廠一區運行一班

該班組成立于2012年9月，本班組為生產型班組，所負責的設備是電解二分廠一區400KA56臺電解槽。現有組員14人，其中黨員1人，專職安全員一人，群眾安全監督員2人，臨時負責人3人。我們的目標是全力打造一個安全型、學習型、技術型、先進型、文明型的優秀班組。主要任務：對責任區域電解槽進行巡視及維護，負責陽極的周期倒換；及時發現并消除設備缺陷；安全標準化操作，確保電解槽的正常運行。

（班組巡槽）
工作期間勞保穿戴齊全，有兩人進行，相互監護，同時在確認周圍環境安全后方可進行操作。

（班組換極操作過程）
換極前勞保穿戴齊全，按照陽極更換操作規程進行精細化操作，過程中既要保證員工的人身安全又要保證電解槽的平穩運行。

 （班組工作現場）
工作期間時刻保持現場的干凈整潔及環境安全，正確分析、判斷和處理身邊的各種隱患，把事故消滅在萌芽狀態，使員工在崗一分鐘，安全60秒。
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安全生產關系到每個人，感謝您對準東安全生產支持，您投的每一票都可能影響安全管理標準化示范班組的考評，請您在詳細閱讀后，公正的在每個企業里投出安全管理方法最有效的一個班組。

感謝你對準東開發區安全生產工作的支持，祝你生活愉快。