機構戈多公司教你如何提高團隊的作戰力

團隊的拓展培訓，不是讓每個人都能獨自去發揮自己的實例，也不僅僅是實現1+1=2的這么一種效果，而是要實現1+1遠大于2的效果，關于團隊的拓展培訓，我們需要從以下幾個點進行剖析，為您解說：

第一、要學會交流。每個人都是獨立的分子，如果在這個團隊中，不懂得交流，那么，先進的思想，快捷的方式等將無法在這個團隊中傳遞，這份團隊的結果可想而知。就如"破冰之旅"一樣，通過交流，來發現對方的優點，并讓對方了解自己，而決策者也能知曉每個人的優點，使他們各盡所能，實現自己的價值。

第二、要相互信任。一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是關鍵。就像"信任背摔"一樣。當隊友站在高臺上時，在她往后倒的剎那，心里是忐忑的，但正是由于對下面隊友的信任，才會拋開膽怯，勇敢的向后"摔"。同樣的，在連體逃生這個環節中，體現出男女間的信任。這個游戲有一定的難度，但對于哪些男女平衡的隊來說就會簡單一些。女生可以借助男生的力量來穩住身形，男生給予女生力量，這樣一起挽著，齊心協力的走過"障礙"。如果他們之間不信任，是不可能成功完成拓展任務的。

第三、要相互包容。包容力有和諧、尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。中國有句老話"天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了。"意思是說，一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘，真計較起來及影響工作，又影響感情，沒有任何價值。在"百花爭艷"中，最初我們隊因為人數多，所以不擔心。但當拓展教練說出花名，我們去組隊時，才發現，這些數字對我們并不利。最后輸得很慘。起初。我們有些不服氣，冷靜下來想想，在那樣的環境下，整體是整個經管隊，我們這六小隊是部分。如果我們可以和其他隊更好的融合，那么，就不會出現這樣的狀況。

第四、要有正確的決策。團隊的決策是為充分發揮集體的智慧，有多人共同參與決策并制定決策的整體過程。這三天所進行的每個拓展游戲無不體現出決策的重要性，而這些決策體現出每個隊友的價值觀、態度以及分析環境的因素。其關鍵作用的領導，就需要在這所有的決策中選擇最好的，或者融合所有決策的優點，然后制定最有效的決策。參加東莞團隊拓展,東莞拓展訓練,可到戈多公司。