1、端正經理(li)人的態度。

財(cai)務(wu)信息(xi)系統是反映企業經(jing)營狀況的(de)(de)主要(yao)渠道，如果財(cai)務(wu)信息(xi)系統不夠暢通，經(jing)營信息(xi)的(de)(de)時效性(xing)必(bi)(bi)然差(cha)。必(bi)(bi)須從成為企業集(ji)(ji)團之初,就把財(cai)務(wu)信息(xi)系統的(de)(de)建立(li)作(zuo)為財(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)(de)一(yi)項重要(yao)任務(wu)。建立(li)暢通的(de)(de)財(cai)務(wu)信息(xi)系統不是一(yi)個決定(ding)就能完成的(de)(de)事情(qing)。依據企業不同情(qing)況，分步驟實(shi)施，從易到難,從報(bao)表(biao)匯總(zong),到遠程會計(ji)數集(ji)(ji)中存(cun)儲。最終實(shi)現實(shi)時會計(ji)信息(xi)的(de)(de)集(ji)(ji)中管(guan)理。

3、創(chuang)建實用(yong)的(de)規范的(de)“財務(wu)(wu)綜合報(bao)告(gao)”模板(ban)。使(shi)企業管理層能(neng)全面(mian)的(de)、簡潔的(de)、系統的(de)填寫、編制(zhi)每(mei)月的(de)財務(wu)(wu)報(bao)告(gao)。財務(wu)(wu)報(bao)告(gao)模板(ban)應包括以下(xia)幾個方面(mian)：（1）企業基本(ben)情況(kuang)(kuang)，注冊資(zi)(zi)本(ben)、職工人數、經(jing)營(ying)產(chan)(chan)品品種。（2）當(dang)期(qi)的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)情況(kuang)(kuang)。總資(zi)(zi)產(chan)(chan)、總負債、凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)。分析(xi)潛在(zai)資(zi)(zi)產(chan)(chan)損益(yi)、或(huo)有資(zi)(zi)產(chan)(chan)及負債，調整(zheng)后實際資(zi)(zi)產(chan)(chan)、負債及權(quan)益(yi)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)。（3）經(jing)營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)。主(zhu)要盈利產(chan)(chan)品銷售情、市場潛力及趨勢。客戶的(de)分布情況(kuang)(kuang)。預期(qi)三(san)個月的(de)銷售及盈虧情況(kuang)(kuang)，存在(zai)問(wen)題及對策。（4）應在(zai)近期(qi)解決解的(de)財務(wu)(wu)問(wen)題。

3、加強審(shen)計監(jian)督。依法進(jin)行內部審(shen)計，建立定(ding)期審(shen)計制度，根據不同的(de)企業(ye)狀況，不同的(de)經營階段確(que)定(ding)審(shen)計任務。審(shen)計的(de)主要目(mu)的(de)，一(yi)是嚴(yan)肅財(cai)經紀律(lv)，二(er)是反映企業真實的財務狀況，使集(ji)團領導層(ceng)對所屬公(gong)司心中有(you)數。

5、建(jian)立“財務綜合報(bao)告(gao)”責任(ren)制(zhi)。

為了保證(zheng)上述的財(cai)務控制措施能得的實行，不停留在(zai)紙面上。應對(dui)屬所(suo)公(gong)司的經理(li)建立“財(cai)務綜合(he)報告(gao)(gao)”責(ze)任制。對(dui)不按期報告(gao)(gao)、不真實報告(gao)(gao)、不負責(ze)報告(gao)(gao)要建立相(xiang)應處(chu)罰(fa)辦法，以保證(zheng)“財(cai)務綜合(he)報告(gao)(gao)”制度得以順利完成。

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