中興公(gong)司2013年7月推(tui)行新的股權激(ji)勵措施，1500多名對公司整(zheng)體(ti)業績(ji)和(he)持續發(fa)展(zhan)有直(zhi)接(jie)影響(xiang)或(huo)做出(chu)突出(chu)貢獻的(de)核(he)心業務(wu)人員被一次性授予(yu)10320萬(wan)份股票期權。據稱(cheng)此(ci)舉(ju)是為了發力4G所做(zuo)的戰(zhan)略布局(ju)，如果說(shuo)發力4G關涉管(guan)理(li)的自然屬性(xing)，股權激勵體(ti)現了管(guan)理(li)的社會(hui)屬性(xing)，那么(me)如何正(zheng)(zheng)確處理(li)兩者之間(jian)的關系，以正(zheng)(zheng)當管(guan)理(li)助推(tui)科(ke)學管(guan)理(li)，人們(men)不難從(cong)中受到有(you)益的啟迪(di)。
科學(xue)管理(li)要(yao)用(yong)創(chuang)新成果的產出來衡量(liang)
我們(men)知道，管(guan)(guan)理(li)(li)同(tong)時具(ju)有(you)自然屬(shu)(shu)(shu)性和社(she)會屬(shu)(shu)(shu)性，這(zhe)被稱(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)二重性。然而(er)，相當一個(ge)時期以來，管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)自然屬(shu)(shu)(shu)性得(de)到(dao)了高度重視(shi)(shi)，科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)成為(wei)企(qi)業(ye)改制預設 的(de)(de)重要指(zhi)標，這(zhe)在改革開放初(chu)期企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平落后的(de)(de)背景下是必(bi)要的(de)(de)；然而(er)如(ru)果在實現科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)方面忽視(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)社(she)會屬(shu)(shu)(shu)性，將勇于開拓(tuo)混同(tong)于不(bu)講規則和善(shan)于鉆空 子，忽視(shi)(shi)了管(guan)(guan)理(li)(li)正當的(de)(de)訴求，那反而(er)容易使科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)成為(wei)投機主(zhu)義(yi)的(de)(de)婢女。
實(shi)際(ji)上，科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)不是(shi)企業的(de)(de)(de)終極目標，而是(shi)實(shi)現社會功能的(de)(de)(de)手段。我們可以將科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)區分出三個層次(ci)：首(shou)先(xian)(xian)，科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)要采用先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法，用先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li) 技(ji)術(shu)武裝。典型的(de)(de)(de)例子是(shi)華(hua)為公司的(de)(de)(de)“削(xue)足適履(lv)”，削(xue)過去(qu)管(guan)理(li)(li)不規(gui)范之(zhi)(zhi)“足”，適國際(ji)先(xian)(xian)進管(guan)理(li)(li)模式之(zhi)(zhi)“履(lv)”。華(hua)為曾經(jing)在五年中花費4億美元用于管(guan)(guan)(guan)理(li)程序的(de)(de)升級，實現了管(guan)(guan)(guan)理(li)自身的(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)。其(qi)次，要通過科(ke)(ke)學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)不斷推(tui)出(chu)創(chuang)新成果，不至于在(zai)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新的(de)(de)浪潮(chao)中(zhong)被邊緣化。中(zhong)興公司每年都推(tui)出(chu)許多擁(yong)有自有知識產權(quan)的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)成果，2011年之(zhi)前已(yi)經擁有(you)235件(jian)LTE標準必須使用的(de)(de)(de)基本專利。再次，是(shi)形成能夠將(jiang)前(qian)兩個層次有機結合起來的(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)、機制(zhi)，體(ti)現為科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)決策，以及統領科學(xue)(xue)決策的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)思想(xiang)。比如(ru)侯為貴先生過(guo)去(qu)引(yin)以為自豪的(de)(de)(de)“君(jun)子而時中”的(de)(de)(de)戰(zhan)略布局(ju)。
由此可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是一個動(dong)態(tai)的(de)(de)概念(nian)；然而技(ji)術的(de)(de)進(jin)步(bu)絕非“自然”的(de)(de)過(guo)程，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者有意識地引(yin)領非常重要。如(ru)果(guo)以(yi)為科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)靠企(qi)業的(de)(de)逐(zhu)利(li)本能就可(ke)以(yi)實 現(xian)，那(nei)恰恰將管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)社會屬性顯示了出(chu)來。因(yin)為通過(guo)科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)推動(dong)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新需(xu)要相當的(de)(de)成本，需(xu)要承擔(dan)失(shi)敗或者失(shi)利(li)的(de)(de)風險，假如(ru)有一條“捷徑”可(ke)以(yi)使企(qi)業或者個 人獲得(de)相當或者更大的(de)(de)利(li)益（比如(ru)假冒、權(quan)力尋租、利(li)益輸送等(deng)等(deng)），科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)魅力就會消失(shi)。如(ru)果(guo)將通過(guo)科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)獲得(de)績效稱為正(zheng)(zheng)當管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，那(nei)么對“捷徑”的(de)(de)投 機往往表現(xian)為不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)當管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。在上述科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)三個層次中，只要在一個層次中有不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)當管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)作祟，科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)可(ke)持續性就會面臨(lin)挑(tiao)戰，流于形式，企(qi)業也就難以(yi)掌握 核心技(ji)術。
的(de)(de)(de)(de)確，現(xian)代企(qi)業管(guan)理(li)(li)同社(she)會化大(da)生(sheng)產(chan)和生(sheng)產(chan)力相聯系，表現(xian)對協作勞動進(jin)行指揮(hui)，執行著合(he)理(li)(li)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)(de)職能(neng)，科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)是一種理(li)(li)想狀態(tai)。然而(er)，用先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)科(ke)技 成果(guo)武裝起(qi)來需要相當的(de)(de)(de)(de)投入，舍得(de)投入也未(wei)必(bi)能(neng)夠使(shi)得(de)企(qi)業科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎達到相當的(de)(de)(de)(de)水平。一些企(qi)業過(guo)去引進(jin)的(de)(de)(de)(de)先(xian)進(jin)設備長期閑置，當前轉型升級的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)難以實 現(xian)，說明創(chuang)新成果(guo)的(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)僅僅有科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)是不夠的(de)(de)(de)(de)，還要根據管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)社(she)會屬性發揮(hui)好人的(de)(de)(de)(de)作用。中興(xing)實施新的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)激勵(li)計劃，作為發力4G所(suo)做的(de)戰略布局，就(jiu)是(shi)要解(jie)決(jue)類似的(de)問題。一方面，將(jiang)所(suo)有者(zhe)的(de)股權“送人(ren)”作(zuo)為一種管(guan)理舉措(cuo)是(shi)正當的(de)；另(ling)一方面，這也反映了中興管(guan)理者(zhe)具有通過(guo)正當管(guan)理可(ke)以(yi)取得預期效果的(de)確信。
正當管理(li)為科(ke)學管理(li)提供創(chuang)新正能(neng)量(liang)
在(zai)知識經濟(ji)中(zhong)，如果說(shuo)創新成果的(de)產(chan)出(chu)屬(shu)于(yu)科(ke)(ke)技第一生產(chan)力，那么(me)為推動(dong)科(ke)(ke)技第一生產(chan)力發(fa)展而采取的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)舉措就(jiu)可以(yi)稱之(zhi)為正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，反之(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)不正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。正(zheng)(zheng) 當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與科(ke)(ke)學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)兩翼，兩者不是(shi)(shi)相互對立(li)的(de)，而是(shi)(shi)相互滲(shen)透的(de)。正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)當(dang)(dang)然有自己的(de)對立(li)面，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)不正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)在(zai)與不正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相抗衡的(de)過(guo) 程中(zhong)，正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)才得以(yi)保證(zheng)科(ke)(ke)學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)正(zheng)(zheng)能量脫穎而出(chu)。
通(tong)過激勵誠(cheng)實(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)提(ti)高(gao)含金(jin)量，為科學(xue)管(guan)理提(ti)供內部動(dong)(dong)因。如果說科學(xue)管(guan)理建立在(zai)尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)(zhong)知識的(de)(de)(de)基(ji)礎之上，那么只有尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)(zhong)人才(cai)，尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)(zhong)誠(cheng)實(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)，科學(xue)管(guan)理的(de)(de)(de)各項要求 才(cai)能有落地的(de)(de)(de)基(ji)礎。這里(li)的(de)(de)(de)誠(cheng)實(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)是與利用各種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)忽悠人相比較而言(yan)的(de)(de)(de)，包括真正通(tong)過創新(xin)取(qu)得(de)(de)更高(gao)的(de)(de)(de)業績。尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)(zhong)誠(cheng)實(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)要體現為逐步提(ti)高(gao)誠(cheng)實(shi)(shi)勞(lao)動(dong)(dong)在(zai)第(di)一次 分配中(zhong)的(de)(de)(de)比例，不(bu)能讓勞(lao)動(dong)(dong)者為獲得(de)(de)體面的(de)(de)(de)收(shou)入“主動(dong)(dong)”加班。只有這樣(yang)，勞(lao)動(dong)(dong)者才(cai)更愿意發(fa)揮自己的(de)(de)(de)主觀能動(dong)(dong)性。中(zhong)興通(tong)訊鑒于去年(nian)業績巨虧的(de)(de)(de)教訓，在(zai)宣布股權 激勵計劃之前(qian)，已(yi)經采取(qu)了一系(xi)(xi)列手段(duan)來維持對員工的(de)(de)(de)吸引力：6月份完成了針對(dui)入職3年的(de)基(ji)層員工的(de)調薪，增長幅(fu)度“超過(guo)8%”，高于北上廣等一(yi)級城市的人均收入平均增(zeng)速。
通(tong)過對不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)競爭(zheng)(zheng)誘(you)(you)惑(huo)的拒(ju)絕，為(wei)科(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)提供(gong)外部動因(yin)。不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)管(guan)理(li)在市場上的表現就是不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)競爭(zheng)(zheng)，不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)競爭(zheng)(zheng)作(zuo)為(wei)獲得市場優勢的“捷徑”具有相當(dang)的誘(you)(you)惑(huo)力(li)。正(zheng)(zheng)當(dang)管(guan)理(li)只有下決心拒(ju)絕這種誘(you)(you)惑(huo)，才能促(cu)使管(guan)理(li)者“背水一(yi)戰”，通(tong)過科(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)布局技術創新。今年7月(yue)，政(zheng)府部門(men)年內(nei)發放(fang)4G 牌照的政策(ce)逐漸明朗。中興通訊清(qing)醒地認(ren)識到，4G市場可能面臨各廠商價格(ge)戰的(de)挑戰，同(tong)行中產(chan)品線多有重合，彼此搶單(dan)之事(shi)時有發生(sheng)。但他們沒有把獲得(de)4G 牌(pai)照的“寶”壓在跑“部”攻關或者價格(ge)戰上(shang)，堅信只要(yao)在技術上(shang)具有優勢，就能像3G發牌(pai)前(qian)夜通(tong)過第一次股權激勵抓住TD-SCDMA的市場機會，成(cheng)為(wei)中國3G的最(zui)大(da)贏(ying)家之一那(nei)樣，再次在4G中(zhong)保持原來的份額并再進一步，從而將外部(bu)(bu)壓(ya)力(li)轉換為內部(bu)(bu)動力(li)。
通(tong)過(guo)對社會(hui)責任的(de)(de)(de)彰顯，為科(ke)學(xue)管(guan)理提供資(zi)源(yuan)動(dong)因。科(ke)學(xue)管(guan)理所(suo)謂科(ke)學(xue)有其(qi)相對性，往(wang)往(wang)取決于參照系的(de)(de)(de)選擇。在操作者所(suo)處的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)對企業有利，但是會(hui)對社會(hui)其(qi) 他(ta)領(ling)域(yu)帶來隱患的(de)(de)(de)，如果(guo)因其(qi)“科(ke)學(xue)”而一意(yi)孤(gu)行，同樣涉嫌不正(zheng)當。這種“科(ke)學(xue)”就需要(yao)通(tong)過(guo)正(zheng)當管(guan)理予(yu)以(yi)校正(zheng)，從(cong)而在保護環境、合(he)理利用資(zi)源(yuan)等(deng)方(fang)面進行新的(de)(de)(de) 探索。比如中興通(tong)訊堅(jian)持(chi)以(yi)道德的(de)(de)(de)和(he)可持(chi)續的(de)(de)(de)方(fang)式開(kai)展(zhan)所(suo)有的(de)(de)(de)業務。7月(yue)25日，中興通(tong)訊在南京舉辦(ban)了“2013智慧城市(shi)(shi)峰會”，意在利用信(xin)息通信(xin)技術(shu)，使(shi)城市(shi)(shi)基礎設施和(he)有限資源(yuan)得到高效利用，城市(shi)(shi)管理上升到一個跨(kua)(kua)區域(yu)和(he)跨(kua)(kua)行業視角高度，從而提高城市(shi)(shi)的服(fu)務(wu)管理水平，促進(jin)經濟快速發展。這不僅(jin)可以促進(jin)客戶產業結構智慧升級(ji)，也可以使(shi)自身(shen)實現(xian)可持續(xu)發展。
公正(zheng)分(fen)享是科(ke)學管理(li)深厚的力量源(yuan)泉
正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)為科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)提供動(dong)因，不(bu)是(shi)越俎(zu)代(dai)庖，也不(bu)會束縛科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)的手腳。因為正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)不(bu)是(shi)非(fei)此即彼，有發揮主觀(guan)能(neng)(neng)動(dong)性的廣闊區間(jian)，正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)只(zhi)是(shi)要求守(shou)住底(di) 線，并承擔起應盡的責任(ren)。但是(shi)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)要反(fan)對拿科學(xue)(xue)資(zi)源與(yu)不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)聯姻，尤其是(shi)反(fan)對以科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)的名(ming)義進行不(bu)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)。從這(zhe)一(yi)點來看，堅持(chi)正(zheng)(zheng)當(dang)(dang)(dang)管(guan)理(li)(li)的確會 增大科學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)眼前的成(cheng)本(ben)；然而這(zhe)是(shi)對科技成(cheng)果公正(zheng)(zheng)分享的保證，惟如此才(cai)能(neng)(neng)保持(chi)和擴大創新能(neng)(neng)力的再生產。
公(gong)正分享不是(shi)平均主義(yi)，應當體現以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)(de)精神。這(zhe)里所講的(de)(de)(de)(de)公(gong)正，是(shi)相對于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)具有(you)的(de)(de)(de)(de)強勢而言。在(zai)勞動力資源豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)固然可以(yi)采取同工(gong)不 同酬、以(yi)功效掛鉤等方式坐享人(ren)口紅(hong)利，卻很(hen)難提高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度。財(cai)富(fu)過多向實際(ji)控制者(zhe)、高(gao)管(guan)(guan)集中(zhong)，企業難以(yi)形成凝聚力的(de)(de)(de)(de)再生產(chan)。這(zhe)時(shi)候的(de)(de)(de)(de)科學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi) 管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)一廂情愿，往(wang)往(wang)容易因員工(gong)的(de)(de)(de)(de)逆反心理(li)(li)而失效。以(yi)人(ren)為(wei)本主要是(shi)以(yi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新精神、創(chuang)新能力為(wei)本。中(zhong)興實施的(de)(de)(de)(de)股權激勵計劃絕非管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)單方面的(de)(de)(de)(de)恩賜，屬于 一種公(gong)正分享的(de)(de)(de)(de)制度安排。
公正(zheng)分(fen)(fen)享(xiang)也存在著可(ke)持(chi)續的問題，需要通過對(dui)違(wei)規行(xing)為(wei)的問責(ze)提高其(qi)可(ke)信(xin)度。公正(zheng)分(fen)(fen)享(xiang)并不妨礙一(yi)(yi)部分(fen)(fen)人先富起(qi)來(lai)，問題在于，先富起(qi)來(lai)的一(yi)(yi)部分(fen)(fen)人中(zhong)有不少并非 依靠誠實勞動，而是靠鉆(zhan)各種空(kong)子、違(wei)規得到的“幸運”。違(wei)規行(xing)為(wei)得不到及時(shi)清算(suan)，將違(wei)規所得投入運營(ying)，難(nan)免會有違(wei)規行(xing)為(wei)的再(zai)生(sheng)產，公正(zheng)分(fen)(fen)享(xiang)就失去了(le)公正(zheng)的 基礎。由此可(ke)見，對(dui)違(wei)規行(xing)為(wei)的追溯十分(fen)(fen)必要。2007年(nian)年(nian)底，中興的一(yi)位副總裁在不足6個月里買進并賣出公司(si)A股股票，涉(she)嫌不當操作。中興在(zai)道歉(qian)并追回其收益(yi)仍不足得到股民諒(liang)解時“揮刀(dao)斷臂”，以其離職才將事件平息(xi)。
在(zai)追溯違反公正(zheng)(zheng)分享(xiang)原則的(de)(de)現(xian)象時(shi)(shi)需(xu)要反思(si)游(you)戲規則，使得更多的(de)(de)人能夠分享(xiang)改革(ge)紅利。科(ke)學(xue)管(guan)理當然需(xu)要正(zheng)(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)布局，但是(shi)在(zai)企業(ye)成長遇到(dao)瓶頸(jing)時(shi)(shi)，如(ru)果僅 僅在(zai)資本運作(zuo)方(fang)面進行檢討，反而容(rong)易(yi)在(zai)批量裁員中(zhong)(zhong)有失(shi)正(zheng)(zheng)當。在(zai)市場競爭出(chu)現(xian)變化時(shi)(shi)，深化改革(ge)是(shi)必(bi)要的(de)(de)，但這(zhe)不是(shi)讓資本優先“出(chu)逃”。中(zhong)(zhong)興通訊現(xian)在(zai)似乎(hu)(hu)(hu)認識(shi) 到(dao)了(le)這(zhe)一點，股權(quan)激勵更多的(de)(de)是(shi)在(zai)向他的(de)(de)老對手華為學(xue)習。華為在(zai)這(zhe)方(fang)面似乎(hu)(hu)(hu)做的(de)(de)更好，幾乎(hu)(hu)(hu)是(shi)全員持股。盡管(guan)中(zhong)(zhong)興作(zuo)為一家(jia)A+H股公(gong)司(si)在(zai)實施股權激勵有更(geng)多的約束條(tiao)件(jian)，但不如(ru)此將(jiang)會有更(geng)多的人才流(liu)失。
公(gong)正(zheng)(zheng)分(fen)享(xiang)(xiang)反(fan)過來需(xu)(xu)要(yao)(yao)規則意(yi)識(shi)，提高(gao)(gao)科學管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)水平(ping)。公(gong)正(zheng)(zheng)分(fen)享(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)實現要(yao)(yao)想與(yu)資本強(qiang)勢與(yu)管(guan)理(li)(li)強(qiang)勢相抗衡，不僅需(xu)(xu)要(yao)(yao)一定(ding)的(de)(de)(de)規則，而(er)且需(xu)(xu)要(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)信息的(de)(de)(de)共享(xiang)(xiang)，比如 中(zhong)興(xing)通訊所建立的(de)(de)(de)“人事共享(xiang)(xiang)”、“財(cai)務共享(xiang)(xiang)”機(ji)制(zhi)。中(zhong)興(xing)通訊的(de)(de)(de)“財(cai)務共享(xiang)(xiang)服務”機(ji)制(zhi)雖然不是(shi)專門為(wei)員工(gong)分(fen)享(xiang)(xiang)企業的(de)(de)(de)發(fa)展成果服務提高(gao)(gao)平(ping)臺，但如同科學是(shi)中(zhong)性(xing) 的(de)(de)(de)一樣，只要(yao)(yao)杜絕了其為(wei)不正(zheng)(zheng)當(dang)管(guan)理(li)(li)利(li)用的(de)(de)(de)幾率，就可以(yi)成為(wei)正(zheng)(zheng)當(dang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)有力工(gong)具，從(cong)而(er)使得(de)正(zheng)(zheng)當(dang)管(guan)理(li)(li)與(yu)科學管(guan)理(li)(li)有機(ji)的(de)(de)(de)融(rong)合在一起。