蘇州(zhou)企業如何有效策劃ISO9001質(zhi)量(liang)管理體(ti)系
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1.為貫徹實施質量方針與質量目標，組織必須對質量管理體系進行策劃。
***9001質量管理體系(xi)策(ce)劃的輸入包括：
2.1顧(gu)客的要求；
2.2相關方的要求；
2.3法律法規的(de)要求；
2.4組織(zhi)本(ben)身(shen)的要求；
2.5以往數(shu)據(ju)與資料分析報(bao)告；
2.6組織的方(fang)針、目標(biao)；
27產品(pin)的評(ping)價；
2.8過(guo)程的評價(jia)等。
***質量(liang)管理(li)體系(xi)策劃(hua)的輸出有：
3.1質量手冊；
3.2需要的程序文件(jian)、作(zuo)業指(zhi)導文件(jian)、表單；
3.3質(zhi)量計(ji)劃(hua)；
3.4其他(ta)文件(jian)。
***9001質量管理體系變(bian)更的控制：
4.1變更是經常發生(sheng)的；
4.2變更可能會影(ying)響局部的運作；
4.3變更應確保(bao)整個體(ti)系能正(zheng)常運行(xing)，控制的(de)要點是對變更進行(xing)評審，經批準后(hou)才實施變更后(hou)的(de)質量管理體(ti)系。
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