胡成江老師是國內培訓界罕見的集、公務員、企業總經理、培訓講師、公眾講話培訓專家多重身份于一身的復合型培訓專家；百思口才訓練全國連鎖機構的創立者兼主講老師，2003年，胡成江先生創立百思口才培訓品牌，開創了有別于美國卡耐基的“中國式”口才訓練課程，同時提出了“沉默未必是金，會講話才是生產力”的口號。經過10多年的發展百思口才訓練品牌已經成為響當當的國內演講口才訓練第一品牌。 
　　　百思口才訓練全國連鎖機構品牌創立者、總裁
　　　百思口才訓練機構首席培訓導師
　　　中國演講口才學會珠海分會會長
　　　珠海市演講口才學術研究會會長
　　　國內當代著名演講口才訓練專家
　　　國內當代著名公眾講話訓練專家
　　　國內演(yan)講(jiang)口(kou)才(cai)培訓界十大風云人物之一

　　在口才訓練和公眾講話訓練課程的創新方面，胡成江老師把原來的單一口才培訓課程發展成為多元的課程體系，包含了二十項不同內容，教授人群涵蓋了黨政機關領導、企事業單位董事長、總經理、公務員、外資高管、金融精英、商務白領、大學生、銷售人員等不同階層。被業內評為最系統，最權威、最完善的口才訓練課程體系。 特別是近年來開辦的領導干部競崗面試輔導更是深受廣大公務員的青睞，高比例的成功率讓很多珍惜機會的人趨之若鶩。
     十幾年來，胡成江老師演講超過3000余場，聽眾六十多萬人。他的事跡及所創辦的珠海百思口才培訓中心曾多次被各大媒體網站報道。十幾年來，胡成江為珠海市政府、市檢察院、威絲曼、市新華書店、珠海格力電器、珠海偉創力、中國電信、中國移動、愛立信、摩托羅拉、三星等近百家企業做過近百場專題講座。
   書籍音像
    胡成江老師編著的《21天公眾(zhong)講(jiang)(jiang)話與魅力口(kou)才(cai)(cai)實戰(zhan)教程(cheng)》無論(lun)從權威性、專業性和規范性都填補了國內的空白。《公眾(zhong)講(jiang)(jiang)話其(qi)實很(hen)簡單》更是國人學演(yan)講(jiang)(jiang)練(lian)口(kou)才(cai)(cai)的一部指南(nan)。本教程(cheng)在全國各地被瘋(feng)狂搶購！詳情登陸：***

   擅長領域
    演講口才、公眾講話、人際溝通、治身與德行、領導藝術、企業管理、心靈研究，謀略研究。
   培訓課程
　　自信口才.當眾講話初級班\高級班.晚班/周末班;長期班/短期班;成人班；公眾講話訓練少年班；商業精英公眾講話總裁班；公眾講話經理班；人際關系培訓、人際溝通培訓；EQ和人際溝通特訓營；職業經理人培訓、總裁謀略研修班，國學公益班、青少年口才假期訓練營、培訓講師輔導。
珠海市百思教育集團旗下的百思口才訓練全國連鎖機構是國內最權威、最專業和最有影響力的，享有盛譽的演講口才培訓機構，專門致力于演講口才、當眾講話訓練和商界領袖公眾演說訓練的專業培訓機構。致力于講話能力的研究與訓練。
經過近十多年的推廣和實踐，本機構已形成了一 整套專業的、系統的、有效的、獨到的口才培訓方法。該訓練法被全國語言學、口才培訓學界普遍認為是最適合中國人、中國國情的訓練方法。成千上萬的人接受了該培訓。通過專業的、嚴格的和刻苦的訓練普遍做到了敢講話,有話講和講得好. 

 如(ru)何面對(dui)上(shang)司，一(yi)直是(shi)中層管(guan)理(li)者(zhe)的困惑，也(ye)是(shi)很(hen)棘手的現(xian)實問題。因為上(shang)司就是(shi)領導者(zhe)，所以我們(men)必須學會和諧面對(dui)。但是(shi)很(hen)多(duo)(duo)中層管(guan)理(li)者(zhe)一(yi)般都會或多(duo)(duo)或少的頂撞、盲從等問題。

    作為中層管理者，面對上司，需要注意六個關鍵點。
    上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開場合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作為中層管理者，必須學會合適的對待上司的指令，哪怕有意見或分歧，都必須先執行，不要頂撞。至于執行中存在的不足可以合適調整，任何策略、案子都不是完美無缺的，當然上司的策略也一樣。但我們作為下屬不能直接頂撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后單獨溝通、建議。
    任何回避不是解決問題的辦法，也不是中層管理者應該做的。一些中層領導者對上司的建議，哪怕有意見或分歧，往往選擇避而不談，這是不負責任的一種體現，非常不值得提倡。
    所以，面對上司，不要選擇回避，應該開誠布公地在臺面上真實面對，不要背后扯談或議論，那都不是中層管理者該做的。在日常管理過程中，要放棄回避的心態，積極面對上司。
    一般作為上司都有一種威嚴，那么一些中層管理者面對上司有時會出現恐懼的心理，當然這是自信心不足的一種體現。有時也是因為對自己的行為，包括管理行為、處事行為等的合適與否沒有把握的緣故。

為(wei)了消除面對上(shang)司(si)的恐懼(ju)，需要平(ping)時樹立信心(xin)，廉潔做事(shi)，公平(ping)執政(zheng)，這樣(yang)，你就(jiu)會胸懷坦(tan)蕩(dang)，那么面對上(shang)司(si)就(jiu)不會出(chu)現恐懼(ju)心(xin)理啦。

中山(shan)公眾(zhong)演講口才培訓學校(xiao)：與上司(si)相處的六個關鍵點

    選擇盲從，是沒有主見的行經。因為沒有主見，才學會盲從。有時盲從當然得到一些上司的寵愛，但是很多有見地的上司往往對盲從者很失望，因為你不能替他出謀劃策、排憂解難。 
    所以，作為中層管理者面對上司的指示、指令，不要一味盲從。當然，不是拒絕，而是要學會分析，學會給領導建議。
    等待，也是人的習慣。很多中層管理者習慣等待上司指令，如果這樣，中層管理者往往會成為一種機器而不是活的管理者。
    作為中層管理者，應該積極進取，學會多層面思考問題，并提煉解決問題的多角度、多策略、多方法。
    等待是中層管理者的軟肋，這樣的管理者永遠不會邁向成功。

    推卸責(ze)任，也往往是(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)中層管(guan)理者(zhe)經(jing)常(chang)采用的。但(dan)是(shi)，上司(si)不喜歡(huan)推卸責(ze)任者(zhe)，而(er)往往喜歡(huan)敢于(yu)承(cheng)擔(dan)責(ze)任者(zhe)。特別是(shi)那些(xie)敢于(yu)替上司(si)分憂解(jie)難，為(wei)下屬承(cheng)擔(dan)責(ze)任的管(guan)理者(zhe)，因為(wei)這樣的管(guan)理者(zhe)對上司(si)來說，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種驕傲，一(yi)(yi)(yi)種解(jie)脫，一(yi)(yi)(yi)種榮耀。

中山公(gong)眾演(yan)講口才培訓學(xue)校：與上司相處的六個關鍵點

    學會維護上司形象，甚至學會合適為上司承擔責(ze)任(ren)，也是下屬的義(yi)務和責(ze)任(ren)。而不要學會推卸(xie)。

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