李若虹在該行(xing)2006年(nian)年(nian)報的(de)董事長致(zhi)辭中稱(cheng)，廣發行(xing)不僅有效解(jie)決了歷史遺(yi)留的(de)不良(liang)資(zi)產(chan)包袱(fu)，使(shi)資(zi)本充足率、資(zi)產(chan)質量等核心監管指標得到顯著改善(shan)。
王新被(bei)(bei)捕的(de)同一天，李若虹以“健康原(yuan)(yuan)因和配合上(shang)級要(yao)求調動(dong)”的(de)原(yuan)(yuan)因，提(ti)前(qian)兩年辭去(qu)(qu)廣發銀行(xing)董事長職務。2009年9月，他被(bei)(bei)任命為廣東(dong)省(sheng)金(jin)融辦副主任(保留(liu)正廳級)，2013年6月被(bei)(bei)免(mian)去(qu)(qu)該職務，提(ti)前(qian)退休。直(zhi)到今年7月份(fen)東(dong)窗事發，接(jie)受組(zu)織(zhi)調查。
與不良資產處置弊(bi)案齊名(ming)的(de)“深航收購(gou)案”里，也有李若(ruo)虹(hong)的(de)身影(ying)。
李若虹與深航(hang)實際控制人李澤源也(ye)有不少(shao)交集。當年(nian)李澤源購得(de)65%深航(hang)股權后，因無(wu)力(li)支(zhi)付剩余5.44億元(yuan)轉(zhuan)(zhuan)讓款，就與廣發銀行簽訂債權轉(zhuan)(zhuan)讓書，這筆巨(ju)額不良資產便劃入廣發行帳(zhang)內。
不過高度的(de)集權時代，廣發(fa)銀行擴(kuo)張較(jiao)為迅猛的(de)時期。李若(ruo)虹(hong)在任期內的(de)一些策略增強了廣發(fa)銀行的(de)實力。至2004年(nian)底，廣發(fa)銀行總(zong)資(zi)產(chan)達3445億(yi)元(yuan)，各(ge)項存款(kuan)余額(e)(e)3005億(yi)元(yuan)，各(ge)項貸款(kuan)余額(e)(e)2157億(yi)元(yuan)，其貸款(kuan)總(zong)額(e)(e)較(jiao)2002年(nian)增長(chang)了近一倍。當2009年(nian)，李若(ruo)虹(hong)離開廣發(fa)銀行時，銀行的(de)總(zong)資(zi)產(chan)已經超過6000億(yi)元(yuan)。
曾與(yu)李若虹(hong)共事者稱，李若虹(hong)執掌廣發(fa)銀行時較為(wei)強勢(shi)，這在李若虹(hong)與(yu)時任行長張光華之間(jian)的(de)內斗、以及阻礙廣發(fa)銀行當年的(de)重(zhong)組等事情上均有(you)體現(xian)。高度的(de)集(ji)權(quan)，日后為(wei)廣發(fa)銀行留下重(zhong)重(zhong)遺患(huan)。
一個例(li)子是(shi)，當(dang)(dang)年(nian)新上(shang)(shang)任(ren)的(de)(de)行(xing)長張光華雄心勃勃，計劃通過推(tui)行(xing)貸款(kuan)問責(ze)制等措施(shi)來(lai)從體制根源上(shang)(shang)進行(xing)改革，“爭(zheng)取用3-5年(nian)時間使廣發具備現(xian)代商業銀行(xing)的(de)(de)基本特征。”然而接下來(lai)廣發行(xing)實施(shi)的(de)(de)卻是(shi)李(li)若虹定下的(de)(de)“迅速(su)擴大信(xin)貸規模以稀釋(shi)不良(liang)貸款(kuan)”策略。報道稱(cheng)作為行(xing)長的(de)(de)張光華在當(dang)(dang)時連基本的(de)(de)人(ren)事權(quan)都沒有(you)。
2005年，廣發銀行啟動了大規(gui)模的(de)重組，引入花旗集團、中國(guo)人壽、國家(jia)電網及中信集團為四大主要股(gu)東，各占股(gu)20%。參與(yu)廣發行重組的(de)內部人(ren)士曾對媒(mei)體表示，基于李若虹的(de)強勢，推動(dong)廣發重組的(de)第一(yi)步應(ying)該是(shi)將其從董(dong)(dong)事長(chang)的(de)位置上(shang)卸任。即便是(shi)花旗管理團隊進駐(zhu)廣發之(zhi)后，因為李若虹擔任董(dong)(dong)事長(chang)的(de)關系，致(zhi)使其在(zai)一(yi)些(xie)關鍵的(de)改革上(shang)面“無(wu)所作為”。
此外，據2006年(nian)年(nian)報顯示(shi)，該行近三年(nian)不良資產(chan)收現率(lv)都在(zai)50%以上，截止2006年(nian)11月，剝離不良資產(chan)包(bao)已(yi)全部移交給廣東(dong)粵財(cai)投資控股有限公司。騰訊財(cai)經查(cha)閱廣發(fa)銀行2006年(nian)年(nian)報發(fa)現，其不良貸款率(lv)由(you)2004年(nian)末的22.7%驟降至2006年(nian)末的5.8%。
同(tong)時，他(ta)對(dui)銀(yin)行業的一些(xie)看(kan)法也頗具前瞻性。例如(ru)，早在2003年接受湖(hu)北日報專訪時，他(ta)就提出(chu)要(yao)對(dui)民營(ying)企業一對(dui)一地“量身定做(zuo)”。他(ta)認為過(guo)去金融界(jie)對(dui)(dui)中小(xiao)民企看(kan)到的是“過(guo)失因(yin)素(su)多”，還應(ying)看(kan)到民營經濟充滿(man)生(sheng)機與(yu)活(huo)力。“要把對(dui)(dui)方想貸款這(zhe)種積極(ji)因(yin)素(su)，轉化為(wei)創造市場和效益(yi)的可(ke)能性與(yu)現(xian)實性。”
這一說法值(zhi)得存疑。據(ju)《企(qi)業(ye)觀察報》報道，李(li)若虹(hong)被調查將廣(guang)發(fa)銀(yin)行(xing)高達580億元的不良資(zi)產問題暴露無(wu)遺，他給(gei)廣(guang)發(fa)銀(yin)行(xing)留下大量未(wei)見光不良資(zi)產。而資(zi)本充足率也由此成為(wei)廣(guang)發(fa)銀(yin)行(xing)無(wu)法擺脫的桎梏。
而580億元不良資產(chan)的(de)(de)暴露，成(cheng)為李(li)若虹落馬的(de)(de)導火索。這一(yi)事件成(cheng)為當年轟(hong)動一(yi)時的(de)(de)“廣發銀行不良資產(chan)處置弊案”。
2009年6月19日，廣發(fa)行(xing)執行(xing)董事、副行(xing)長兼首(shou)席整(zheng)合(he)官王新因涉嫌貪污被檢查機(ji)關正式逮捕(bu)。據悉，王新(xin)在處置廣發(fa)銀行580億不良資產(chan)時，收受賄(hui)賂80萬港元(yuan)，幫漢國置業收購其中的兩個地產(chan)項(xiang)目——廣海項(xiang)目和中旅(lv)大道項(xiang)目。
有接近案(an)(an)件的核心人士(shi)對外(wai)透露稱，在(zai)中旅大道項目中王新曾(ceng)(ceng)向(xiang)李若(ruo)虹請示，才由(you)最初(chu)的不同意變(bian)為簽署(shu)同意意見，這(zhe)一說法也在(zai)王新的起訴書中得到印證。在(zai)王新案(an)(an)件開庭(ting)審(shen)理(li)期間(jian)，李若(ruo)虹曾(ceng)(ceng)極力擺脫與此案(an)(an)的關系。
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