【宏(hong)儒顧問】嘉興宏(hong)儒ISO嘉善縣秀洲區如何在實施ISO9001的企(qi)業中推行5S
1）.確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9001的企業內通常會有一個類似于ISO9001領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。
2）.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施ISO9001的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。
3）.制訂適合本企業的5S指導性文件。按照ISO9001的精神，文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應的文件。員工根據這些規則，逐漸形成良好的日常工作習慣，提高綜合素養。
4）.培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001的文宣階段結合起來進行。
5）.全面執行5S。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9001質量體系運行階段結合起來進行。
6）.監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人工作、生活的習慣。本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
成功的管(guan)(guan)理者沒有固定的模式。管(guan)(guan)理意味著將企業(ye)中(zhong)的員(yuan)(yuan)工結合為一(yi)個整體，因此管(guan)(guan)理深(shen)深(shen)根植(zhi)于文化(hua)之(zhi)中(zhong)。作(zuo)為中(zhong)國(guo)員(yuan)(yuan)工的管(guan)(guan)理者，若能結合中(zhong)華民族(zu)的傳(chuan)統、歷史(shi)和(he)文化(hua)等因素(su)，發(fa)揮(hui)出中(zhong)國(guo)特色(se)的管(guan)(guan)理思想(xiang)、管(guan)(guan)理制度、管(guan)(guan)理模式和(he)管(guan)(guan)理方法，將是做(zuo)好管(guan)(guan)理工作(zuo)的重要保證(zheng)。
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