近來，愈演愈烈的微商成了眾人討伐的對象。追根溯源，這一切源于微商的“崛起論”和“滅亡論”的盛行，支持者認為2015年將是微商元年，微商將迎來全面發展；反對者認為，微商必死，百分之九十的微商將面臨洗牌。在這個站在風口，豬都能飛起來的時代，微商們該何去何從。朋友圈微商已被判了死刑，第三方微商前路漫漫，后電商時代，微商們的出路在哪？
單品極致化思潮：

朋友圈微商死刑已定

以朋(peng)友圈為根據地的微(wei)商(shang)(shang)(shang)基本(ben)步(bu)入了(le)(le)黃昏，依(yi)靠代(dai)理、代(dai)購的微(wei)商(shang)(shang)(shang)也逐漸走向(xiang)了(le)(le)窮(qiong)途(tu)末路。之所(suo)以判(pan)定朋(peng)友圈微(wei)商(shang)(shang)(shang)必(bi)死主要基于這幾點：在(zai)產品上(shang)(shang)(shang)(shang)，品質(zhi)低劣，同(tong)質(zhi)化嚴重，沒有(you)市場競爭(zheng)力(li)；在(zai)毛利(li)(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)，利(li)(li)潤空間小(xiao)，主要靠薄利(li)(li)多銷(xiao)；在(zai)交易上(shang)(shang)(shang)(shang)，透支商(shang)(shang)(shang)業(ye)信譽和(he)社交資源，缺乏(fa)用戶粘(zhan)性和(he)復(fu)購率(lv)；在(zai)營銷(xiao)上(shang)(shang)(shang)(shang)，依(yi)靠盲目(mu)加粉和(he)暴(bao)力(li)刷(shua)屏來增強曝光率(lv)；在(zai)銷(xiao)售上(shang)(shang)(shang)(shang)，以“傳銷(xiao)式(shi)”的操作，不斷發展層級代(dai)理，通過壓(ya)貨招商(shang)(shang)(shang)圈錢來牟取暴(bao)利(li)(li)。

種(zhong)種(zhong)跡象表明，靠朋(peng)友(you)圈興起(qi)的(de)微商已經(jing)遠(yuan)離了商業發展的(de)正常軌跡。被瓜分(fen)殆盡的(de)朋(peng)友(you)圈紅利(li)，再想(xiang)分(fen)一杯(bei)羹，恐怕不太可能。盡管如此，那是不是就意味(wei)著其它第三方有更多(duo)的(de)機會呢？在筆者看來倒也未必(bi)。

莊家思維：

第三方微商的痛點

雖然朋(peng)友(you)圈做不(bu)好微(wei)商(shang)，但是第(di)三(san)方(fang)要進入這塊(kuai)市場，似乎也沒那么容易(yi)(yi)。同微(wei)商(shang)們借助朋(peng)友(you)圈的(de)(de)惡意營銷相比，第(di)三(san)方(fang)可(ke)以為商(shang)家(jia)們提供(gong)完善的(de)(de)交易(yi)(yi)閉環，微(wei)商(shang)們可(ke)在(zai)第(di)三(san)方(fang)的(de)(de)后(hou)臺(tai)管理(li)里(li)實現(xian)商(shang)品添加(jia)、商(shang)品管理(li)、訂單管理(li)、貨架管理(li)等一系列操作。和朋(peng)友(you)圈的(de)(de)萬(wan)能(neng)入口不(bu)同，第(di)三(san)方(fang)目(mu)前在(zai)進軍微(wei)商(shang)市場上面臨三(san)重困境。

第一(yi)，缺入口(kou)(kou)和(he)場景購物的(de)流量(liang)導入。你(ni)可(ke)(ke)能會(hui)十分鐘(zhong)(zhong)就(jiu)會(hui)翻一(yi)下朋友(you)(you)圈，但是不可(ke)(ke)能十分鐘(zhong)(zhong)就(jiu)看(kan)一(yi)次訂閱號和(he)服務號，不管(guan)怎(zen)樣(yang)，只要你(ni)的(de)朋友(you)(you)圈里有(you)人(ren)，你(ni)發如何商品總(zong)會(hui)有(you)人(ren)會(hui)去(qu)看(kan)（只要對(dui)方沒(mei)屏蔽你(ni)），而對(dui)于一(yi)些(xie)缺入口(kou)(kou)和(he)場景的(de)第三(san)方來講沒(mei)有(you)用戶流量(liang)就(jiu)意味(wei)著失去(qu)一(yi)切；

第(di)二(er)，無信(xin)用體系(xi)保(bao)障。作為只是(shi)提供購物平(ping)臺(tai)的(de)(de)第(di)三方很(hen)難保(bao)證(zheng)商家(jia)個人的(de)(de)信(xin)用體系(xi)，缺乏高效(xiao)有(you)用的(de)(de)維權渠道；

第三，對商(shang)家的監管考核(he)難度大。第三方平臺無(wu)(wu)法做到對微商(shang)的資(zi)質、規模(mo)、產品質量等進(jin)行嚴(yan)密考核(he)，間接(jie)地講就是(shi)無(wu)(wu)法確保消費者(zhe)的終極利益(yi)。

總(zong)體而言(yan)，筆者認為第(di)三(san)方在微(wei)商上的(de)潛能(neng)是朋友(you)圈無法比(bi)擬的(de)，雖商機無限，但(dan)打造一個完整的(de)微(wei)商生態(tai)還(huan)是漫長的(de)時間。

移動微商時代，微商的出口在哪

隨著PC電(dian)商(shang)向(xiang)移動(dong)電(dian)商(shang)的轉變，電(dian)商(shang)逐漸形成了兩級分(fen)化的局面：一(yi)種(zhong)是(shi)以(yi)天貓(mao)、京東(dong)為代(dai)表的中心化，另(ling)一(yi)種(zhong)是(shi)去中心化，也就是(shi)現(xian)在(zai)大家都(dou)在(zai)談(tan)論的微(wei)(wei)商(shang)。其中去中心化也分(fen)為兩種(zhong)模式(shi)：一(yi)種(zhong)是(shi)以(yi)京東(dong)購物、微(wei)(wei)盟、口(kou)(kou)袋(dai)通等為代(dai)表的B2C模式(shi)；另(ling)一(yi)種(zhong)是(shi)以(yi)口(kou)(kou)袋(dai)購物、微(wei)(wei)信小店為代(dai)表的C2C模式(shi)。

從(cong)整個移動(dong)電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)生態來看(kan)，天(tian)貓(mao)和京(jing)東(dong)依然是主流，APP端和微信端依然有(you)著天(tian)然的(de)(de)(de)(de)優勢，十幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)品牌效應聚集(ji)了(le)大批的(de)(de)(de)(de)粉絲(si)用戶。但是從(cong)長遠來看(kan)，移動(dong)電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)去中心化(hua)和去流量化(hua)已成為(wei)業界(jie)共識。以商(shang)(shang)家(jia)為(wei)導向，幫助(zhu)商(shang)(shang)家(jia)營銷(xiao)和提(ti)高銷(xiao)售(shou)額(e)從(cong)而獲(huo)取傭金的(de)(de)(de)(de)天(tian)貓(mao)、京(jing)東(dong)模式會(hui)(hui)逐漸被以消費者的(de)(de)(de)(de)實(shi)惠和便(bian)利為(wei)出發(fa)點，間(jian)接幫助(zhu)商(shang)(shang)家(jia)提(ti)高品牌和銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)其他第(di)三方所(suo)代(dai)替。伴隨人們購物(wu)(wu)習(xi)慣和行為(wei)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，這種去中心化(hua)去流量化(hua)的(de)(de)(de)(de)購物(wu)(wu)模式將會(hui)(hui)蠶(can)食天(tian)貓(mao)和京(jing)東(dong)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額(e)。

三足鼎力，誰將勝出

不久前，“口(kou)袋購物”獲得的(de)(de)巨額融(rong)資給天貓、京東在移動領域的(de)(de)發力敲響了(le)警鐘(zhong)。筆者認為(wei)，未(wei)來微(wei)商(shang)必將形(xing)成三足鼎力的(de)(de)格局。 這(zhe)三種特型的(de)(de)微(wei)商(shang)各自有(you)著自己的(de)(de)優勢(shi)和缺點。

第一種平臺型(xing)微商：以天貓、京東(dong)為主。這種微商最(zui)大的(de)(de)優勢是有(you)資金，有(you)流(liu)量，資源(yuan)豐(feng)富(fu)，大而全。同時(shi)它(ta)的(de)(de)優勢也(ye)決定(ding)了它(ta)所帶來的(de)(de)必然缺陷：入駐門檻高(gao)、流(liu)量貴、競爭激勵。

第(di)(di)二種(zhong)服(fu)務型(xing)微(wei)商(shang)：以微(wei)盟、口袋通為主的第(di)(di)三方。這類服(fu)務型(xing)的微(wei)商(shang)最(zui)大(da)的優勢是第(di)(di)一(yi)，基于微(wei)信(xin)入口的用(yong)戶量級龐大(da)；第(di)(di)二，市場(chang)正處(chu)在風口，以代理的模式開拓市場(chang)十分方便快速。它的缺點是用(yong)戶體(ti)驗差(cha)、C端依然很重。

第三種導(dao)購型(xing)微商(shang)(shang)：口(kou)袋(dai)購物。導(dao)購型(xing)的微商(shang)(shang)的優(you)勢是因為發力(li)(li)較早，以(yi)免費(fei)快捷(jie)的“掌上商(shang)(shang)店(dian)”的模式(shi)積攢了大(da)批商(shang)(shang)戶；商(shang)(shang)戶的認知度高。缺點是活(huo)躍度、穩定性、綜合服(fu)務能力(li)(li)受限，促進了C端(duan)用戶向大(da)C（甚至是B端(duan)）的轉變(bian)。

結語：微商不死，只會換一種形式存在

朋友圈微商向微店微商進化，是一個自然發展的過程，就像是從淘寶到天貓，微商的發展也將朝著C2C向B2C的一個角色演變。微商不會死，只是換一種形式，換一個平臺存在。未來可能誰也不會超過誰，這兩種模式將會并行發展，互利互補。無論是平臺型微商，服務型微商還是導購型微商都有可能成為移動電商領域的巨頭。

智慧中國聯盟(meng)：是由北京(jing)海天偉業(ye)文化發展有限公司（海天國際(ji)經理人俱樂部）聯合全國六十余家專(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)機構(gou)共同發起的一家致力于“管理培(pei)(pei)訓(xun)、咨(zi)詢(xun)服(fu)務及新媒體營銷(xiao)”的智(zhi)業(ye)機構(gou)。

智慧中國聯盟下設管理學院和營銷學院兩大體系：

智(zhi)慧中國聯盟管(guan)理學院：16年(nian)以上(shang)教育教學(xue)(xue)管理(li)經驗(yan)，擁有完(wan)整的年(nian)度培(pei)訓(xun)課程(cheng)體系設計，在北(bei)京清華大學(xue)(xue)、理(li)工大學(xue)(xue)面向全國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)度系統培(pei)訓(xun)直播教學(xue)(xue)”及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大學(xue)(xue)e-learning解決方案（elmp云學(xue)(xue)習管理(li)系統），有效協助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)成培(pei)訓(xun)后的“知(zhi)識(shi)存儲(chu)、知(zhi)識(shi)轉化、知(zhi)識(shi)應用”。

智慧中國聯(lian)盟營銷(xiao)學院：倡導(dao)“企業用系(xi)統(tong)延長(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)手臂”。為(wei)客戶(hu)提供卓越的全(quan)網(wang)(wang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)（新媒(mei)體(ti)(ti)營銷(xiao)(xiao)(xiao)）、社會化網(wang)(wang)絡營銷(xiao)(xiao)(xiao)、電商分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)平臺(tai)、微(wei)博(bo)、微(wei)信(xin)營銷(xiao)(xiao)(xiao)等）整體(ti)(ti)解決方案(an)。包含：企業官(guan)網(wang)(wang)seo優化、sem搜索引擎營銷(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)、大(da)(da)數(shu)據營銷(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)（大(da)(da)數(shu)據采集、大(da)(da)數(shu)據推送、大(da)(da)數(shu)據分(fen)析(xi)）、軟文撰寫(xie)及營銷(xiao)(xiao)(xiao)服務、企業落地執行系(xi)統(tong)（墑德(de)100落地執行督導(dao)）等服務。詳(xiang)請查閱 

清煙(yan)寶產品全網營銷(xiao)經(jing)典案例分享—1：好分享微分銷系統

單品極(ji)致化思潮：“好分享(xiang)微(wei)分銷系統”一柱(zhu)擎(qing)天支(zhi)持“青(qing)島榕宸健康企業（青(qing)煙網絡科技(ji)北京(jing)有限公司）”清煙寶(bao)、戒煙寶(bao)、清肺(fei)寶(bao)三款產(chan)品全國“好分享(xiang)微(wei)分銷體系建(jian)設”一步構建(jian)，讓單(dan)品銷售(shou)突(tu)破“億元”，玩轉“微(wei)營銷”。

瓶頸突(tu)破(po)：如(ru)何(he)玩轉口碑營銷、如(ru)何(he)構建分銷渠道、如(ru)何(he)定價(jia)分銷？

商業模式：八字方針、字字寫真章

運(yun)營模(mo)式(shi)：混合式營銷體系(xi)建設(she)，線上、線下(xia)一個都不(bu)能少

保障模式：用系統延長(chang)營銷(xiao)手臂、沒有(you)操作系統落地實操都在涉嫌(xian)忽悠(you)

支持體(ti)系：搜索引擎營(ying)銷系統支持(chi)軟文營(ying)銷霸(ba)屏(ping)主義，讓客戶一搜就是你(ni)。大數據營(ying)銷分(fen)解到(dao)省(sheng)、地(di)、縣、鄉(xiang)鎮(zhen)，用數據說話、用數據營(ying)銷，讓你(ni)找(zhao)到(dao)客戶。微分(fen)銷系統支持(chi)客戶玩轉微營(ying)銷，發(fa)揮“人”的力量。給系統、給工具、給方法、給落(luo)地(di)、給實操。

團隊(dui)建設：手把(ba)手落地輔導(dao)、墑德100督導(dao)手冊讓企業(ye)執行力落地不在是一句(ju)口號

農產品(pin)“眾(zhong)籌”我營銷，你(ni)數錢(qian)商業模型全網(wang)營銷經典(dian)案例分享(xiang)—2

商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)決定企業(ye)未來發展(zhan)走勢(shi)，突(tu)破(po)“招(zhao)商(shang)難(nan)、銷(xiao)(xiao)售難(nan)、利潤低(di)”的(de)三大怪圈。讓經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)搶著(zhu)上、爭著(zhu)上，還要(yao)給(gei)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)“定任務、定指標、有(you)考核(he)”。核(he)心點則是能不能讓經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)先賺到錢(qian)，這就是商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)魅力。

瓶頸突(tu)破：分銷渠道是(shi)“盡(jin)力(li)(li)而為”還是(shi)“全力(li)(li)以赴”？

營銷痛點：能不能讓合作伙伴零風險(xian)運(yun)營、先(xian)行賺到(dao)錢？

產品賣點：是常年剛需(xu)還(huan)是季節性(xing)剛需(xu)，品牌(pai)建設(she)如何借(jie)勢、借(jie)力、解惑？

眾籌(chou)策略：莊(zhuang)家思維下(xia)玩轉會員制，如何用客戶的錢做大家的事？

營銷支持：搜索(suo)引擎營(ying)(ying)銷系統(tong)支(zhi)持軟文營(ying)(ying)銷霸屏(ping)主義，讓客戶(hu)一搜就是你。大(da)數據營(ying)(ying)銷分解到省、地、縣(xian)、鄉(xiang)鎮，用數據說話、用數據營(ying)(ying)銷，讓你找(zhao)到客戶(hu)。微分銷系統(tong)支(zhi)持客戶(hu)玩轉微營(ying)(ying)銷，發(fa)揮(hui)“人”的力量。給(gei)(gei)系統(tong)、給(gei)(gei)工(gong)具、給(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)落地、給(gei)(gei)實操。

保障體系：品牌形象統一(yi)化(hua)、物流分銷統一(yi)化(hua)、財(cai)務結算一(yi)體化(hua)。

智(zhi)慧(hui)中國聯(lian)盟：全網(wang)營銷策動整合機構，商業(ye)(ye)模式決定企業(ye)(ye)未來發展走(zou)勢，倡導用系統延長營銷手臂，了(le)解(jie)商業(ye)(ye)模式詳情請致電【智慧中國聯盟營銷學院:***/69385858】咨詢。聯系人：李正威(wei)、張久坤先生(sheng)

智慧中國聯盟(meng)：是(shi)由北京海天偉業文化(hua)發(fa)展有(you)限公司(si)（海天國際(ji)經(jing)理(li)人(ren)俱(ju)樂部）聯(lian)合全國六(liu)十余家(jia)專業培(pei)(pei)訓機(ji)構共同發(fa)起的(de)一家(jia)致力于(yu)“管理(li)培(pei)(pei)訓、咨詢服(fu)務及新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)”的(de)智業機(ji)構。

智慧(hui)中國聯盟下設(she)管理學(xue)院和(he)營(ying)銷學(xue)院兩大體系：

智慧中國(guo)聯盟管理學院：16年(nian)以上教(jiao)育(yu)教(jiao)學管理經驗，擁有(you)完(wan)整(zheng)的(de)年(nian)度培(pei)訓課程體(ti)系設(she)計，在北京清華大(da)學、理工大(da)學面向全國(guo)企業(ye)提供“企業(ye)年(nian)度系統(tong)培(pei)訓直播教(jiao)學”及企業(ye)大(da)學e-learning解決方案（elmp云(yun)學習管理系統(tong)），有(you)效協助企業(ye)完(wan)成(cheng)培(pei)訓后的(de)“知識存儲、知識轉化、知識應用(yong)”。

智(zhi)慧(hui)中國聯(lian)盟營(ying)銷學院：倡導“企(qi)業用(yong)系(xi)統(tong)延長營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)手臂”。為客戶提供卓越的全網(wang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)（新媒體(ti)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)）、社會化網(wang)絡營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、電商(shang)分銷(xiao)(xiao)(xiao)平臺、微博(bo)、微信營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)等）整體(ti)解(jie)決方案(an)。包含：企(qi)業官網(wang)seo優(you)化、sem搜索引擎營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)、大(da)數(shu)據(ju)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)（大(da)數(shu)據(ju)采集、大(da)數(shu)據(ju)推送、大(da)數(shu)據(ju)分析）、軟(ruan)文撰寫及營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)服務、企(qi)業落地執(zhi)行系(xi)統(tong)（墑(di)德100落地執(zhi)行督導）等服務。詳請查閱 ***

清(qing)煙(yan)寶(bao)產(chan)品(pin)全網營(ying)銷經典案例分享—1：好(hao)分(fen)享微分(fen)銷系統

單品極致化思(si)潮：“好分享微分銷系統(tong)”一柱擎(qing)天(tian)支(zhi)持“青(qing)島榕宸(chen)健康企業（青(qing)煙網絡(luo)科技北京(jing)有限公司）”清(qing)煙寶、戒(jie)煙寶、清(qing)肺寶三款(kuan)產品全(quan)國(guo)“好分(fen)享(xiang)微分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi)建(jian)設”一步構建(jian)，讓單(dan)品銷(xiao)售突破(po)“億(yi)元”，玩轉“微營銷(xiao)”。

瓶(ping)頸突破：如(ru)何(he)玩轉口碑營銷(xiao)、如(ru)何(he)構建分銷(xiao)渠道、如(ru)何(he)定價分銷(xiao)？

商(shang)業模式：八字(zi)方針、字(zi)字(zi)寫真章

運營模式：混(hun)合式營銷體(ti)系建設，線上、線下(xia)一個都(dou)不能少

保障模(mo)式：用(yong)系統延長營銷手(shou)臂、沒有操作(zuo)系統落地實操都在涉嫌(xian)忽(hu)悠

支(zhi)(zhi)持(chi)體系(xi)(xi)：搜索引(yin)擎營(ying)銷(xiao)(xiao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)支(zhi)(zhi)持(chi)軟(ruan)文營(ying)銷(xiao)(xiao)霸屏主義，讓客戶一搜就是你(ni)。大(da)數據營(ying)銷(xiao)(xiao)分解到(dao)省、地(di)、縣、鄉鎮，用數據說話、用數據營(ying)銷(xiao)(xiao)，讓你(ni)找(zhao)到(dao)客戶。微分銷(xiao)(xiao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)支(zhi)(zhi)持(chi)客戶玩(wan)轉微營(ying)銷(xiao)(xiao)，發揮“人”的力量(liang)。給(gei)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、給(gei)工具、給(gei)方(fang)法、給(gei)落地(di)、給(gei)實操(cao)。

團隊建設：手把(ba)手落地輔(fu)導、墑(di)德100督導手冊(ce)讓企業(ye)執行(xing)力落地不在是一句(ju)口號

農產品“眾籌(chou)”我營銷，你數(shu)錢商(shang)業(ye)模型全(quan)網營銷經典案(an)例分(fen)享—2

商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)決(jue)定企業未來發展走勢，突(tu)破“招商(shang)難、銷售難、利潤低”的三大怪圈。讓(rang)(rang)經(jing)(jing)銷商(shang)搶(qiang)著(zhu)(zhu)上(shang)、爭著(zhu)(zhu)上(shang)，還要給經(jing)(jing)銷商(shang)“定任務(wu)、定指(zhi)標、有(you)考(kao)核(he)(he)”。核(he)(he)心點(dian)則是能不能讓(rang)(rang)經(jing)(jing)銷商(shang)先賺到(dao)錢，這就是商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)的魅力(li)。

瓶(ping)頸突破：分銷渠道是“盡(jin)力(li)而為”還是“全力(li)以赴”？

營(ying)銷痛點：能不能讓(rang)合作伙伴(ban)零風險運(yun)營(ying)、先行賺到錢？

產(chan)品賣點：是(shi)常(chang)年剛需還是(shi)季節(jie)性(xing)剛需，品牌建設如何借勢、借力、解惑？

眾(zhong)籌策略：玩(wan)轉會員(yuan)制，如何用客戶的錢做大家的事(shi)？

營(ying)(ying)(ying)銷支(zhi)持：搜索引擎營(ying)(ying)(ying)銷系(xi)統(tong)支(zhi)持軟文營(ying)(ying)(ying)銷霸(ba)屏主義，讓客戶(hu)(hu)一搜就是你(ni)。大數據營(ying)(ying)(ying)銷分解(jie)到省、地(di)、縣、鄉(xiang)鎮，用(yong)數據說話、用(yong)數據營(ying)(ying)(ying)銷，讓你(ni)找到客戶(hu)(hu)。微分銷系(xi)統(tong)支(zhi)持客戶(hu)(hu)玩轉微營(ying)(ying)(ying)銷，發揮“人”的力量(liang)。給(gei)(gei)系(xi)統(tong)、給(gei)(gei)工(gong)具、給(gei)(gei)方法、給(gei)(gei)落地(di)、給(gei)(gei)實操(cao)。

保障體(ti)系：品牌形象(xiang)統(tong)一化(hua)、物流分銷(xiao)統(tong)一化(hua)、財(cai)務結算一體(ti)化(hua)。

智慧中國聯盟：全網營銷(xiao)策動整合機構(gou)，商(shang)業模式(shi)決(jue)定企業未來發展(zhan)走(zou)勢，倡導(dao)用系統延(yan)長營銷(xiao)手臂，了解(jie)商(shang)業模式(shi)詳(xiang)情請致電【智慧(hui)中國聯盟營銷(xiao)學(xue)院(yuan):***/69385858】咨詢。聯系人：李正威、張久坤(kun)先生